新奥燃气-远卓营销合作项目合同（0724-附件2）陈顺虎.docVIP免费

新奥燃气营销项目委托合同——附件2新奥燃气营销咨询项目时间表——第一部分：营销规划项目第一阶段第二阶段8月9月10月11月12月项目目标2-3家成员企业2004年-2006年三年营销规划和2004年营销计划其他成员企业2004年-2006年三年营销规划和2004年营销计划摘要选取2-3个样板成员公司以远卓为主导，成员公司辅助协助制定名目完善的营销规划并在基础之上，制定一个营销规划的模板文件在远卓公司的指导下，其它30多家成员公司为主导以模板规划为基础，充分考虑当地市场的特点和差异性，制定各自的营销规划计划时间内外部调研和市场调查计划撰写集中研讨分别撰写研讨和汇总参与人员乙方2名人员，甲方1-2名乙方2名人员指导，各成员企业1-2名营销人员负责以及成员企业全体营销人员参与项目8月9月第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周工作形式•访谈•工作会议•远卓讨论•访谈•初步比较、调研（基于新奥历史资料）•调查问卷设计•试调研•问眷修正•大规模问卷调查（终端消费者，6-7个典型城市•深度访谈（开发商/企业机构）•远卓分析、研讨•工作会议工作成果初步规划方案（内有大量的远卓假设）•确定样板城市和成员公司•确定调研人员班子•确实第三方调查公司•行业研究•竞争对手研究•调研结果分析•行业研究分析•竞争对手分析营销规划•目标市场•目标客户•竞争手段/策略•价格策略•服务策略•品牌推广策略•3年规划•年度计划预算1新奥燃气营销项目委托合同——附件2新奥燃气营销咨询项目时间表——第二部分：营销工具箱项目8月9月10月11月12月项目阶段第一阶段（3周）第二阶段（3周）第三阶段（4周）第四阶段（3周）第五阶段（7周）项目名称经验收集与实地访谈问题分析与案例筛选创新性分析撰写阶段培训并修订项目内容•制作模板收集各公司的成功、失败案例•实地访谈•分析案例中暴露出来的问题•筛选正反面案例•针对不足，设计解决方案•完成体系框架的撰写•完成作业指导书的撰写•组织沟通交流•协助新奥燃气实施培训•完善第一版的工具箱内容项目组织远卓2名顾问新奥燃气2人远卓2名顾问新奥燃气2人远卓2名顾问新奥燃气2人远卓2名顾问新奥燃气2人远卓2名顾问新奥燃气2人2新奥燃气营销项目委托合同——附件2新奥燃气营销咨询项目时间表——第三部分：营销执行力项目第一阶段第二阶段8月9月10月11月12月项目目标新奥燃气控股总部营销执行能力的评估及调整方案30家成员公司的营销执行能力评估及调整方案摘要•总部或者大区是否需要增加市场营销部门的人数•计划、执行、协调的机制是否需要改进•选定的5-6个成员公司的营销组织如何改进•实施前述改进方案•各成员公司评估营销队伍的执行能力，分别制定改进措施：•人员数量•技能强弱项及其改进•成员公司间人员调配和支援方案参与人员远卓2名顾问新奥燃气总部2人成员公司1-2人远卓2名顾问新奥燃气总部或者大区（待定）所有成员公司参与3