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COSTQUA2.DOC
DecreasedCostofQualityExampleThisgraphicillustratesthataqualityfocusonthefront-endtypicallyresultsinanoverallreductioninthecostofquality.AsQualityIsPursuedonthe“Front-End,”InspectionandFailureCostsWillSignificantlyDecrease,ThusDecreasingtheTotalCostofQuality$700K$200K$100KNetSavings$1.0MTotalCostofQuality$2.5MTotalCostofQuality$1.5MBeforeQualityImprovementProcessResultsofQualityImprovementProcessp:\fcs\oc\00tool\material\graphics\a-f\costqua2.doc
2025-05-04
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CFCA_11.DOC
TYPICALCOSTQUESTIONSWhatisthecostof:1.Afieldfailure(byproductlineandtype)?2.Handlingareturnedpart?3.Addinganewdealer?4.Nothavingprofitsalesincentivesbyline?5.Fixedvs.variabledealerdiscounts?6.Addinganewproducttotheline?7.Broadeningthecustomerbase?8.Makingasalescall?9.Productliabilityinsurance(compliance)?10.Manufacturingaproduct(directcosting)?11.Cosmetics(i.e.,weldpolishing),appearance?12.Qual...
2025-05-04
56
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CAR_EXAM.DOC
LogNo.:________________CorrectiveActionRequestLocation/Department:________________Date:____________________Requestedby/Auditor:_________________________Departmenthead/Supervisor:___________________Finding:MajorqMinorqObservationqObjectiveEvidence/Findings:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________...
2025-05-04
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VIP
REVENHAN.DOC
RevenueEnhancementKnowledgeShare-AHowardC.Barrett,KathyL.Iversen,JosephP.OLeary,GailP.Steinel,LauraW.GarrisonAgenda4:00-4:10MarketplacedemandforREservices4:10-4:20OverviewoftheREservicedevelopmentinitiative4:20-4:30REframeworkanddiagnostic4:30-4:40REservices4:40-4:45Marketingandsalessupport4:45-4:50Rolloutplan4:50-5:00Opentimeforquestions,discussion5:00-6:00:REPEATABOVESCHEDULERevenueEnhancemen...
2025-05-04
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VIP
FOFBCWWW.PPT
BUSINESSCONSULTINGMEMEIIEEAAEuroFoFTeamHeinz-JürgenWeissBCWorldwideWorkshopSt.CharlesDecember1996©1996ArthurAndersen.Allrightsreserved.AAFinanceOrganizationTCITCIIndustryGroupsGovernment/HealthcareUtilitiesPharma/ChemicalsRetailManufacturingTelecom/MediaBanking/InsurancesFocusGroupsServiceDeliveryGroupsReengineeringChangeManagementBusinessTechnologyBenchmarkingCostandPerformanceManagementTran...
2025-05-04
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DESCRIP.DOC
KNOWLEDGESHARINGSESSIONLEADERSDESCRIPTIONChangeEnablementJ.TerrenceFinerty,EdgardoPappacena,MildredTanWouldyouliketohelpyourclientsthroughorganizationalandpersonaltransitionsastheyembarkontheirjourneytothefuture?Ourclientsaremovingatanacceleratedpacetomeetthedemandsofthecomingcentury...whetherweareimplementinganewsystemorreengineeringthefinancefunction,weareenablingchange.TheChangeEnablementkno...
2025-05-04
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CLSRVSYS.DOC
CLIENT/SERVERSYSTEMSANDPACKAGEINFRASTRUCTURE,CONNECTIVITYANDNETWORKINGKNOWLEDGESHAREATTENDEESFrederickR.MartinStevenT.Lyman*DavidChomasBryanD.WigginsMikhailHansenLeeanneW.HallquistAndrewS.ClarkPhuongL.TranJeffC.GromowskyKevinF.MulhallNaonoriKainoKeiSugimotoPedroViudezCharlesL.RyanJosephA.Vocaire,M.WilliamIsbell*JoseManuelRoshnes*BillIsbellKarenJ.Noecker*RalfZalchChristopheLefevreNicoleKeller-Hy...
2025-05-04
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CHANGE_1.PPT
Aboutthispresentation...ThispresentationhasbeendesignedtohelpourBusinessConsultingpractitionerseducatethemselvesabout,anddiscusswithourclients,someofthekeyconceptsrelatedtoChangeEnablement,aswellasthechallengesfacedbymanagementastheytrytoimplementchangeintheirorganizations.Text/notesareprovidedtohelpyoulearnmoreabouttheconceptsanddelivertheminaneffective,insightfulway.Thepresentationconsistsoft...
