管理流程及业务流程0630.pptVIP免费

重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架大齿集团基本管理框架大齿集团基本管理框架31.重大事项决策框架职能部门主管副总总经理财务总监总经理办公会董事长党政联席会董事会对外投资项目建议书参与审议可行性分析审核审批核准银行融资提出建议审核审核审批核准关键设备引进组织/执行评审/议标评审/议标评审/议标审核审批关键技术引进/改进考察/建议组织论证参与论证可行性分析审批核准新产品研发计划提交方案组织会审参与会审审批核准中层干部任免考察/建议审核审批重大突发事件汇报/执行现场指挥现场决策说明：对外投资的具体执行部门为董事会下设的投资委员会；关键设备引进的具体职能部门为是否还有其它重大事件？？部门及岗位事件名称42.业务计划管理框架财务结算中心市场部计划采供部生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划●年度经营计划●〇〇〇〇〇〇〇财务保证计划●〇〇〇〇〇〇月度产销计划●〇〇新产品开发计划●〇〇产品销售计划●〇用户满意计划●〇市场开发计划●产品采购计划●〇〇生产作业计划●〇安全生产计划●〇班组/生产线计划〇●产品质量目标计划●设备大修计划●工具工装保证计划●〇周期鉴定计划●〇53.年度经营计划管理框架董事会核准党政联席会审批总经理办公会审议审议决策总经理审核组织组织/审定签发参与财务总监审核参与参与各分管副总起草参与参与参与企管办组织/汇总组织组织财务结算中心组织执行执行参与参与计划采供部参与执行市场部参与执行生产管理部参与执行装备部参与执行技术中心参与执行工程制造中心参与执行质量部参与执行审计部参与参与确定经营目标编制汇总平衡审议审批执行控制评价64.月度产销计划管理框架董事会党政联席会总经理办公会审议总经理审批财务总监各分管副总审核审批参与企管办组织财务结算中心组织/下达配合计划采供部参与采供计划配合市场部取得制订参与销售计划提出生产管理部参与生产计划配合装备部技术中心工程制造中心质量部审计部客户需求计划月度销售计划月度产销计划计划分解计划变更考核/评价75.全面经济责任制管理框架-生产部门部门考核方式考核指标确定考核标准确定执考部门考核频率重变加工车间、重变总装车间、热处理车间、锻压车间、康明斯车间、驱动桥分公司、传动箱分公司、计件工资考核企管办起草，总经理办公会审定党政联席会批准企管办起草总经理办公会审定总经理签发企管办组织资务结算中心、审计部、人力资源部配合车间：月度考核车间负责人：年底考核新产品车间、煤机分公司、装备分公司、岗位技能工资*50%+计件工资（新品试制期间新产品车间给予补贴）能源分公司岗位技能工资+水电费提成说明：1.以上经济责任制的考核形式主要针对一线生产部门2.具体的考核指标及考核标准根据年度经营目标和年度经营计划制定3.以上内容以经营目标责任书的形式由总经理和相关部门在年初签定，做这考核依据85.全面经济责任制管理框架-职能部门考核项目执考部门受考部门考核内容停机停线考核生产管理部/各分公司（车间）装备部，工程制造部，质量管理部停机停线原因、时间生产物资供应生产管理部，各分公司、车间计划采供部、市场部、技术中心，提供自制件的分公司影响生产的原因及时间质量索赔考核企管办财务结算中心、市场部、质量管理部、计划采供部月度客户质量索赔金额持续改进考核质量管理部工程制造部、装备部、技术中心及有质量改进内容的部门改进项目完成情况生产采购资金保障计划采供部，生产管理部、装备部、财务结算中心生产采购资金保证率财务状况分析考核企管办财务结算中心财务分析报告时间质量产品交货考核市场部生产管理部产品交货率回款考核财务结算中心市场...