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银轮咨询诊断报告修改重点1、环境分析,特别是汽车零部件的分析应更为具体,分析近年来(3-5年)汽车零部件行业的发展状况,银轮身处什么环境中。2、世界级供应商的标准有待于完善。财务定量指标,技术创新能力的定量指标产品品质水平,KPI指标(标准24项)。定性指标不够明晰,应找出零部件要成为世界级的标准是什么。3、现状分析部分要强调各个部分之间的联系,即内在原因分析。4、数据的来源要附在图表上。5、国外同行的研究名单与国内同行的资料待于完善,目前显得太简单。6、资料:发表如何走向国际化,大连的汽车博览会。7、明确什么样的研发能力、研发体系才是世界级的。8、怎样的发展历程才能进入世界级的行列,联盟及新领域拓展。9、利用过什么管理手法(6西格码、看板等)才能有资格向世界级进军。10、风险防范(技术风险、产权风险、倾销风险等等),怎样防范。11、要站在更高的高度审视银轮的问题。12、有些提法及排版需要改善。13、合资、合作、技术经济合作,分析是否有必要合资合作,怎样合作。14、一些材料要加以改动,因为材料本身在变化,与霍尼维尔的合作有了新进展。15、人才环境分析16、国内外市场环境分析,欧洲的柴油机厂商还没有进入。17、标杆管理:(1)企业规模(2)赢利能力(3)可持续发展能力(4)企业管理水平(5)国际化程度(6)抗风险能力18、标准分析(1)制定标准(2)现状分析(3)现状与标准的差距(4)如何缩小差距,接近标准(5)管理上如何做,研究开发上如何做,市场拓展上如何做……,以保证、以推动(6)为达目标,分阶段实施方案(7)时间性(8)如何一步一步达到目标

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