管理流程及业务流程0630。。。.pptVIP免费

重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架大齿集团基本管理框架大齿集团基本管理框架31.重大事项决策框架说明：对外投资的具体执行部门为董事会下设的投资委员会；关键设备引进的具体职能部门为是否还有其它重大事件？？审批审批党政联席会审批审核考察/建议中层干部任免重大突发事件新产品研发计划关键技术引进/改进关键设备引进银行融资对外投资现场决策现场指挥汇报/执行核准审批参与会审组织会审提交方案核准审批可行性分析参与论证组织论证考察/建议审批审核评审/议标评审/议标评审/议标组织/执行核准审核审核提出建议核准审核可行性分析参与审议项目建议书董事会董事长总经理办公会财务总监总经理主管副总职能部门42.业务计划管理框架〇●周期鉴定计划〇●工具工装保证计划●设备大修计划●产品质量目标计划●〇班组/生产线计划〇●安全生产计划〇●生产作业计划〇〇●产品采购计划●市场开发计划〇●用户满意计划〇●产品销售计划〇〇●新产品开发计划〇〇●月度产销计划〇〇〇〇〇〇●财务保证计划〇〇〇〇〇〇〇●年度经营计划●中长期发展规划工程制造部技术中心装备部质量管理部生产车间生产管理部计划采供部市场部财务结算中心53.年度经营计划管理框架参与参与审计部组织/汇总起草审核审核审议审批核准执行参与质量部执行参与工程制造中心执行参与技术中心执行参与装备部执行参与生产管理部执行参与市场部执行参与计划采供部参与参与执行执行组织财务结算中心组织组织企管办参与参与参与各分管副总参与参与财务总监参与签发组织/审定组织总经理决策审议总经理办公会党政联席会董事会确定经营目标编制汇总平衡审议审批执行控制评价64.月度产销计划管理框架配合组织参与审议审计部取得质量部工程制造中心技术中心装备部配合生产计划参与生产管理部提出销售计划参与制订市场部配合采供计划参与计划采供部组织/下达财务结算中心企管办审批审核各分管副总财务总监审批总经理总经理办公会党政联席会董事会客户需求计划月度销售计划月度产销计划计划分解计划变更考核/评价75.全面经济责任制管理框架-生产部门部门考核方式考核指标确定考核标准确定执考部门考核频率重变加工车间、重变总装车间、热处理车间、锻压车间、康明斯车间、驱动桥分公司、传动箱分公司、计件工资考核企管办起草，总经理办公会审定党政联席会批准企管办起草总经理办公会审定总经理签发企管办组织资务结算中心、审计部、人力资源部配合车间：月度考核车间负责人：年底考核新产品车间、煤机分公司、装备分公司、岗位技能工资*50%+计件工资（新品试制期间新产品车间给予补贴）能源分公司岗位技能工资+水电费提成说明：1.以上经济责任制的考核形式主要针对一线生产部门2.具体的考核指标及考核标准根据年度经营目标和年度经营计划制定3.以上内容以经营目标责任书的形式由总经理和相关部门在年初签定，做这考核依据85.全面经济责任制管理框架-职能部门考核项目执考部门受考部门考核内容停机停线考核生产管理部/各分公司（车间）装备部，工程制造部，质量管理部停机停线原因、时间生产物资供应生产管理部，各分公司、车间计划采供部、市场部、技术中心，提供自制件的分公司影响生产的原因及时间质量索赔考核企管办财务结算中心、市场部、质量管理部、计划采供部月度客户质量索赔金额持续改进考核质量管理部工程制造部、装备部、技术中心及有质量改进内容的部门改进项目完成情况生产采购资金保障计划采供部，生产管理部、装备部、财务结算中心生产采购资金保证率财务状况分析考核企管办财务结算中心财务分析报告时间质量产品交货考核市场部生产管理部产品交货率回款考核财务结算中心市场部回款率重变箱故障...