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文档编号：KD-HY-XQBG001Confidential(机密)《ABC集团财务管理信息化建设》需求分析报告中国ABC集团有限公司金蝶软件(中国)有限公司2002年9月目录1、前言..................................................................................32、项目背景...........................................................................42.1ABC集团概述：....................................................................................................42.2ABC集团面临的机遇和挑战................................................................................53、项目范围及目标................................................................63.1项目范围...............................................................................................................63.2项目目标...............................................................................................................64、ABC集团财务管理及信息化现状与需求分析.......................84.1概述........................................................................................................................84.2ABC集团财务管理及信息化现状总体描述..........................................................94.3ABC集团财务管理分项职能及信息化需求..........................................................94.4关于财务与业务一体化......................................................................................134.5ABC现有财务管理信息系统总体评价................................................................135、金蝶对ABC集团未来财务管理信息系统建立的设想.........145.1ABC集团管理模式分析与设计............................................................................145.2ABC集团财务管理模式分析................................................................................185.3ABC集团财务管理的组织架构体系................................................................195.4ABC未来财务管理信息系统总体框架介绍....................................................205.5建议的未来信息系统体系架构.......................................................................33Page2of331、前言企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。随着ABC集团的迅速发展，实现资本投入的多元化、国际化，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。根据国家经贸委《关于加快推进企业管理信息化建设的指导意见》，按照ABC集团2002年经济工作会议的要求，为顺应信息时代的新要求，迎接WTO的挑战，ABC集团迫切感觉到企业的发展，需要迅速引进先进的企业管理手段、管理方法，ABC高层领导对企业信息化建设项目高度重视，希望通过现代管理手段和管理思想的实施，迅速提升企业竞争力。ABC集团加快了信息化建设的步伐，并把信息化建设作为企业发展战略性项目之一。由此ABC集团“集团财务管理信息化”的建设提上了日程。ABC集团下设六个子集团，拥有全资和控股子公司32家（节自ABC集团网站信息）。鉴于其产业集中度、信息化基础和企业效益差异的原因，集团信息化建设宜从企业的实际出发，按照“总体规划、分布实施、自上而下、上下结合”的原则进行集团的管理信息化建设，首先实现全集团财务集成，增强集团财务合并报表、财务分析、财务管理、投资管理、资金集中管理运作、以现金流为重点的全面预算管理，以及企业经营绩效评价考核办法的实施等。为了企业信息化建设顺利进行，ABC集团与金蝶软件（中国）有限公司经友好协商决定由金蝶软件（中国）有限公司同ABC集团共同组成项目小组对ABC集团财务管理信息化进行系统的分析并提供需求分析报告。因此，本分析报告是在深入考察ABC集团财务管理信息化...