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会计科目表.xls
会计科目表序号编号会计科目科目级别序号编号会计科目科目级别一、资产类二、负债类11001现金442101短期借款21002银行存款452111应付票据31009其他货币资金462121应付账款41101短期投资472131预收账款51102短期投资跌价准备482141代销商品款61111应收票据492151应付工资71121应收股利502153应付福利费81122应收利息512161应付股利91131应收账款522171应交税金101133其他应收款532176其他应交款111141坏账准备542181其他应付款12...
2025-05-04
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VIP
超越集团资金管理制度.doc
超越集团资金管理制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则.....................................1第二章资金管理原则及收支分类.....................1第三章经营活动资金收入的内容及管理...............2第四章投资活动资金收入的内容及管理...............2第五章筹资活动资金收入的内容及管理...............3第六章资金支出的审批与管理.......................4第七章资金调拨的管理.............................7...
2025-05-06
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VIP
6.3_manual_cxf_083102_v2.doc
讨论稿内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:6.3版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：费用管理流程-促销费管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司对促销费用的管理与控制。1.2控制目的加强对促销费用的计划和使用的管理和控制，以保证：规范促销费用的申请、审批程序和权限规范促销费用的申请报销程序有效地控制公司的促销费用1.3执行部门营销部和财务部1.4关键控制点1.1经济必要市场科...
2025-05-05
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rpt2nd_4.3.2_v1.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.3.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：采购流程-办公用品采购申请及合同管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司各部门办公用品采购申请及总务科/办公室签订办公用品采购合同的管理。1.2控制目的使办公用品采购申请及合同签订的管理流程规范化以保证：办公用品采购申请满足公司各部门使用需要，并有效利用公司资金资源办公用品采购合同签订满足公司...
2025-05-05
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访谈记录（付）.doc
访谈记录时间：2002/7/30/9：00访谈对象：研发部蒋部长访谈人：张巍、郭玲记录整理：郭玲劳工科主要职责：劳动力的调配、工资和考核、劳动制度和劳动合同、技术（现场管理）、报表，劳动工资的培训。1、人员的定员定额几乎每两年调整一次，我们每次工种的调整在宣传上对大家讲，逐步做思想工作，逐步调整。根据行业情况进行工种调整。2、员工双定之后的培训安排在年底。外请培训（如行业教员），操作、质量、安全等。劳工科加上...
2025-05-05
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VIP
访谈记录（设备科）.doc
访谈记录时间：2002/8/1/9：00访谈对象：设备科李科长访谈人：张巍、郭玲记录整理：郭玲主要职责：保证生产设备的正常运转（维修、固定资产管理、润滑、改造、大修和中修），能源、安全、计量、配电、环保、劳动保护。大修的计划是从我们这儿出。设备科共有11人，2个设备主管，2个电器主管。设备科下有机修车间。中央空调等也是我们管。技术工人有十几个人，其他是操作工，车间报他们的设备状况，我们的管理人员进行评审，报生...
2025-05-05
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COSO框架主要内容及内部控制.pdf
1框架框架内容内容提要1-定义2-控制环境3-风险评估4-控制活动5-信息和沟通6-监督7-内部控制的局限性8-角色和职责附件A-研究的背景和相关事件B-方法C-对于定义的观点和应用D-意见信的考虑E-精选术语表2CommitteeofSponsoringOrginizationsoftheTreadwayCommission(COSO)主席GaylenN.Larson会员机构代表财务执行机构P.NormanRoy美国注册会计师协会PhilipB.Chenok美国会计师协会AndrewD.Bailey内部审计师协会WilliamG.BishopIII管...
2025-05-05
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集团战略规划项目计划6-30.ppt
集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月？为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研...
2025-05-03
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前阶段合同验收表.ppt
1咨询项目验收经过8月17日沪杭甬陆兴海、俞国彪先生同远卓李放、陈韬先生的沪杭甬与远卓商讨，认为需对下列项目作验收：•公路行业研究•薪资与激励体系框架性建议•职务说明书•KPI•关键流程的流程图与程序文件2咨询项目验收验收项目：公路行业研究有关报告：《中期报告-行业研究》、《中期报告-战略建议》、《公路业务战略补充报告》验收意见：3咨询项目验收验收项目：薪资与激励体系框架性建议有关报告：《薪资与激励体系建...
