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信息化访谈记录.doc
MRPII：主生产计划、物料、能力需求计划、库存管理、车间控制。综合查询未履盖外协外购、箱体、壳体未纳入用友和财务在并行。后续实施模块：采供部。各系统是联网现状及未来打算？系统远程管理的可行性？各系统的共享权限设置？管理权分配？不同系统间的兼融问题？PDM与开目合作。ORCAL数据库远程管理的瓶颈：技术。外联方面的。
2025-05-04
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企管办关主任.doc
每年年初两位老总提出的公司年度工作任务来制定经济责任制的政策。对于生产车间分三种考核方法：机加工车间完成是按工时实行计件工资；对于后勤或工作不太保满的车间，我们是给一部分固定工资，固定工资为岗位技能工资的50%，剩下的是计件工资。能源公司方面是按岗位技能工资+机关工作人员的奖金。另每月按收取的水电费的3%提成。我们每年给他们定一个水电费金额。如果完成80%，则可以给予提成。机关是把技能工资发给50%，岗位...
2025-05-04
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企管办访谈工作底稿.doc
年度经营计划管理流程：合同管理职责框架：审计管理流程业务计划管理框架图财务结算中心市场部计划采供部生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营计划财务保证计划？月度产销计划新产品开发计划产品销售计划用户满意计划市场开发计划产品采购计划生产作业计划安全生产计划班组/生产线计划产品质量目标计划设备大修计划工具工装保证计划周期鉴定计划注：企管部门：负责编制年度公司方针目标...
2025-05-04
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计划采供部访谈工作底稿.doc
计划采供部访谈工作底稿1.组织结构及部门职能1.1.组织结构图1.2.计划采供部主要职能部门名称：计划采供部分管领导：上级领导：副总经理本部门关键岗位：1.部长1，副部长22.计划科科长13.采购科科长14.技术科科长15.外协科科长16.仓储科科长1本部门关键流程：01-原辅料采购流程02-让步验收流程03-紧急放行流程04-领料出库流程05-外协外购件采购流程06-配送流程07-分供方管理流程08-废品废料管理流程09-采供计划管理流程10-合同管...
2025-05-04
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大齿集团未来组织及运营方案底稿0627.ppt
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
2025-05-04
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武总访谈.doc
：合作，真实的谈合资合作，通过企业交流了解同行的发展和情况，找到差距，各方面的。通过交往形成一个共识做一些合作。：我们现在与德国ZF处的关系不错，每年他们要来三四批，我们也会去三四批，他们对我们这几年的快速发展也是印象深刻。他们也加深了与我们做一些事情的信心。我2001年与他们谈后，他们非常吃惊，半年以后来后更加吃惊。日本人常说我们要输给中国。合作是我们下一步工作的重点，我们希望用十年的时间与世界同...
2025-05-04
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管理流程及业务流程0630。。。.ppt
重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...
2025-05-04
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管理流程及业务流程0630.ppt
重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...
2025-05-04
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方案构想0711.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2本次报告的目的•在以下方面与东风零部件事业部高层管理人员获得一致：–新东风变速箱公司各实体的法律关系.–新东风变速箱公司组织机构设置方案–新公司主要管理关系•讨论下一步工作计划：–依据重要性原则将项目成果与重组进程相匹配–确定项目里程碑3议题•项目背景•前期工作小结•中期方案汇报•最终方案框架•...
2025-05-04
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方案构想0707.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2我们对本次咨询需求的理解东风作为国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，提升自己的核心竞争力，势在必行。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，做好变速箱业务，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风作为国内三...
2025-05-04
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东风重组大齿咨询中期报告zfz0711.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风是国内三...
