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请 假 制 度.doc
请假制度根据国家有关政策法规，结合本公司实际制定如下请假规定。请假程序1．各种原因请假都必须有书面申请，即申领填写《请假申请单》。特殊情况无法提前提交《请假申请单》，应口头或电话向主管领导请假，回来后补交书面申请。2．一般员工请假，一天以内者，由部门负责人审批，两天以上由分管副总经理审批。3．中层干部（各部门正副级经理）请假，七天以内由分管副总经理审批，七天以上由公司总经理审批。4．副总经理、总经...
2025-05-04
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管理制度.zip
管理制度.zip
2025-05-04
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工作分析研讨.ppt
郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司2025.05.052025.05.05宇通客车人力资源部宇通客车人力资源部工作分析培训工作分析培训BothwitzConsultingBothwitzConsulting核心议题核心议题1.1.工作分析简要介绍工作分析简要介绍2.2.说明书撰写重点说明书撰写重点3.3.管理职位说明书撰写方法管理职位说明书撰写...
2025-05-04
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工作分析问题汇总.doc
博思智联BOTHWITZConsulting类别结构内容内容注意点常出现的问题撰写建议一、基本信息方面基本信息职位结构的一致性职位名称、直接主管、直接下属、重要工作联系以及部门职能说明书中的职位设置对职位的填写前后应保持一致，否则会引起职位结构的混乱各部门安排专人负责填写职位名称不规范职位名称应明确、具体如：“客车设计”应改为“客车设计师”或“客车设计员”直接上级职位的填写对应的应是职位如：在技术副总兼任部门主...
2025-05-04
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工作分析汇报.ppt
20022002年年22月月宇通工作分析宇通工作分析宇通工作分析宇通工作分析Add:Floor18,ManhattanBuilding,No.6,ChaoyangmenNorthStreet,ChaoyangDistrict,Beijing.Zip:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040Http://www.bothwitz.comE-mail:contact@bothwitz.com3进程回顾进程回顾工作时间工作成果工作内容2001/12/231/9—1/162001/12/23—2002/1/8•工作分析培训•工作分析问卷填写培训宇通公司参与人员•处室经理•车间主任...
2025-05-04
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工作分析工作移交说明.doc
BOTHWITZConsulting工作分析工作移交说明一、以下内容全部修订完成：1．各部门职能说明书、各部门的职位结构图2．机关处室：有直接下属的职位3．车间：工段长以上4．某些典型职位，包括：信息管理中心：系统管理员设备处：机械设备技术员物资供应处：计划员涂装车间：大片班长底盘车间：技术员附件厂：成装班长进出口贸易公司：出国手续专办员司法保卫处：消防干事办公室：企业形象管理员；二、需要人力资源部进一步完成的工作...
2025-05-04
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工作分析工作补充说明.doc
工作分析工作补充说明1.工作分析工作参与人员及职责部门职能说明书由部门负责人填写，填写完毕报直接上级审核职位说明书由职位任职者上级填写作业说明书由职位任职者上级填写2.各类说明书所适用的对象部门职能说明书的适用对象为公司各部、处、车间及其直接下属单位作业说明书的适用对象为公司各车间基层生产工人（维修车间除外）职位说明书的适用对象为公司各级管理人员、各类行政人员及维修车间各岗位3.部门职能...
2025-05-04
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工作分析反馈.doc
工作分析问题反馈表单时间部门人员名称职务联系电话职位结构图（层级关系、岗位设置、人员编制）遗缺岗位/撰写人样例岗位问题特别处理上交时间1.9上午工艺处刘学渊/关文燕？8931/8932有？/班长不做岗位本周末1.9下午涂装车间奉定勇/王磊助理/微机管理8987有磷工/找麻眼助理/班长/工人只有彩条和面漆班长有，其他班长没有下周一五车间张/王主任8916/8915F线和C线焊装组蒙皮工位负责人删除；F线焊装收尾、交车分开1.10上午外经处...
2025-05-04
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项目前期准备.doc
舜华园项目方案结构一、目前绩效管理运行中的问题二、绩效优化方案1、KPI2、程序、方法优化舜华园提供资料分析问题营销中心（市场部、推广部、销售部）：1、用任务沟通方式对中心层面进行评价，非量化的评价指标不能够抓住任务的核心，某项任务一定是为了达成某个结果，指标中没有考虑因果关系2、成本控制不足3、人为设岗、人员超编、人浮于事——劳动生产率4、计划不能够执行——计划完成率5、大企业病，决策速度迟缓，决策成...
2025-05-04
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管理访谈提纲.doc
管理访谈提纲——1、目前绩效管理体系运行中存在哪些问题？2、有何改善的思路？3、这样的改善是否会面临一定的问题？4、对项目的预期如何？同时访谈中需要澄清几个问题：1、客户服务部与工程管理部、物业在维修整改方面的职责界定？2、信息中心与工程管理部在信息工程采购方面的任务分配，目前划分在信息中心是否合理？信息中心在工程建设中的作用是什么？需要客户提供的资料——1、有关公司战略方面的文件2、2002年经营目标3、...
