银轮企业文化建设方案.docVIP免费

银轮综合策划工程报告文件编号：银综策字00X号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅报告撰写：周丹银轮企业文化建设方案修改稿明天策略机构目录一、银轮企业文化个性特征........................................................................................3（一）银轮企业文化现状.....................................................................................31、文化建设中的强项....................................................................................32、文化建设中的弱项....................................................................................3（二）建设有银轮特色的一流企业文化.............................................................41、银轮文化建设中应处理好的基本关系....................................................42、银轮文化统一的问题................................................................................43、正确处理股东、员工、客户、社会四者之间的关系，建立银轮的人本文化......................................................................................................................5（三）银轮文化现状的定位.................................................................................51、银轮文化建设以人为本............................................................................52、银轮文化建设“以市场为导向、以客户为根本”的服务文化............63、银轮文化建设以管理为本，强化考核跟踪............................................6二、银轮企业文化建设目标........................................................................................61、通过企业文化建设树立新的企业财富观.......................................................6三、银轮企业文化体系整合........................................................................................81、物质层文化.......................................................................................................82、制度层文化.......................................................................................................93、精神层文化.....................................................................................................10四、银轮企业文化培训与养成..................................................................................11五、银轮企业文化推行..............................................................................................12六、银轮学习型团队持续变革与塑造......................................................................13银轮创建学习型组织的基本理念.......................................................................14银轮组织学习的几大步骤...................................................................................14第一步：学习框架........................................................................................14第二步：银轮组织学习保证与促进机制....................................................16第三步：银轮创建行动................................................................................172一、银轮企业文化个性特征（一）银轮企业文化现状1、文化建设中的强项1）银轮要成为世界一流的散热器供应商，就要建设一流的企业文化。银轮形成自己的核心竞争力，源自于内在的东西，源自于企业文化。银轮地理位置偏僻，要把有限资源变为更多资源，依赖于文化机制的建设。目前，建立银轮企业文化的机遇不错，业务呈上升势头。银轮员工普遍期望尽快建立银轮企业文化。2）在银轮的决策层已树立了强烈的忧患竞争、创新求实的意识。3）员工普遍愿意知识共享，表明银轮...