银轮创建世界级供应商诊断报告书纲要.docVIP免费

银轮创建世界级供应商诊断报告书一、明确主题银轮到底要干什么？（发现质的东西）1、灵魂：发展是本次策划的主题！2、标准和基调：陈不非提出的十大问题！3、目标：世界级供应商二、报告做六个方面的调整银轮离创建世界级供应商还有多远，对策何在？战略思想在哪里？1、管理咨询工作的基本回顾2、银轮创建世界级供应商概念的确立（在调查中，发展中）3、银轮创建世界级供应商的背景分析（1）创建世界级供应商是银轮别无选择的道路。（世界经济一体化、WTO的内在要求……）（2）国际化竞争使国内外企业对散热器这块蛋糕已经垂涎三尺（一汽开始后向一体化，玉柴、锡柴也开始准备产业纵向一体化架构。（3）中国市场已成为世界市场的一部分A、把自己的标杆放在世界的视觉下，才是银轮的出路。主动走，有胜利的可能；否则，必败无疑。B、创建世界级供应商已经有很好的基础，银轮已经具备一定的心理素质和产品素质。1）十六大召开，全面建设小康社会，提升层次已经是业界总体竞争能力提高的必然趋势；2）机制创新优势；3）银轮有好的产品；4）银轮有好的班子。（4）创建世界级供应商对银轮来说任重道远。目前差距很大，应该作为5-10年的的周期来奋斗。目前50%的增长速度，可能需要2-3代人的共同努力才能做到。别无选择、初具雏形、任重道远。4、世界级供应商标准与银轮的现状比较分析（1）效益指标：资产、股本、利润、规模、市值等（2）成长性：收入增长率、客户利润率等（3）定性分析：机制创新、业务创新、知识管理、信息共享（4）机制创新：治理结构、组织结构，组织制度、薪酬体系、用工制度（5）技术创新标准：掌握新技术能力、技术模仿能力，同步、超前（6）财务：预算、资产管理、成本控制、比较分析5、银轮创建世界级供应商的路径与基本对策（1）怎么走、怎么建，世纪轮工程是创建世界级供应商的基础，4S。（2）公司重要领导的总体思想是银轮创建世界级供应商的指导思想。（3）DCLDM，创建实际级供应商的升华6、咨询工作下一步的安排与设想（1）组织机构（2）流程改造（3）5S（4）成本控制六大结构，一大主题，围绕世界级供应商的标准展开。浙江银轮创建世界级散热器供应商的诊断报告一、前言报告前言以“发展”作为的基调，简要阐述创建世界级散热器供应商。二、报告主体（一）管理咨询工作的基本回顾（二）创建世界级供应商概念的确立1、国际市场的客观要求（从客户面、市场面等）2、银轮发展的内在要求（发展方向、高层访谈、管理现状、经营现状）（三）创建世界级供应商背景分析1、创建世界级供应商是银轮别无选择的道路（1）世界经济一体化（2）WTO的要求（3）产业竞争现状（4）银轮发展目标2、国内外企业对散热器市场虎视眈眈，国内企业走合资，外资对国内市场垂涎已久。（1）国外厂商现状及走向（2）国内厂商现状及走向（3）银轮所处的行业地位（四）银轮创建世界级供应商已初具雏形1、中国市场已经融入国际市场2、银轮所具备的良好基础（1）党的十六大，产业政策的指引（2）政府的大力支持（3）本身具备机制创新的优势（4）产品优势（5）好的班子（6）高的局部市场占有率（五）创建世界级供应商任重道远，世界级供应商标准与银轮的比较分析1、参照标准简析2、定量分析（1）效益指标A、股本回报率B、资产回报率C、EBITDA率D、净利润率（2）规模指标A、总收入B、市值（3）成长性指标A、销售增长率B、净利润增长率C、外销增长率3、定性分析（1）机制创新能力A、法人治理结构B、组织结构和职责划分C、薪酬体系D、劳动用工制度（2）技术创新能力A、掌握新技术的能力B、应对技术变化的能力C、开发新业务的能力D、信息资源利用的能力E、知识管理的能力（3）市场拓展能力A、统一的经营理念B、市场占有率C、品牌特征D、客户满意度E、应对市场变化的能力F、营销策略G、营销体系（4）生产制造能力A、订单流程分析B、产能与交期C、生产计划、采购计划D、生产制程E、采购管理F、物资管理（5）财务能力A、财务计划与财务预算管理制度B、财务信息报告制度C、成本控制机制D、资产管理、投资评估E、资本结构F、变现能力、偿债能力及健康顺畅的现金流G、财务业绩考评制度（6）经营管理能力...