东北区辽宁分公司第一阶段营销行动方案汇报.pdfVIP免费

东北区辽宁分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：吴晓峰新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA搭建分公司架构大连锦州办事处交接最好最差最重要最不重要批零市场启动热水器事故处理前期遗留问题新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第3页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询问题一：原大连分公司（大连和锦州办事处）交接解决方法相关人员到场，会计监督交接，详细填清总公司下发的交接表，必要时可到商业客户现场交接（元月30日前解决）新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第4页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询问题二：搭建辽宁分公司架构解决方法根据目前大连和锦州办事处网点状况，工作难度，由分公司例会决定，合理配置人员，搭建办事处工作架构。新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第5页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询问题三：启动批零市场解决方法1、请总部提供一个适销机型用于批发运作（一周内答复）2、零售现场建设3、促销员管理4、开展促销活动5、二三级市场建设6、客户管理新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第6页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询问题四：热水器事故处理解决方法热水器事故处理，目前进入法律程序，请求总公拍板处理（元月10日前答复）新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第7页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询问题五：前期遗留问题解决方法1、沈阳前期遗留问题：费用、商业往来帐、以货抵帐等，与前任区域市场业务代表的市场费用交接2、相关人员元月15日前到场，总部或区域财务监督，逐笔交接清楚（元月30日前解决）东北区吉林省第一阶段营销行动方案汇报汇报人：王承新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第9页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询吉林省分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA客户交接遗留问题提升品牌形象加强售后服务管理最好最差最重要最不重要财务交接新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第10页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询问题二：完成客户交接解决方法2000.1.12-19由原分公司经理带领到各客户单位交接（一周内）。新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第11页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询问题二：解决公司遗留问题解决方法2000.1.12-19整理分公司拖欠的各项费用、列出清单，请求解决（一周内）新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第12页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询问题三：完成分公司各类财务问题交接解决方法2000.1.12-19由分公司合计列出清单，原分公司经理确认后进行交接新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第13页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询问题四：提升品牌形象解决方法2000.1.15-311、加强现场装饰2、增加导购小姐3、培训导购小姐4、向总部申请增加媒体广告投入新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第14页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询问题五：加强售后服务管理解决方法2000.1.18-30解决拖欠维修网点的费用，补充维修配件东北区黑龙江省第一阶段营销行动方案汇报汇报人：王琪新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第16页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动...