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01《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》1122.ppt
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架(讨论稿)2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、实质及目的.03二、组织架构.04三、管控内容.05四、职能界定.06五、董事会运作信息管理.11六、管理原则.12七、托管与参股公司的管理.....32八、附则.333信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部一、实质及目的：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框架》...
2025-05-04
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00《东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告》1122.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作的现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的解决思路三...
2025-05-04
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东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考三、信永...
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00《东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告》1114.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作的现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的解决思路三...
2025-05-04
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00《东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告》1113.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的解决思路三、...
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东风治理项目工作安排.doc
工作安排注：此计划随项目进展随时变动日期时间工作内容工作方式工作人员工作场地完成标致完成情况备注0928全天资料收集、理论知识学习独自周、杨事务所分类整理进行中0929全天现场访谈提纲撰写独自杨事务所访谈提纲已完成全天项目工作计划to李培良函问卷调查表独自周事务所工作计划信函问卷表进行中0930项目组项目启动会相关法律知识培训会议刘、周、杨事务所1007就项目计划、安排与李培良沟通独自周行程确定1008部门培训刘事...
2025-05-04
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事业部欧阳总.doc
时间：200310150830被访人：欧阳主访：周骊晓参加：杨晨光、李培良主题：咨询需求确定由国外来的。整车与零部件分开。国外零部件是国际化采购东风与一汽与上汽相同。无法走得更好。一股独大资产上与地域上是一个难度。目前大家治理结构比较乱。不好管。按长规要董事会范化运作。16家公司。一家工厂各子公司的发展战略不一样。有的是重点发展。我与日本认为车轿占百分之六十的销售收入、百分之四十的利润。东...
2025-05-04
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人事部许建宁.doc
时间：200310151000被访人：零部件事业部人事部许建宁主访：杨晨光参加人：周骊晓、李培良六大职能：1.董事、监事、总经理2.出国人员审批3.人力资源开发4.人员调配5.薪酬管理6.工资总额管理（EVA具体的奖励办法）名称还带有老的国有企业观点。我们没有成系统的管理模式零部件事业部的定位。应按公司法的规范在管理。
2025-05-04
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汽车车轮张先洪.doc
经营权、所有权的分离。总经理不知道应做多少时间，不是职业经理。可持续发展。短期行为。企业战略发展没有更好的研究。战略、折旧、投资。零部件事业部战略做不好，日常的经营没必要管。有限责任。公司性质。财富最大化而不是利润最大化。确定每年的经营目标。零部件内部文件的控制。基本财务制度、基本审计制度。利润波动。内控制度没有执行。由于行政的原因，换一个领导换一种作法。新项目应由事...
2025-05-04
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精密杜孔明.doc
被访人：东风精密铸造访谈人：杜孔明主访：周骊晓参加人：杨晨光，李培良时间：2003.10.11，9：30访谈内容：子公司管理东风有限五十、职工五十。为了稳定、为了形象。
2025-05-04
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经营计划部.doc
时间：200310151400主访：杨晨光参加人：周骊晓被访人：零部件事业部经营计划部王勇联系方式：0719-822628413339862026经营分析科、运行管理科、安全质量科、市场管理科
2025-05-04
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紧固件夏晓川访谈.doc
被访人：东风汽车紧固件有限公司访谈人：夏晓川参加人：周骊晓，杨晨光，李培良时间：2003.10.11，9：30访谈内容：子公司管理庆国：两条线-行政管理线与董事会管理线。至目前为至有什么问题？管理上的问题？晓川：95年成立的子公司。形式上已经发生了很多变化，至不少有董事长，有两个出资方案。有相关一些职能下沉了。也有一些问题存在，子公司职能的发挥还有一些行政的问题，我们公司治理与行政上还有一些冲突的问题。也...
2025-05-04
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合理化推进部杨荒林.doc
被访人：零部件事业部合理化推进部访谈人：杨荒林主访：刘庆国参加人：周骊晓，杨晨光，李培良时间：2003.10.11，9：30访谈内容：子公司管理杨：二个层次，运行中是三个层次。我们是一个国有企业，从计划经济转到市场经济必须有一个过程，我们现在探讨此问题是有意义。如果有理论上直接来是不合适的，他要经过实际的考验。从将来来看。我们零部件事业部不是一个实体。我们看问题要从长远来考虑问题。我们现在是行政主导下的...