2025-05-03
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预算和考评项目第一周工作日程8-16.ppt
第一周（8/21—8/25）日程安排：拟订预算小组讨论审定与发布指令•拟订预算总体结构•拟订考评内容、流程与方法•拟订预算和模拟考评计划•拟订下周日程周1—周3（8/21-23）•设计周4（8/24）下午2：00•Workshop周5（8/25）上午9：00工作内容方式/工具•初审预算总体结构•初审预算总体计划•初审下周日程沪杭甬高层审定总体计划和预算、考评体系总体结构关键事项参与人员•远卓•远卓•沪杭甬财务部•会议•远卓•沪杭甬财务...
2025-05-03
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VIP
中海油效绩评价计分方法、填表程序及结果应用（附件2）.doc
附件2中国海洋石油总公司效绩评价计分方法、填表程序操作细则及结果应用一、中海油效绩评价基础指标表（表2）的填列与计算根据资产负债表、损益表、现金流量表及其他相关报表，按照《中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准》（附件1）中所述公式填列并计算“表2”的各指标实际值，然后将其分别填列到“表3”和“表4”的指标实际值中。二、中海油效绩初步评价计分表（表3）的填列与计算（一）标准值的填列：查阅总公司制定的...
2025-05-04
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访谈报告－总公司计划部.doc
CNOOC计划部访谈进展状态报告（10-30）二组一、已完成工作上午9:30-11:30与总公司计划部王中安总经理进行了访谈访谈内容：就计划部的岗位设置、工作职责、工作流程以及存在的问题等同王经理进行了访谈。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理计划部资料。三、主要内容描述1.计划部岗位设置投资预算委员会：对总经理办公会及有限公司董事会负责，是执行重大项目投资、股权受让、资产转让（收购）的决策审查机构，以及中海...
2025-05-04
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中海油预算方案2.8.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录对中海油现有预算管理的一些局限中海油全面预算管理的内容中海油全面预算管理的内容全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算管理目标的确定全面预算的编...
2025-05-04
71
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中海油预算方案2.9.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录中海油全面预算管理的定位调研工作基本情况调研工作基本情况中海油全面预算管理的体系中海油全面预算管理的体系全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算...
2025-05-04
71
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中海油预算方案汇报稿3.3.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年2月2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研，协助中海油财务管理部进行2004年度财务预算的汇总。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了...
2025-05-04
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VIP
公司组织机构图.doc
中海油田服务股份有限公司行政管理部人力资源部财务部计划资金部战略规划部市场营销部质量安全部物资装备部董秘办公室事业部物探事业部船舶事业部钻井事业部油田技术事业部研发中心IPM事业部制造/销售事业部综合服务事业部分公司天津分公司湛江分公司上海分公司深圳分公司新疆分公司合营公司中国石油测井－阿特拉斯合作服务公司中法渤海地质服务有限公司中国南海麦克巴泥浆有限公司中海达雷斯地学有限公司海洋石油－奥的斯完井...
2025-05-04
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湛江分公司.doc
关于下达湛江分公司2003年绩效考评办法的通知湛江分公司：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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会计核算咨询产品介绍.ppt
中华咨询中华咨询www.ccafm.com.cn会计核算咨询财务管理咨询产品之中华咨询中华咨询www.ccafm.com.cn§会计核算咨询的目的§会计核算咨询的内容§成功案例：首创置业§会计核算咨询项目实施流程目录目录§会计核算咨询服务价值中华咨询中华咨询www.ccafm.com.cn会计核算咨询的目的会计核算的重要性通过会计核算通过会计核算生成的会计信息生成的会计信息通过会计核算通过会计核算生成的会计信息生成的会计信息股东机构投资者股...
2025-05-04
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2004年度美佛儿生均成本计算.doc
1.计算公式生均成本＝生均变动成本＋（学校成本费用总额－变动成本总额）/学生人数＋学校固定资产折旧额/学生人数2.2004年美佛儿学校全年成本预计1)第一季度实际发生成本事业支出总额为2,070,249.94元，其中行政部1,175,494.85元；后勤部726,563元；小学部87,955元；中学部80,237.09元。2)后三季度预计发生成本11,296,169元（成本费用总开支35,054,149元减去固定资产开支23,757,980元）。3)第一季度增加固定资产1,613,542.23元...
2025-05-02
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内控访谈整理——证券部.doc
访谈整理——内控模块信息访谈对象：张世江部门（职务）：证券部部长兼董秘时间：7月30日上午访谈人：鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪所涉及的业务循环：投资循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价职能部门代表母公司对子公司管理只限于业务性的，不能搞决策性的。业务质量、业务知识指导培训、业务制度统一，但决策性的事项子公司要履行董事会批准决议。对子公司内控管理必须...
2025-05-04
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