新奥集团员工工作月（周）记制度107-115.docVIP免费

制度名称：新奥集团员工工作月（周）记制度制度编号：XA/ZD0605A-2001新奥集团员工工作月（周）记制度1目的为完整记录员工工作目标、达至工作目标的过程、采取的方法和遇到的问题，给员工的考核、奖惩提供依据，促进企业目标的实现和员工个人的成长，特制定本制度。2实施范围2.1新奥集团员工原则上按月填写《工作月记表》。新奥集团提倡享受职位津贴的管理及专业人员填写《工作周记表》。2.2集团公司职能管理人员，可按其上级要求填写《工作周记表》。3实施工作月（周）记的一般性程序及填写说明3.1每年年初及每月月初各级领导公布本部门的工作目标，各级人员根据部门目标和自己的岗位要求，拟定二至五个工作目标和学习目标。3.2拟订目标时应注意：（1）尽可能量化；（2）必须经过较大努力才能实现；（3）对达成上一级目标有明显的贡献；（4）体现循序渐进的工作思路；（5）有明确的实施途径。3.3各级领导就其下属拟订的目标进行审查，经双方商议后确定。3.4年度目标应分解到月，月度目标应分解到周，填入《工作月（周）记表》的“本月（周）工作计划”栏。3.5员工根据本月（周）工作计划开展工作。计划期结束时，对照计划和工作实际完成情况，填写“本月（周）工作完成”。有定量指标的岗位，由其上一级领导填写其计划期完成量和质量指标完成情况。3.6如果计划与实施存在偏差，在“偏差分析”栏中进行分析并说明理由。第107页共123页制度名称：新奥集团员工工作月（周）记制度制度编号：XA/ZD0605A-20013.7将本月（周）已完成的最重要工作或未完成的最关键工作的情况进行总结、归纳、分析，填入“总结（重点/关键工作叙述、体会）”栏。3.8根据整体工作安排填写下月（周）计划。一般工作岗位应突出工作改进目标。3.9员工在《工作月记表》“月度考核自评”栏填写评定等级，每月1日上午十二点前将填写完整的《工作月记表》交上一级领导，每周一上午十点前将填写完整的《工作周记表》交上一级领导。3.10上级领导阅后填写“主管评语”栏，在“主管核定”栏填写核定等级。3.11人力资源管理部门根据需要进行核实，并签署意见。4工作月（周）记填写要求实事求是、项目齐全、思路清楚、言之有物。5《工作月（周）记表》的管理5.1《工作月（周）记表》由人力资源管理部门提供。5.2上一级领导在每月1日（星期一）收到《工作月（周）记表》后，进行审阅，对计划完成有问题的人员，及时（不超过两个工作日）进行沟通和交流。5.3人力资源管理部门每月抽查骨干员工的《工作月记表》，各成员企业总经理和集团公司人力资源部不定期抽查《工作月记表》。5.4《工作月记表》由人力资源管理部门保管。6附则6.1各单位可根据本制度制订更加细致的量化考核表。6.2《工作月记表》是员工工作业绩考核及奖惩、晋升的主要依据。6.3《工作月记表》通过计算机进行传递和管理的，相应的管理办法另行规定。6.4本制度由集团公司人力资源部负责解释。6.5本制度自发布之日起实施。第108页共123页制度名称：新奥集团员工工作月（周）记制度制度编号：XA/ZD0605A-2001附件1：工作月记表（管理与专业岗位）附件2:工作月记表(操作岗位)附件3:工作周记表工作月记表第109页共123页制度名称：新奥集团员工工作月（周）记制度制度编号：XA/ZD0605A-2001（管理与专业岗位）单位部门姓名岗位年月一．本月工作计划二．本月工作完成三．偏差分析第110页共123页制度名称：新奥集团员工工作月（周）记制度制度编号：XA/ZD0605A-2001四．总结（重点/关键工作叙述、体会）五．下月计划六．主管评语月度考核自评（签字）优直接主管核定（签字）优人力资源管理部门意见（签字）良良中中可可差差第111页共123页制度名称：新奥集团员工工作月（周）记制度制度编号：XA/ZD0605A-2001工作月记表（操作岗位）单位部门姓名岗位年月一．产量完成情况二．质量达标情况计划产量实际完成产量三．评定项自我评分上级修正分数1工作量工作量饱满，基本无闲暇。5分4分3分2分1分0分日常工作安排充实、有价值。5分4分3分2分1分0分完成生产（运营）任务情况。5分4分3分2分1分0分2工作质量符合岗位质量标准。5分4...