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集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月?为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂,走向集团化时,就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研讨会、行业战略规划和业务计划和业务单位战略规划等,制订集团公司战略规划的原则、程序、组织和方法;并完善各种战略规划过程中所需文件的标准文本。为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法关键问题及解决方法项目目标关键问题如何提高公司制定战略目标和战略规划的技能?如何使公司价值最大化,更快地实现远景目标?如何提高公司实施战略的能力?公司应根据怎样的原则制定战略规划?公司应根据怎样的程序制定战略规划?公司制定战略规划的组织是怎样的?哪些是制定有效的战略规划的方法?为什么要做本项目工作进程工作进程项目组织目录关键问题及解决方法项目目标项目进程11月7月8月9月10月同时开展7个行业的行业研究制定行业进入战略商业计划和预算战略规划体系最终报告战略规划体系阶段报告风险投资战略风险投资战略基建行业战略基建行业战略战略规划体系改善战略规划体系改善是否做?如何做?并建立新机构为什么要做本项目工作进程项目组织项目组织目录关键问题及解决方法项目目标•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目程序•主持关键研讨会•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目程序•主持关键研讨会•推进具体工作•负责日常协调•推进具体工作•负责日常协调项目负责人•待定项目负责人•待定核心项目小组沪杭甬远卓核心项目小组沪杭甬远卓沪杭甬远卓•陈韬•秋旋•待定项目小组的组成•待定•指导项目小组的项目方向和项目重点•参与研讨会•指导项目小组的项目方向和项目重点•参与研讨会项目领导小组项目领导小组沪杭甬远卓•李放•方云梯

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