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©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
2025-05-05
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诺基亚经验.pdf
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东北区辽宁分公司第一阶段营销行动方案汇报.pdf
东北区辽宁分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：吴晓峰新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA搭建分公司架构大连锦州办事处交接最好最差最重要最不重要批零市场启动热水器事故处理前期遗留问题新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理...
2025-04-30
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5-企业信息化和电子商务规划方案-final.doc
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之五企业信息化和电子商务规划方案编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录说明..................................................................................................................................................3一、规划背景...........................
2025-05-01
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我国绿色食品产业基地建设的指导原则.doc
我国绿色食品产业基地建设的指导原则2002-5-229:35:08文章来源:广东农业信息网浏览次数:328新华社信息南昌５月１６日电（记者冯丽）中国绿色食品协会会长、国家食物与营养咨询委员会副主任刘连馥日前在此间召开的“江西实现中部地区崛起与绿色食品产业发展高峰论坛”上阐述了我国绿色食品产业基地建设的指导原则。一是注重培养绿色食品龙头企业，充分发挥龙头企业的主导和带动作用。在绿色食品产业体系中，基地是产业的基础，而...
2025-05-01
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信息时代中国食品企业应该如何面对.doc
信息时代中国食品企业应该如何面对发表时间2002-7-15已被阅读9次食品工业是人类的生命工业，也是永恒不衰的产业。改革开放二十多年来，我国食品工业以平均每年10％的高速度增长，2000年，全国食品工业总产值已达8434亿元，占国民生产总值的9．4％，成为国民经济中重要的支柱产业。进入21世纪，随着网络经济和全球一体化进程的不断加快，信息在现代社会中发挥着越来越重要的作用。加入WTO后，虽然越来越多的国内食品企业可以进入...
2025-05-01
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访谈提纲.doc
江西绿色食品集团企业管理模式项目访谈提纲访谈须知访谈目标：行业、市场、资源评估访谈时间控制在60分钟/人左右受访人：单位：职务：联系方式：访谈时间：访谈地点：访谈人：访谈记录：一、自我介绍并介绍访谈目的、内容和预计所用时间；保密性与重要性的声明。二、问题参考提纲1、省委、省政府提出的“三个基地、一个后花园”的战略决策，筹建沿海发达地区绿色食品与优质农副产品供应基地的情况？2、国外绿色食品行业发展...
2025-05-01
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contact list.xls
新华信管理咨询通讯录序号姓名分机手机住宅电话Email:xxx@sinotrust.com.cn1赵民11113901068025zhaomin2高晓春13013910802800gaoxiaochun3许朝辉2571370109824062038039xuchaohui4林海峰26613910025992linhaifeng5谢德建31713910817490xiedejian6杨力3211360124910664713729yangli7孙浩3211362121175462791675sunhao8余继业29113161382406yujiye9郭刚21013916990410021-56955517guogang10周彤21213916629061021-54809378zhouton...
2025-05-01
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年度目标表样.xls(new).xls
指标名称计量单位经营收入万元用户建设费收入万元气费收入万元液化气收入万元其他收入万元回款率%%%气费回款率%其他回款率%利润总额万元可控费用万元综合毛利率%销售费用率%定员人人均收入人均利润人均服务户数单位气量销售成本民用户发展户热水器发展台采暖炉发展台工福户发展民用户安装率%民用户安装热水器安装台采暖炉安装台工福户安装附件3燃气公司年度综合目标2002年1-10月完成2002年预计2003年目标收入回款2002年及以前年...
2025-05-02
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石家庄2.doc
【住宅建设、旧城改造稳步发展】2001年，石家庄市区竣工住宅面积140万平方米，完成裕园小区、尖岭小区、谈固一区、柴油机厂生活小区、警苑小区和高柱小区等6个小区的改造任务，投资1500万元；拆除各类违章建筑2.2万平方米；补建社区服务中心5处、警卫室大门19个、居委会办公房6处；新修小区砼路面17万平方米；新建排水管网5000延长米，疏通管道6000延长米，楼间硬化11.6万平方米，沿街透空铁艺围墙建成3000延长米，改造小区内墙...
2025-05-02
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新奥燃气-远卓营销合作项目合同（0724-附件2）陈顺虎.doc
新奥燃气营销项目委托合同——附件2新奥燃气营销咨询项目时间表——第一部分：营销规划项目第一阶段第二阶段8月9月10月11月12月项目目标2-3家成员企业2004年-2006年三年营销规划和2004年营销计划其他成员企业2004年-2006年三年营销规划和2004年营销计划摘要选取2-3个样板成员公司以远卓为主导，成员公司辅助协助制定名目完善的营销规划并在基础之上，制定一个营销规划的模板文件在远卓公司的指导下，其它30多家成员公司为主导以...