2025-05-04
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东风精密铸造有限公司董事会议事规则.doc
东风精密铸造有限公司董事会议事规则为提高董事会的议事效率，依据公司章程及一届一次股东会决议，特制定本议事规则。一、董事会的主要议题1、研究股东会决议的实施方案；2、决定公司的经营计划、财务、工资、奖惩、福利和投资方案；3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；5、制订公司增加或者减少注册资本的方案；6、制订公司期股激励方案，报股东会批准；7、制订公司的经营方针；...
2025-05-04
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59厂访谈.doc
被访人：59厂刘厂长访谈人：刘庆国参加人：周骊晓，杨晨光时间：2003.10.10，16：30访谈内容：公司治理层面李培良：投资管理科与子公司管理科的职能界定也需要我们这次考虑。我想子公司管理前期，他们管理后期是不是可以？零部件事业部有七个部，现在没有管理手册。对这几个部的职能上的界定问题。这些部长的意见在子公司管理上的一些问题。包括计划、财务、控制、可研、经济分析、评价、市场等问题的控讨。经营财务部应管什...
2025-05-04
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公司治理.ppt
经营阵营董事会公司外部董事公司内部董事治理模型：金融机构企业法人股票市场企业家市场外部治理股东大会董事长职工监事会股东代表（包括外部监事）内部治理总经理接管压力监督派遣选任选任派遣周骊晓读书笔记权力定位与功效权力定位与功效基本特征基本特征股东大会：全面行使法人财产权与战略决策权1.修改公司章程2.规划公司总体目标3.决定公司的合并、分立与解散4.任免董事会成员和股东监事5.批准年度财务报告和股利分配计划...
2025-05-04
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至李培良主任0929.doc
北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座12层联系电话:+86(010)65542288telephone:+86(010)65542288ShineWingcertifiedpublicaccountants12thFloor,BlockC,FuHuaMansionNo.8,ChaoYangMenBeiDaJie,DongChengDistrict,Beijing,100027,P.R.China传真:+86(010)65541612facsimile:+86(010)65541612贵方函件编号yourreference本所函件编号ourreference收件人：李培良主任发件人：周骊晓公司：东风零部件事业部规划发展处部门：管理咨...
2025-05-04
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项目访谈计划0929.doc
项目访谈计划被访人员访谈时间访谈地点访谈内容主访人员访谈记录备注翁运忠公司治理刘庆国周骊晓李培良公司治理刘庆国周骊晓何伟董事会治理刘庆国周骊晓张先洪公司治理周骊晓杨晨光季明军公司治理周骊晓杨晨光王振江董事会治理刘庆国周骊晓卢平公司治理周骊晓杨晨光万秀生公司治理周骊晓杨晨光成仕达公司治理周骊晓杨晨光吴新波董事会治理刘庆国周骊晓刘鹏飞公司治理周骊晓杨晨光张建忠公司治理周骊晓杨晨光刘河彦公司治理周骊...
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所需资料清单0929.doc
所需资料清单零部件事业部规划发展部颁布的各项《规章制度》各子公司《公司章程》各子公司股东大会《议事规则》各子公司董事会《议事规则》各子公司监事会《议事规则》各子公司《年报》各子公司股东大会《会议纪要》各子公司董事会《会议纪要》各子公司监事会《会议纪要》注：随项目进展，项目组将进一步提出所需资料。
2025-05-04
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关于对《办法》的思考.doc
关于对《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法（讨论稿）》的思考一、东风汽车有限公司现状：据信永中和《东风有限零部件事业部公司治理项目组》不充分信息了解，我们认为可把东风汽车有限公司划分为三个层面：最上层为公司本部层（东风有限经营委员会、经营规划总部等管理机构）；中间层（零部件事业部、整车事业部等管理机构）；底层（各控股、参股子公司及孙公司）。其中，东风汽车有限公司为中日合资的独立法人；绝大...
2025-05-04
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