企管办关主任.docVIP免费

每年年初两位老总提出的公司年度工作任务来制定经济责任制的政策。对于生产车间分三种考核方法：机加工车间完成是按工时实行计件工资；对于后勤或工作不太保满的车间，我们是给一部分固定工资，固定工资为岗位技能工资的50%，剩下的是计件工资。能源公司方面是按岗位技能工资+机关工作人员的奖金。另每月按收取的水电费的3%提成。我们每年给他们定一个水电费金额。如果完成80%，则可以给予提成。机关是把技能工资发给50%，岗位工资及绩效工资纳入考核。专项考核对分公司和机关都要进行考核。各部门考核后将结果提交到企管办。量化考核方面故障率和索赔额是对质量部进行考核的指标。生产部：产品交货是否及时。考核分三块：大的工资分配原则专项考核量化考核计件工资：质量、交货期、在制品占用、资源利用率（现在执行得好象不太准）对装备分公司：备品备件、刀具等。对其交货期的考核。企管办有三个人在做。关于考核的计算方法：基准单价的概念：每时间标准单价。工资总额/总工时数=基准单价（有微调）。调整时需要企管办与车间协商。工资总额：说不清楚。归人力资源部管理。3200万给我们来做。这里面不包括加班费，以及专项奖、领导年薪。以前是根据上交利税与工资总额挂钩。但现在是如何算就不清楚了。经济责任制只针对单位负责人。多种经营：由郝总与下面的人签定。一般会参考厂里的方法。对于核算单位的考核与负责人的考核之间的关系：其实是两份东西。每个月的考核基本上是对单位的。车间主任有权进行二次分配。但员工的工资进卡率不能低于85%。每个月车间主任的工资计算办法不一样。与年底的考核工资没有关系。年底的考核与原来的年底红包差不多。工人年底没有红包。但一般车间有自已的结余，会给工人一些表示。职能部门的岗绩工资50%。是死数。然后按方法计算。主要服务于生产一线的职能部门会有一些奖励，其他部门就没有什么奖励。剩下的就没有。办公室前年没有。去年有一点。去年分公司正职平均1。4万。关于工资进卡率：我们一般是与人力资源配合抽查一下。具体数据就是在财务结算中心获得。关于二次分配：应该是每个部门都可以二次分配，但车间搞了，部室一般比较少。如果搞就是另外的奖励时会有一个二次分配。车间二次分配由车间自已就搞了。车间的二次分配属于制度以内的会先找我们企管办。如果不在计划内一般就会找总经理。总经理根据需要可能会让我们去复查一下。机电配件分公司专门有一个办法。按其对外揽活金额进行提成。现在透明的部门是比较好的。但有一些是领导决定的，不透明，不太好评价好不好。个人感觉不太好。因为难免有人情因素在里面。关于经济责任制的指标：量化指标：主要是围绕生产正常运行。以及全年的总体经营目标。年度的方针目标由上面确定，每年各部门先上报年度任务实施总则。企管办综合平衡。难以量化的指标确定：尽量定成比较好评价的。“完成”，“没完成”三年前是打分的。后来张主任来了以后就不再打分了。对于工作效果的评价我们考虑不过来。太麻烦。尽量客观。用户满意调查：是否其中主观的成份比较多。其本不太多。因为打分的情况对总体得份影响不大。印象分的成份大一些。对现有经济责任制的评价：对确保全年目标确实起到了一定的作用。车间一般主动到生产管理部要活。从要我干到我要干。在新品开发部门：每年底都会报下一年的计划。每天晚上都有技术人员加班。考核比较公正，大家比较认可。指标计算一般是通过对车间会计进行培训。