银轮综合报告书框架.pptVIP免费

1银轮综合诊断书讨论稿框架（内部分析）2一、内部分析优势管理层事业心强产品优势国际市场初具规模质量体系基本完善测试中心的行业标准产权明晰、机制灵活重视对外合作行业经验（战略规划）劣势财务制度存在缺陷没有形成完整、科学的决策程序销售网络未形成研发能力薄弱沟通机制不完善，渠道不畅企业文化不鲜明，盲目乐观责、权、利界定不清授权、分权制度不完善3内部分析目录组织机构人力资源研发体系采购（物流）生产质量管理营销（包括产品体系）企业文化企业形象企业信息化治理结构4组织结构银轮股份组织机构图机构设置不全，缺乏独立的人力资源部垂直结构，缺乏平行沟通纵向组织层次较复杂管理幅度不尽合理，应作精简或调整5银轮股份现行组织机构图银轮股份组织机构图董事会总经理监事会市场部公司办公室技术中心质保部制造部资财部总师办国内部国外部产品设计室工艺研究室技术情报室计算机管理室计算机管理室计量室理化室外检室一分厂采购科设备管理二分厂成本统计三分厂财务科物资科新项目主管持续改进对外接口保卫科行政科医务室档案室安全室车辆调度驾驶员培训宣传人事文书经警队废品仓库成品仓库原料仓库模具车间钳工车间冲压车间管翅式车间铝盖板车间中冷器车间第七工段第六工段第五工段第四工段第三工段第二工段第一工段6人力资源全体员工文化程度结构状况0%4%12%13%32%5%30%4%0%硕士本科大专中专高中技校初中小学银轮在册员工共943名，其中大专以上学历占20%，中专以上学历占33%。从学历结构来看，总体偏低。7在职人员性质正式工37%临时工59%聘用4%正式工临时工聘用人力资源聘用合同工仅占4%，人才引进的力度非常薄弱。8人力资源专业技术职称4%25%52%19%高级中级助级初级在103名具备专业技术职称的人员中，高级职称仅占4%，中级占25%，助理级别占52%。结构较合理，发展潜力大。9人力资源从业人员地区分布2%98%外地本地外地员工仅占总量的2%，比例极其微小。从侧面反应银轮文化的排外性很强，不利于总体人力结构的优化，不利于公司的长期发展。10人力资源从业人员年龄56%27%12%4%1%30岁以下30-4040-5050-6060以上30岁以下员工数量占总量的56%，30-40岁员工占27%，总体年龄结构年轻化。11人力资源英语水平25%50%25%六级四级三级随着公司国外市场拓展的快速发展，对外语水平的要求越来越高。目前公司通过全国四级以上考试的只有9人，通过三级的有3人。总体外语水平极低，这方面人才的引进和培训工作亟待加强。12管理层学历结构硕士3%本科22%大专48%中专8%中专以下19%硕士本科大专中专中专以下中高管理层共46人，其中大专以上学历占73%，总体学历状况与公司的发展基本能够相适应！但个别领导岗位所需要的知识层次还需要提高。13人力资源管理层年龄结构30岁以下6%30-4044%40-5042%50-608%30岁以下30-4040-5050-60公司管理层的年龄结构比较合理，30-40岁之间占总量的44%，40-50岁之间占总量的42%。14人力资源管理层银轮任职时间1年以内6%1-10年42%11-20年34%21-30年9%31-40年9%1年以内1-10年11-20年21-30年31-40年管理层在银轮的任职时间总体来说较长，10年左右的占绝大部分。说明银轮的管理团队是非常稳定的。15人力资源招聘流程大中专毕业生、专业技术人员招收程序办公室总经理人才信息招聘面试审核聘用手续淘汰可以不行一般员工招聘程序公司用人部门分管经理公司招聘小组公司办公室提出用人申请审批审批人才信息招聘面试录用一般人员重要人员合格T公司目前的招聘流程很不规范，不可能通过该流程全面的去了解一位新人，不可能全面的了解其能力及心理素养，聘用进来的员工能否运用到合适的岗位上并发挥作用是一个未知数。16人力资源培训录用进厂实习书面考核定岗公司每年都制订培训计划，具体由办公室组织执行。种类如下：高层管理人员培训中层管理干部培训技术人员培训一般员工培训目前现状：各部门普遍反应培训工作非常重要，而目前的情况却不尽如人意。办公室组织培训工作有点吃力，没有一个规范的培训管理程序作指导。新员工培训流程：该流程极其简单，实际操作过程处于无序状态。17人力...