2025-05-04
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东风大齿重组法律及税负分析.ppt
东风大齿重组法律及税负问题分析2003-06-282议题♫客户对未来组织架构的意向♫未来组织架构中的法律问题♫未来组织架构中的税负分析♫重组后的财务结算3客户（东风）对未来新公司组织架构的意向通过现场与客户的沟通，基本了解到客户对未来新变速箱公司的组织架构的基本意向是：1.总部设在十堰，2.将主要职能部门放到总部，3.将大同设为总部下属一个生产工厂4.针对山西省政府的意见，在大同设立供销分公司针对客户意向方案（如...
2025-05-04
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大齿集团组织结构图.PPT
股东会股东会大齿集团行政组织结构图党委会党委会副总经理副总经理总经理助理总经理助理党委副书记党委副书记党委副书记党委副书记工会主席工会主席副总经理副总经理副总经理副总经理总工程师总工程师总会计师总会计师控股参股控股参股总经理总经理监事会监事会物业公司物业公司装备部装备部装备分公司装备分公司能源分公司能源分公司机电配件分公机电配件分公司司环保科环保科幼儿园幼儿园综治办综治办招待所及食堂招待所及食...
2025-05-04
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财务部访谈记录.doc
200306250900庆团：介绍我们访谈的目的？组织职能？架构？管理方面的。：我们叫财务结算中心，我们主要是财务、计划。40人，在岗39位。车间的会计核算也是我们派出去的。母体的会计人员也是太重的会计公司。上市公司有六个车间，母体是六个分公司，基本上是一个车间一个会计，康明斯是二个会计，会计算我们的编制：主任2、科长1、领导4人。现金出纳、银行出纳。。。应收应付、往来帐是三个人，包括上市与母体。备用金、报销一人...
2025-05-04
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手册0616赵芳旨.doc
组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司北京靠山居房地产开发有限责任公司组织操作手册1组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司目录1组织操作手册说明2公司组织架构2.1公司组织机构图2.2公司关键岗位图2.3关键业务流程3公司组织机构设置3.1董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会3.2总经理3.3财务管理部3.4成本管理部3.5人力资源部3.6行政后勤部3.7发展规划部3.8（长阳园）项目部3.8.1工程技术...
2025-05-04
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手册0616.doc
组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司北京靠山居房地产开发有限责任公司组织操作手册1组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司目录1组织操作手册说明2公司组织架构2.1公司组织机构图2.2公司关键岗位图2.3关键业务流程3公司组织机构设置3.1董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会3.2总经理3.3财务管理部3.4成本管理部3.5人力资源部3.6行政后勤部3.7发展规划部3.8（长阳园）项目部3.8.1工程技术...
2025-05-04
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流程分析.ppt
4.4.物业物业4.4.物业物业3.3.销售销售3.3.销售销售2.2.建设建设2.2.建设建设1.1.前期前期1.1.前期前期住宅开发业务流程分析住宅开发业务流程分析•主体施工主体施工•配套施工配套施工•施工管理施工管理•阶段验收阶段验收•竣工验收竣工验收选项决策选项决策立项立项可研可研征地征地前期规划准备前期规划准备施工图设计施工图设计场地三通一平场地三通一平招投标招投标销售准备销售准备工程准备工程准...
2025-05-04
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流程分析.doc
组组织操作手册附件2北京靠山居房地产开发有限责任公司1组组织操作手册附件2北京靠山居房地产开发有限责任公司2组组织操作手册附件2北京靠山居房地产开发有限责任公司3
2025-05-04
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关键流程0617.doc
组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司1组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司2组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司3组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司4组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司5组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司6组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司7
2025-05-04
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关键流程0616.ppt
总裁财务管理部人力资源部行政后勤部靠山居集团中心机构靠山居房地产公司机构集团董事局总经理发展规划部成本管理部财务管理部人力资源部行政后勤部经营管理审计委员会董事会工程技术部销售管理部集团中心关键职位图靠山居房地产公司关键职位图总裁财务管理部经理人力资源部经理行政后勤部经理董事局主席行政总裁总经理发展规划部经理成本管理部经理财务管理部经理人力资源部经理行政后勤部经理经营管理审计委员会主任董事长工...
2025-05-04
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