东风重组大齿咨询中期报告zfz0711.pptVIP免费

重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。大同齿轮集团公司一直是东风重型商用车的主力配套企业，其产品与东风汽车变速箱有限公司形成互补。通过重组，将大同齿轮集团有限公司纳入东风核心零部件统一规划、发展的范畴，对提升其变速箱业务整体实力，改善变速箱产品结构，提高市场竞争能力和企业盈利能力，进一步寻求国际合作，具有巨大的促进作用。大同齿轮集团公司一直是东风重型商用车的主力配套企业，其产品与东风汽车变速箱有限公司形成互补。通过重组，将大同齿轮集团有限公司纳入东风核心零部件统一规划、发展的范畴，对提升其变速箱业务整体实力，改善变速箱产品结构，提高市场竞争能力和企业盈利能力，进一步寻求国际合作，具有巨大的促进作用。基于上述考虑，东风公司与大齿集团达成了初步的重组意向。基于上述考虑，东风公司与大齿集团达成了初步的重组意向。信永方略管理咨询公司此次应东风零部件事业部之邀，对东风汽车变速箱有限公司与大同齿轮集团公司重组后的未来新公司的组织体系及管理流程进行设计。由于时间紧迫，我们在此前的工作期间内未能深入东风59厂进行实地走访，因此报告中或有不全面之处，还需与贵公司在进一步的沟通与充分的交流基础上达成共识。3前期工作小结访谈主要管理人员：1.总经理、各主管副总经理、总工程师、总会计师；2.主要职能部门负责人（计划采供部/生产管理部/装备部/工程制造部/纪委/办公室/人力资源/企管办/财务结算中心/市场部）收集整理文件资料：1.大齿集团现有组织架构及部门职能2.大齿集团质量管理体系文件3.大齿集团主要管理制度4.其它大齿集团尽职调整资料实地考察企业管理及运作模式：1.主要生产车间（锻压、重变、重装、热处理、康明斯、新产品）2.信息管理系统（MRPII、OA、机房）大齿集团现有组织体系及业务流程描述(内部用)东风变速箱公司组织体系设计中期报告4大齿集团总体评价面临的挑战现状企业管理要素企业管理要素•企业战略实现企业综合实力及人才溃泛的瓶颈所限制•有比较明确的发展方向及目标•企业战略企业战略•管理关系的理顺难度较大•组织结构比较复杂,隶属关系与管理关系混乱•因人设岗、因人定责现象存在•组织结构组织结构•流程对人的依赖降低了组织对变革的适应能力•现行运作流程效率较高•流程相关方配合默契,制度作用弱化•运作流程运作流程•单纯与收入挂钩的绩效考核办法激励作用有限•考核体系的完善受现行体制所限•绩效考核体系运转良好，基本为各方所接受•考核仅与个人收入挂钩，应用较单一•绩效考核绩效考核•信息系统完善尚需时日•短期内无法满足远程管理的需要•各主要部门基本建立了自已的信息系统，但部门间的互联互通尚未实现•信息技术信息技术5调研访谈调研访谈确定组织设计的基本原则确定组织设计的基本原则进行职能分析和职能设计进行职能分析和职能设计设计组织结构框架设计组织结构框架管理关系的设计管理关系的设计关键流程的设计关键流程的设计运行制度设计运行制度设计人员配备及培训人员配备及培训反馈和修正反馈和修正•收集相关文件及制度资料•对关键人员进行记谈•设计治理结构，明确各实体法律关系，•根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则•分析企业现有架构及流程•确定经营、管理职能及其结构。•设计管理层次、部门、主要岗位及其责任、权力•形成企业组织结构图•进行内部控制、管理信息交流、协调及决策...