2025-05-04
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关键事件法.doc
关键事件法是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作绩效来说比较关键的工作特征和事件，从而获得工作分析资料。一般而言，工作分析的方法可以分为职务定向方法和行为定向方法。前者相对静态地描述和分析职务的特征，收集各种有关“工作描述”一类的材料；后者集中于与“工作要求”相适应的工作行为，属于相对动态的分析。关键事件法就是一种常用的行为定向方法。这种方法要求管理人员、员工以及其他熟悉工作职务的人员记...
2025-05-04
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员工绩效记分卡.xls
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
2025-05-04
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结果测算-员工.xls
考核结果测算得分权重得分最大值岗位职责为各部门提供支持性服务40%100%100公司档案管理40%100公司宣传资料的发放工作10%100信息的上传下达10%100其他（临时性工作）20%20综合评分104财务部——银行出纳、软件操作员（示例）得分权重最大值岗位职责按照要求完成会计核算工作40%0按规定时间做好税金交纳和纳税申报工作30%0财务软件操作工作30%0其他（临时性工作）20%40综合评分108工程项目部——工程组组长（示例）得分权重最大...
2025-05-04
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结果测算-部门经理.xls
考核结果测算销售部（项目中期）市场部（项目中期）得分权重最高最低得分权重最大最小KPIKPI65%1406025%14060会所写字间租赁收入10%14060费用预算执行率10%14060会所租赁回款10%14060市场信息收集及分析报告10%12060公司管理制度执行5%10080营销方案执行过程的监控及反馈25%10080客户满意度5%12060非人员推广效率25%12060费用预算执行率5%14060公司管理制度执行5%10080综合评分13761综合评分12166对应绩效工资135%40%对应绩效工...
2025-05-04
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公司高层绩效记分卡.xls
公司高层季度绩效记分卡本表用途公司总经理助理以上员工季度绩效评价适用对象副总、财务总监、总经理助理被考核者所在部门职位考核者考核期权重评价因素描述上级评价综合绩效评分考核结果签字栏：日期日期1234注：如果总经理助理兼任部门经理，则对部门的考核就是对其的考核绩效指标/工作任务按照年度工作计划分解到各个月度的指标及工作任务∑（每个指标得分*各自权重）被考核者签字：考核者签字：工作改进计划公司高层年度绩...
2025-05-04
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部门经理绩效记分卡.xls
销售部经理绩效记分卡被考核者考核时间项目阶段绩效指标指标界定评价标准信息来源关键事件考核得分购房意向阶段A0%0%55%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%35%会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A###15%0%0%月度月度BCDE公司管理制度执行A行政部5%5%5%5%月度月度指标分类项目周期阶段建...
2025-05-04
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职位说明书-文字处理员.doc
职位说明书—文字处理员职位编号：职位名称文字处理员所属部门ISO组直接主管ISO组组长直接下属无编写日期2002年6月编写部门ISO组工作目的为了保障公司后勤服务工作，有效节约成本，在公司整体目标指引和部门经理的指导下，负责公司文字处理及相关保密工作，使公司业务正常有序的开展。工作职责绩效衡量职责一：为各部门提供支持性服务任务1：打字、复印，并做相关统计。绩优关键事件不良关键事件打字、复印不及时或出现差...
2025-05-04
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职位说明书——ISO组组长.doc
职位说明书——ISO组组长职位名称ISO组组长所属部门ISO组直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门ISO组直接下属职位名称人员编制1、文字处理员1工作目的分析并建立ISO9001质量管理体系，并为保障体系的有效运行和持续改进提供指导、检查与监督。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、根据ISO体系的要求建立公司的质量管理体系架构；2、负责指导、监督体系的有效运行，并组织有效的内部质量体系审核、管理...
2025-05-04
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职位说明书—综合分析、专项资金核算.doc
职位说明书—综合分析、专项资金核算职位编号：职位名称综合分析、专项资金核算所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的为了保证企业资金使用效率和效益，根据企业年度计划工作安排，做好财务预算、财务分析工作，保证企业经营目标顺利实现工作职责绩效衡量职责一：为了保证公司经营目标的实现，组织财务预算编制及督促预算执行任务1：督促各部门做好各时期预算计划的编制；任...
2025-05-04
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职位说明书—银行出纳、软件操作.doc
职位说明书—银行出纳、软件操作职位编号：职位名称银行出纳（兼软件操作）所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的为了保证公司资金安全、帐目清晰，根据企业年度计划工作安排，做好银行收支、往来结算工作工作职责绩效衡量职责一：按照要求完成会计核算工作任务1：认真审核各种银行报销原始凭证，确保其正确性、合法性。任务2：严格按照会计制度处理各项银行结算业务，做好转...
2025-05-04
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