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预算项目工作计划表2000年9月4日截止日期完成工作内容工作方式参与人员9月8日1、确定项目总体结构:对不能确定的问题做出书面报告提交下周研讨会。2、确定并下发工作计划表项目组讨论沪杭甬、远卓项目组成员9月15日1、公司原有预算体系做全面回顾2、对公司上半年预算做全面回顾3、讨论并确定项目内容细节4、计划财务部下发部门预算拟订要求研讨会沪杭甬部门经理、远卓项目组成员沪杭甬各部门9月22日1、计划财务部拟订并提交公司预算与各部门预算2、各部门拟订并提交部门内部预算沪杭甬各部门9月29日1、确定公司预算与各部门预算2、确定预算实施细则及时间表研讨会沪杭甬各部门、远卓项目组成员12月31日1、预算实施2、预算实施指导3、预算实施期间问题反馈项目组讨论沪杭甬计划财务部、远卓项目组成员1月6日1、决算并发布公司及部门决算报告2、下发预算征求意见书计划财务部1月13日1、汇总预算信息2、汇集公司、部门意见3、形成预算体系改进建议项目组讨论计划财务部、远卓项目组成员1月20日1、提交改进建议供公司中、高层经理会议讨论检讨会计划财务部、远卓项目组成员1月27日1、形成预算回顾报告2、形成公司最终预算体系成果性报告计划财务部、远卓项目组成员说明:1、预算项目组按工作计划书严格监督工作执行状况。各部门应做必要配合。2、预算项目组成员应就项目执行状况及时与公司中、高层做沟通。3、预算项目组在每次研讨会前提交研讨会需要解决问题的书面文件。参加研讨会人员应就此做充足准备。

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