2025-05-02
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2002年民间投资12182亿元.doc
2002年民间投资12182亿元●栏目：产经广角2002年我国民间投资达到12182亿元，同比增长13．8％。国家统计局总经济师姚景源说，民间投资增长最重要的原因就是积极财政政策的累积效应。另一个重要因素是国家对非公有制经济的鼓励、支持和引导，这有力地推动了民间投资的增长。
2025-05-02
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沟通与协作达成企业目标的必由之路.doc
沟通与协作达成企业目标的必由之路——王玉锁主席在2003年春季管理干部培训上的讲话（根据讲话录音整理）教育培训部在进行培训需求调查时，发现我们在沟通与协作方面存在比较多的问题。今天，我们抛开教授式的讲课方式，把新奥作为活生生的案例，通过历史回顾与现状分析，借助发生在我们身边的故事，讨论事关我们生存和发展的沟通与协作问题。我认为，一个企业要生存要发展必然要积蓄能量，沟通是企业聚集能量的重要途径，而协...
2025-05-02
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2003年度新奥燃气目标责任书(新乡).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位新乡新奥燃气有限公司第一责任人鞠喜林考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）指天然气业务收入，不包括液化气等业务收入。其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。4500152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92...
2025-05-02
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新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法.doc
制度名称：新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法制度编号：KR/ZD0401A-2002新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法（试行）1总则1.1为加强通讯工具的配备和管理，更好地发挥通讯工具的作用，在保障工作效率和厉行节约的原则下，根据《新奥集团通讯工具管理规定》，结合控股公司实际工作需要，特制定本管理办法。1.2本办法所指通讯工具是指由燃气控股公司配置或报销通讯费用的移动电话、住宅电话、办公固定电话。1.3本办法适用燃...
2025-05-02
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新奥集团员工工作月（周）记制度107-115.doc
制度名称：新奥集团员工工作月（周）记制度制度编号：XA/ZD0605A-2001新奥集团员工工作月（周）记制度1目的为完整记录员工工作目标、达至工作目标的过程、采取的方法和遇到的问题，给员工的考核、奖惩提供依据，促进企业目标的实现和员工个人的成长，特制定本制度。2实施范围2.1新奥集团员工原则上按月填写《工作月记表》。新奥集团提倡享受职位津贴的管理及专业人员填写《工作周记表》。2.2集团公司职能管理人员，可按其上级要...
2025-05-02
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新奥集团福利品发放管理办法.doc
制度名称：新奥集团福利品发放管理办法制度编号：XA/ZD0408B-2002新奥集团福利品发放管理办法1总则1.1关心员工生活，是集团搞好员工福利工作的基本方针。适当数量和形式多样的福利，体现了企业对员工的关怀，是不断增强企业凝聚力的基本方略。为适应集团快速发展的需要，规范集团福利用品发放管理工作，特制定本办法。1.2本办法实行统一政策、统一标准、额度控制、分级采办的管理办法。1.3本办法所指的福利品包括节日福利品、防...
2025-05-02
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人才招聘录用规范化程序（ＸＧ）.doc
人才招聘录用规范化程序一、确定年度人力资源需求N部门经营目标现有人力资源配制定岗定编定员方案其他因素成员企业各部门制定本部门人力资源需求计划开始成员企业人力资源管理部门审核本企业总经理审批是否同意报送集团公司人力资源部集团公司人力资源部制定集团人力资源需求计划人事政策集团战略目标人力资源现状人才储备报集团公司总经理审批人力资源部反馈信息调整Y本企业人力资源管理部门汇总各部门人力资源需求是否要做调...
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x新奥集团责任追究制度.doc
制度名称：新奥集团责任追究制度（试行）制度编号：XA/ZD0107A-2002新奥集团责任追究制度（试行）1总则1.1目的根据《新奥企业纲领》相关规定，按照权责对等原则，为保障企业经营管理目标的实现，有效规避控制各种风险和损失，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团所有单位和员工。1.3责任类型1.3.1按范围可分为个人责任、单位责任和系统责任；1.3.2按是否出现恶劣结果可分为过程责任和结果责任；1.3.3按性质可分为直接责...
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新奥集团计划管理制度.doc
制度名称：新奥集团计划管理制度制度编号：XA/ZD0302B-2001新奥集团计划管理制度1总则1.1为加强集团计划管理，理顺集团计划工作程序，依据《新奥企业纲领》，制订本制度。1.2本制度所指的计划为经营管理计划。新奥集团的经营管理计划是以集团经济效益为中心，以集团的经营管理活动为对象的计划安排，是统一经营管理的保障、合理配置资源的依据、有效监督控制的手段。1.3计划管理工作的基本任务是确定企业经营管理目标，制订经营...
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