2025-05-04
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CE_97.PPT
ABFY97Plans-NetworkTechnologiesJosephL.LanziseraManager-BC,PhiladelphiaABIntroductionJosephL.LanziseraManager-BusinessConsulting,PhiladelphiaLineSponsor-ATG/ConnectivityEngineeringABPresentationAgenda❑CurrentstateoftheATG’s“ConnectivityEngineering”Practice❑KeyQuestionsfacingus❑MinimumFY1997Plans❑NetworkTechnologiesResources❑QuestionsandDiscussionABCurrentStateofATG/CE❑TheATG/CEpractice...
2025-05-04
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访谈纪要9.doc
访谈纪要访谈对象：姜华异型车间副主任49年出生工程师中专访谈人：廖雄辉小吴访谈时间：9月11日下午16：30－17：30一、主要结论（远卓的分析和判断）1、经济责任制考核上存在一定的不合理之处，但大的方向不存在问题。2、经济责任制考核上如何处理好部门之间的差异和部门之间的牵动效应仍需探讨。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、现车间是原异型车间和原精加工车间合并而成。现车间共101人，实际在岗97人。管理现...
2025-05-02
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访谈纪要6.doc
访谈纪要访谈对象：李慧敏女技术研发部副部长65年出生高级工程师本科访谈人：廖雄辉小吴访谈时间：9月11日上午11：30－12：30一、主要结论（远卓的分析和判断）1、访谈对象对管理状况了解不够，言语极其谨慎。2、新品开发未能做到以市场为导向或竞争为导向，闭门造车。多年来，新品开发力度不够，未开发出极具竞争力的新产品。3、新品开发人员的激励力度欠缺。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门负责产品新品种、...
2025-05-02
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访谈纪要1.doc
访谈纪要访谈对象：宋穂平人力资源部副部长66年出生工程师访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：9月10日上午9：20－10：30一、主要结论（远卓的分析和判断）1、人员过多，员工思想陈旧，减员难度大。2、过去的待遇和机制留不住人才。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门负责人员招聘、辞退等劳动合同管理；员工薪酬管理；高管以下人员的人事管理；制订、修订、完善经济责任制，并进行考核；员工培训。2、人力资源目前有6...
2025-05-02
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香炉山钨业 常务副总经理 叶总.doc
访谈纪要访谈纪要香炉山钨业常务副总经理叶总访谈对象：叶总访谈对象简介：香炉山钨业常务副总经理年龄约50多岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日上午10：00－11：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、成品由五矿包销，这对香炉山的供应计划的变动性不大起了关键作用。2、供应采购缺乏规范的流程和制度。当地利益集团和社会环境是造成这一现象的部门不可控因素。二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）个人...
2025-05-02
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1.2华夏银行岗位信息表－工会管理岗.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表工会管理岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）工会管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室党群室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党群室经理直接督导对象(Subordinate)分行工会管理岗日常协调部门(Internal)各分行及机关各部室外部协调单位(External)北京市金融工会主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(P...
2025-05-01
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稽核三(四)室经理岗位说明书.doc
稽核三（四）室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）稽核三（四）室经理岗位编号(Code)08.03.01所属部门及处室(Department)稽核部稽核三(四)室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核部总经理、稽核部副总经理直接督导对象(Subordinate)现场稽核岗（信贷专业－本币）、现场稽核岗（信贷专业－本币）、现场稽核岗（资金、财务会计）、现场稽核岗（计算机及中间业务）日...
2025-05-01
146
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清算中心岗位设置表.xls
部门处室岗位设置清算中心资金核算室经理会计核算岗会计事中监督岗报表复核岗会计报表编制岗事后监督及归档岗清算一室经理查询查复岗清算经办岗事中监督岗事后监督岗清算二室经理付汇岗收汇岗查询查复岗销账岗外汇资金后台岗报文收转及帐户监控岗事中监督岗事后监督岗及票据交换
2025-05-01
179
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贷后管理检查岗岗位说明书.doc
贷后管理检查岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）贷后管理检查岗岗位编号(Code)14.03.03所属部门及处室(Department)公司业务部贷后管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)贷后管理室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行风险控制目标，开展...
2025-05-01
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15.07.02国际卡处理中心业务室－业务管理岗位说明书.doc
业务管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)15.07.02所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心管理室高级经理直接督导对象(Subordinate)各分、支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行各相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据...
2025-05-01
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华夏银行岗位信息表(运行室制卡及风险管理岗).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表制卡及风险管理岗岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）制卡及风险管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心运行室工作地点(Location)上海市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心运行室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行信息技术部、网络银行部、个人业务部，分行信息技术部外部协调单位(External)万...
2025-05-01
191
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VIP
交易室经理岗位说明书.doc
交易室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）交易管理室经理岗位编号(Code)17.01.01所属部门及处室(Department)基金托管部交易管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)基金托管部总经理直接督导对象(Subordinate)会计核算员、核算复核员、资金清算员、清算复核员日常协调部门(Internal)会计部清算中心、信息技术部、计财部、上海和深圳托管分部外部协调单位(External)...
2025-05-01
152
98.5 KB
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