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分析提纲1、银轮组织分析（1）体制特征A、银轮历史沿革（名称、主管单位、组织结构等）B、现行体制简析（经济体制、董事会构成、治理结构）（2）组织层次A、组织章程B、现行各职能部门机能描述C、现行各职能部门组织结构D、现行各职能部门人员组成（3）管理幅度A、中高层及基层管理人员构成B、管理人员责、权、利范围（4）职能划分A、即各职能部门机能描述及现状分析（5）运行状况A、各职能部门机能贯彻落实状况B、职能部门间的顺畅性分析（沟通协调）（6）组织目标分析（销售额、利润目标、产品质量、产品组合、人力趋向、融资渠道等）（7）组织资源分析（人力、财力、物力资源）（8）组织特质与环境分析（系统特质、文化特质、信息传播特质）（9）组织气候分析（价值观、人际关系状况、态度、制度构成、领导水平）（10）组织态度分析（工作态度、员工满意度）2、银轮文化分析（结合问卷结果）（1）价值观念（银轮现行价值观念分析）（2）企业精神（银轮现行企业精神分析）（3）沟通渠道（组织特质、组织气候谈到相关内容）（4）管理者经营思想（重点分析银轮高层目前对公司下一步的构想）（5）员工忠诚度（所观所感）（6）员工培训教育（结合观感，目前培训现状，具体在内训与外训两个方面）（7）组织文化及其生命周期分析（创业阶段、集合阶段、规范化阶段、成熟阶段）3、银轮办公体系分析（结合问卷调查结果）（1）办公楼宇布置A、办公系统综述B、行政办公系统、C、业务办公系统D、厂区办公系统E、后勤保障系统F、保安系统G、供电、给排水系统H、新厂区概略印象（2）办公过程时间效率A、行政人员办公方式及效率分析B、业务人员办公方式及效率分析C、生产工人办公方式及效率分析（3）办公工效（即为以上之效率分析）（4）工作质量（作业指导书的落实情况分析）（5）组织协调系统（见组织分析部分）4、银轮行为体系分析（1）领导者行为规程A、领导者分类（高、中、基层）B、领导层组织权责C、领导者行使管理职能的效率（计划性、执行力、控制力、检讨力）D、领导者的领导风格（2）职能人员行为规程A、职能人员的分类界定B、职能人员的组织权责C、职能人员的执行力分析D、职能人员的满意度分析（工作、晋升、薪酬、人际关系等）（3）岗位人员行为规程A、岗位人员的分类界定B、相关岗位职责C、岗位人员的工作技能、熟练程度分析D、岗位人员的向心力、凝聚力5、银轮人力资源分析（1）从业人员录用A、当前银轮人力需求状况B、招聘录用程序（招聘、甄选、录用）C、从业人员的结构分析（学历、工龄、年龄、性别等）（2）从业人员劳动情况A、从业人员培训、激励、考核、晋升、轮调、淘汰B、从业人员潜力的发挥状况C、从业人员积极性分析（3）工资制度A、目前采用的工资制度（岗位薪资、计件薪资）B、目前工资制度的合理性分析C、绩效考核与工资制度6、银轮管理者分析（1）角色类别A、银轮管理者人员构成（高层、中层、基层）（2）素质状况A、学历层次B、工作经验C、事业心D、人格特征（3）能力判别A、计划力B、执行力C、控制力D、检讨力E、创造力F、决策力G、表达力H、教练力（4）影响力度A、对银轮员工的感召力B、对当地政府的影响C、对社会的贡献事业