访谈报告－总公司计划部.docVIP免费

CNOOC计划部访谈进展状态报告（10-30）二组一、已完成工作上午9:30-11:30与总公司计划部王中安总经理进行了访谈访谈内容：就计划部的岗位设置、工作职责、工作流程以及存在的问题等同王经理进行了访谈。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理计划部资料。三、主要内容描述1.计划部岗位设置投资预算委员会：对总经理办公会及有限公司董事会负责，是执行重大项目投资、股权受让、资产转让（收购）的决策审查机构，以及中海油系统其他上市公司按照《投资管理规定》应由总公司批准项目的审批机构。人员组成如下：主任：主管计划的副总裁兼任委员：总公司正副总裁、党组成员、总经理助理、正副总师，有限公司正副总裁办公室主任：计划部总经理兼任投委会审查批准总公司及所属全资和控股、参股子公司超过1亿元的投资项目及项目进行中的重要阶段性审查。审查年度预算、审核计划预算执行报告等。投委会办公室设置于计划部负责投委会日常工作。战略规划岗：主要负责行业发展的专题战略研究和制定企业年度滚动规划，目1总经理战略规划经理计划统计经理投资管理经理规划协调计划管理预算管理规划研究统计分析统计报表油气田项目下游项目管理技术装备资质管理评价工程师装备计划经理投资预算委员会办公室副主任投资评价高级顾问前已完成企业2002-2006年五年长远规划；组织编制专项发展规划；负责与政府部门联系中长期规划事务。战略研究围绕总公司管理高层的构想和参加外部研讨会所获信息开展，原则上是每年一个课题（并不立项），但由于日常工作的冲击和缺乏第三方权威机构的支持，往往影响落实。计划统计岗：负责总公司年度计划的编制与执行检查，其中包括上报国家计划和公司预算；负责总公司下属单位限下更新改造和一般投资项目计划的审批和执行检查；负责向总公司统计资料的汇总编印和统计分析，以及向政府统计部门上报资料；统一组织管理对外发布生产经营信息和数据；研究总公司系统统计制度和方法制定。投资管理岗：参与总公司油气田、中下游和基地公司重大投资项目的前期研究及设计费用审查和批文办理；参与总公司系统经济评价方法的研究及评价参数、基数评价指标的预测；负责总公司系统工程造价人员的业务培训；组织建设和维护工程造价数据库。装备计划岗：组织编制总公司设备更新改造及购置和大修理年度计划及中长期规划；负责审批计划内的设备购置、重大更新改造及出国检修项目；负责审批设备的调换、处置和报废；组织总公司限额以上大型设备招投标、评标和集中采办工作；总公司海上维修资格认证工作；负责统计、汇总和编制总公司设备各类报表和简报，并向经贸委、交通部报送。2.投资预算委员会的议事程序专家论证（预审）报批资料的修改完善投委会会议审查相关事项的落实项目上报及批复3.年度计划报表体系（参见计划部—资料三）王总介绍计划部编制年度计划和预算的概念是一致的，主要内容包括资金预算、投资预算、经费预算。控股公司需要总公司投入资金的项目，均列入预算计划，二级单位的生产经营计划不包含在预算内。具体计划报表如下：资金平衡表（年初经营资金、资金结存、下属公司上交利润收入、总公司年度投资支出等）油气产品销售收入计划2下游利用项目资金回收计划专业公司的工作量计划上游项目资本支出计划（有限公司）合作勘探计划下游项目前期研究支出计划下游项目投资计划其他经营项目投资计划基地建设投资计划综合科研计划各公司设备更新改造计划网络维护计划经费计划（转移支付、总部经费支出）4.计划和预算的编制和执行控制程序（参见计划部—资料三）计划部负责编制总公司系统年度计划1)可直接编入年度计划的预算；2)经总公司批准列入年度计划的预算计划部负责编制总公司上报国家部委计划计划预算编制程序10月计划部下发通知，二级单位编制各自的预算计划11月初二级单位将完成的预算计划上报计划部综合平衡11月计划部到子公司、二级单位现场交流摸底11月底计划部编制计划第一稿，向主管副总提交12月初计划部向总公司总经理汇报计划第二稿12月10日报投资预算委员会审批第三稿12月20日向工作会议提交第四稿1月...