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QMWORK.DOC
QualityManagementMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:DevelopQualityVision,Strategy,andPlanPhaseDeliverables:QM1DeliverableListStepName:OrganizeSteeringCommitteeStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1.Meetwithclienttodiscusstheimportanceofasteeringcommitteeandestablishaprofileoftheidealsteeringcommitteemember.2.Workwithmanagementtoselectandorganizeasteeringcommitteebasedontheteammem...
2025-05-04
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ABWORK.DOC
ActivityBasedBudgetingMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:DemandForecastingPhaseDeliverables:ForecastedLevelofActivitiesStepName:IdentifyConsumersofProductsandServicesStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1.Reviewcustomersofproductsandservicesforpriorperiods.2.Discussalternativesourcesofdemandforproductsandservicesotherthanpastcustomerswithsales,andmanagement.StepName:SolicitandRev...
2025-05-04
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AMXREFS.PPT
Version1.0♦1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.Activity-BasedModelingActivity-BasedModelingABM(OperationalViewofCosts)ABM(OperationalViewofCosts)ABC(StrategicViewofCosts)ABC(StrategicViewofCosts)Activity-BasedModelingActivity-BasedModelingActivity-BasedBudgetingDataRequirementsAssessmentRequirementsAssessmentSoftwareSelectionSoftwareSelectionPilotDevelopmentImplementation...
2025-05-04
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生产管理部部长访谈记录.doc
生产管理部部长访谈记录生产管理部是组织生产调配、指挥。只要与生产有关的都与生产管理部有关。还包括公司内部的物流。职能：现场管理库房管理、在制品管理、生产计划调配计划安全管理关于业务流程生产计划流程：每月在公司有生产经营计划会（24~26）（总经理召集，生产副总，经营副总、计划采供部、生产管理中心，财务管理中心）会议生成一个产销计划。生产管理部根据产销计划制定生产计划（投料计划，生产线作业计划，）根据...
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附件二：采购类.doc
尽职调查附件二：采购类资料文件公司名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿序号问题内容回答1本公司所采购的原材料是否都有采购订单？是请提供2002年主要原材料采购金额前20位的价格清单(格式如附表1)。请提供采购工作流程图。（请附图，包括原材料和零部件）对采购订单上的价格供应商是否已同意或确认？是否否2本公司是否有即将到货和已到货但价格仍在磋商中的零部件和原材料？是（请附截止2003年5月31日的所有清单）否3本公司与...
2025-05-04
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东风零部件事业部董事会治理建议书0906.ppt
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting董事会治理项目建议书东风汽车公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件二：关于我们目录345678910113东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部件事...
2025-05-04
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02《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会议事规则》1120.doc
股股东东大大会会议议事事规规则则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共19页第2页目录第一章总则3第二章股东大会的职权4第三章股东大会的授权5第四章股东大会的召开程序7第一节议案...
2025-05-04
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部分子公司股东，监事，独立董事访谈1009(Dillon).doc
部分子公司股东，监事，独立董事访谈1）个人信息(1)您能不能首先对您个人进行一下介绍?（教育程度，专业背景）(2)您目前的主要工作是什么?(3)您认为公司的经营在那些方面比较成功,那些方面存在不足?（管理偏好）2）战略/管理(4)您如何理解公司的经营战略?（治理要达到的长远目标）(5)母公司是否对咱们公司的经营进行了较强大引导或约束呢?(6)咱们公司的战略是否如何制定的?(7)您认为事业部是否在公司的经营上产生较大的影响?（...
2025-05-04
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东风零部发［2002］5号.doc
东风零部发［2002］5号关于实行董事会报告制度的通知部属各子公司：为进一步健全子公司董事会决策体系，保证董事会决策议题能够得到充分论证，提高子公司董事会决策质量和效率，充分履行零部件事业部作为出资人代表对所属子公司的产权管理职责，结合零部件事业部工作实际，特制定董事会报告制度，有关事项通知如下：一、子公司董事会会前报告。零部件事业部所属子公司筹备召开董事会，须提前将董事会有关事项、各项议题及相关资...
2025-05-04
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各部门职责（访谈结果）.doc
各部门职责一、投资管理部1、活存量资产：如进行厂房和土地转让2、招商引资3、项目投资管理4、科技与新产品开发调研和立项投资管理部业务高度集权，二级子公司不具备该部的同样职权，同时该部和集团其他部门及子公司不存在业务重叠。二、市场业务部1、集团业务统计，对口市统计局、商委统计处。2、进行集团的市场开拓工作和品牌推广工作3、从事集团在市外的统一销售工作，指导下级在市内的销售工作。4、国外客户的公关工作三、...
2025-04-30
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与华翔集团交流绩效考核-fan.ppt
与华翔集团交流2004年12月目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从而也使对员工的专门管...
2025-05-01
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20041109a.jpg
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90号：监察通报.doc
监察通报行管部发（2004）90号———————————★———————————关于对511、512、517、518寝室的通报批评2004年10月22日，女寝511、512、517、518宿舍在晚上10：30没有按时熄灯，在毕经理通知客服王博督促下才于晚10：45熄灯。以上几个寝室，严重违反了公司宿舍制度的相关规定，对以上各寝室提出通报批评。特此通报行管部2004年10月23日
2025-05-01
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95号：监察通报.doc
监察通报行管部发（2004）95号———————————★———————————关于对407、409、410、512寝室人员的通报批评2004年10月29日，公司行管部下通知清理员工宿舍楼道、洗淑室及厕所的卫生，但407、409、410、512几个寝室没有认真贯彻落实，视组织纪律于不顾，特对以上寝室进行通报批评。特此通报行管部2004年10月30日
2025-05-01
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办公用品管理2-12.doc
第二编行政管理制度办公用品管理2-122.12办公用品的管理2.12.1办公用品的购发：1.每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交行管部秘书；2.行管部秘书制订每月办公用品计划及预算；经总经理审批后负责将办公用品购会，根据实际工作需要有计划地分发给各个部门。由部门主管签字领回；3.除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品的须经行政秘书批准方可领用；4.企业新聘工作人员的办公用品由行政秘书根据部...
2025-05-01
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研究发展部处室职责.doc
发展研究部业务流程、处室设置、职责和人员编制一、部门主要业务流程：（一）研究工作流程描述（具体见附图一）：1、需求提出：行领导、部门领导、其他部门或本部研究人员。2、研究程序：落实研究人员→收集各种相关信息、资料→对各种信息进行汇总、分析，并加以研究，形成研究报告初稿→部内组织研讨，必要时可以外请专家参与→进一步修改完善并定稿→交由部门总经理审批→根据审批意见刊发《研究与参考》或《资讯呈阅》或形...
2025-05-01
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07.01.03组宣室－宣传管理岗位说明书.doc
宣传管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）宣传管理岗岗位编号(Code)07.01.03所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据党委工作计...
2025-05-01
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QualityTrainingSchedule◆Module1-QualityOverview◆Module2-TeamBuilding◆Module3-UnderstandCustomerWants◆Module4-EvaluateProcesses◆Module5-ImproveProcesses◆Module6-MeasureResultsSettingtheStageProcessManagement,ContinuousImprovement,andToolsTB-1TeamBuilding:Objective◆Describecharacteristicsofsuccessfulteams.◆Discusstheimportanceofactivelistening.◆Demonstratetheadvantageofmakingdecisionsasa...
2025-05-04
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2025-05-04
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