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1银轮创建世界级供应商咨询诊断报告明天管理顾问有限公司2目录一、管理咨询项目回顾及银轮创建世界级供应商概念的确立二、银轮创建世界级供应商背景分析-创建世界级供应商是银轮发展必由之路-创建世界级供应商初具雏形-创建世界级供应商任重道远三、银轮与世界级供应商标准比较分析-比较基本方法的说明-定量比较-定性比较四、银轮创建世界级供应商的路径与基本对策五、管理咨询工作下一步的设想与安排3一、管理咨询项目回顾及银轮创建世界级供应商概念的确立4说明1.本报告旨在通过比较分析的方法诊断银轮股份的经营管理，不针对其它任何部门和个人。2.本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3.本报告的结构主体是：-银轮创建世界级供应商背景-银轮与世界级供应商标准比较分析-银轮创建世界级供应商的路径与基本对策4.采用比较分析的方法，将银轮现状与世界级散热器供应商的既定标准进行比较，得出银轮目前具备的优势与差距。5研究目的和方法研究目的客观全面地反映银轮企业现状、内外认知及评价客观全面地反映银轮所处行业定位，把握企业基本发展轨迹准确把握银轮基本情况和相关情况此调研结论作为银轮综合策划工程策划与实施的依据研究方法内、外部访谈二手资料收集问卷调查SWOT分析价值链分析流程分析6银轮项目组访谈人次统计内部人员内部人员外部人员外部人员总部总部上海分公司上海分公司技术中心技术中心市场部市场部质保部质保部制造部制造部资财部资财部总师办总师办办公室办公室一分厂一分厂二分厂二分厂三分厂三分厂高层管理高层管理中层管理中层管理基层管理基层管理主机厂商主机厂商供应商供应商出口代理出口代理总计总计总计总计87142231133333241117831208422721443383196071．全面调查、分析、评估银轮现状、问题与需求；2．科学研究银轮战略环境、概念、制定、传导、计划、管理、转变与实施；3．推行实施银轮综合策划工程。项目回顾1．研究确立银轮管理模式。2．研究确立银轮治理结构、基本制度、业务流程；3、研究设计银轮形象推广与E化规划1．研究银轮以战略管理为核心的协同商务系统规划；2．选择、定制应用软件。1．研究确立人力资源体系；2．研究确立企业文化建设；3．研究确立品牌创建与提升；4．研究确立资本运作计划；5．研究确立市场营销与扩张方案；6．研究确立全传播活动展开。《银轮综合报告书》《银轮战略发展纲要》《银轮综合策划实施方案》《银轮企业典章》《银轮员工手册》《银轮CIS推行手册》《银轮战略协同管理系统》《银轮策划系列执行方案》全面实施。包括：人力资源、企业文化、品牌、市场营销、资本运作、全传播、培训等方面提交成果8概念的确立经过前期调研，了解到高层决策者对发展的强烈愿望，结合十六大的报告及国际经济一体化的趋势，我们发现原“创建亚洲散热器王国”的咨询主题已不能很好地满足银轮的需求。而且，国际大供应商向银轮提出了构建“世界级供应商”的要求，因此，将咨询的主题确立为“创建世界级供应商”。9二、银轮创建世界级供应商背景分析10前言银轮创建世界级供应商的宏伟目标，是市场的要求，也是银轮事业的要求。2002年8月截止，银轮已经实现销售额近1.5亿元人民币，相比去年同期销售增长率达120%，市场形式一片大好。在此基础上，银轮人再接再厉，提出了2003年实现销售额3.5亿元人民币，出口创汇1300万美元；2004年实现销售额5亿元人民币；2008年实现销售额超10亿元人民币的发展蓝图。企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，果断引入管理咨询，以强化企业体质、优化业务流程，使银轮股份的管理水平再上台阶，与国际接轨，适应市场的飞速发展，也是创建世界级供应商的内在要求。“发展是硬道理”，发展是本次管理咨询的主题！明天企业管理顾问公司将秉承这一主题为银轮创建世界级供应商的宏伟目标贡献力量！11创建世界级供应商是银轮发展的必由之路国际市场的客观要求银轮的国外市场主要分布在欧美地区，且前景可观。GDI、CUMMINS、PERKINS等是主要合作伙伴。因此，开拓国际市场客观上要求银轮提升自身层次，向世界级供应商水准靠拢...