方案构想0711.pptVIP免费

重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2本次报告的目的•在以下方面与东风零部件事业部高层管理人员获得一致：–新东风变速箱公司各实体的法律关系.–新东风变速箱公司组织机构设置方案–新公司主要管理关系•讨论下一步工作计划：–依据重要性原则将项目成果与重组进程相匹配–确定项目里程碑3议题•项目背景•前期工作小结•中期方案汇报•最终方案框架•下步工作计划4我们对本次咨询需求的理解东风作为国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，提升自己的核心竞争力，势在必行。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，做好变速箱业务，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风作为国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，提升自己的核心竞争力，势在必行。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，做好变速箱业务，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。大同齿轮集团公司一直是东风重型商用车的主力配套企业，其产品与东风汽车变速箱有限公司形成互补，符合东风整车的发展方向。双方如能实现重组，对提升其变速箱业务整体实力，改善变速箱产品结构，提高市场竞争能力和企业盈利能力，进一步寻求国际合作，具有巨大的促进作用。大同齿轮集团公司一直是东风重型商用车的主力配套企业，其产品与东风汽车变速箱有限公司形成互补，符合东风整车的发展方向。双方如能实现重组，对提升其变速箱业务整体实力，改善变速箱产品结构，提高市场竞争能力和企业盈利能力，进一步寻求国际合作，具有巨大的促进作用。基于上述考虑，东风公司与大齿集团达成了初步的重组意向。在有关交易过程进行的同时，东风公司零部件事业部委托我们对未来新公司的组织体系及管理流程进行设计。在前期对大齿进行现场调研的基础上，我们界定项目需求和最终方案如下：基于上述考虑，东风公司与大齿集团达成了初步的重组意向。在有关交易过程进行的同时，东风公司零部件事业部委托我们对未来新公司的组织体系及管理流程进行设计。在前期对大齿进行现场调研的基础上，我们界定项目需求和最终方案如下：管理需求管理需求管理需求管理需求1.确定新公司的组织架构及职责权限2.确定新公司的业务管理流程3.保证新公司正常运转1.确定新公司的组织架构及职责权限2.确定新公司的业务管理流程3.保证新公司正常运转信永中和解决方案信永中和解决方案信永中和解决方案信永中和解决方案1.提供新公司的法人治理架构建议方案2.明确各实体在新公司中的角色及职能3.提供新公司组织体系及关键流程方案1.提供新公司的法人治理架构建议方案2.明确各实体在新公司中的角色及职能3.提供新公司组织体系及关键流程方案增值增值过程过程增值增值过程过程5我们对项目目标的理解初步形成一体化的管理体系和能力三大基础三个关键业务整合职能整合职能整合文化整合调整组织结构调整组织结构重构治理关系重构治理关系理顺管理关系理顺管理关系本次项目可以解决本次项目可以部分解决企业重组初期可以解决钢性（组织和流程）问题，而柔性（文化和业务）问题则需要一个过程。同时基于某些客观原因，使钢性问题需要柔性方案过渡6议题•项目背景•前期工作小结•中期方案汇报•最终方案框架•下步工作计划7访谈主要管理人员：1.总经理、各主管副总经理、总工程师、总会计师；2.主要职能部门负责人（计划采供部/生产管理部/装备部/工程制造部/纪委/办公室/人力资源/企管办/财务结算中心/市场部）前期工作小结收集整理文件资料：1.大齿集团现有组织架构及部门职能2.大齿集团质量管理体系文件3.大齿集团主要管理制度4.其它大齿集团尽职调整资料实地考察企业管理及运作模式：1.主要生产车间（锻压、重变、重装、热处理、康明斯、新产品）2.信息管理系统（MRPII、OA、机房）大齿集团现有组织体系及业务流程描述(内部用)东风变速箱公司组织体系设计中期报告8对大齿集团总体印象企业管理要素现状面临的...