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访谈记录时间:2002/8/1/9:00访谈对象:设备科李科长访谈人:张巍、郭玲记录整理:郭玲主要职责:保证生产设备的正常运转(维修、固定资产管理、润滑、改造、大修和中修),能源、安全、计量、配电、环保、劳动保护。大修的计划是从我们这儿出。设备科共有11人,2个设备主管,2个电器主管。设备科下有机修车间。中央空调等也是我们管。技术工人有十几个人,其他是操作工,车间报他们的设备状况,我们的管理人员进行评审,报生产部长,报经理会议。非标件和标件的比例为7:3,关于备件的清仓一年搞一次。设备采购的流程:车间提出需求计划,我们审核是否需要然后批准,我们也可以根据我们的了解提出计划,设备采购跟财务的关系是,我们要提出是否是新增计划。对我采购的设备专业性很强,价格、质量等公司比较了解。能源主要是电、水、我们是重庆节水先进单位,都是定额管理。考核里有节水的考核指标,设备管理也有考核,责任落实到车间,车间落实到人。安全主要是电梯、电线等。计量有计量员,生产工艺中需要计量的,由计量员管理。在工作中的三个困惑:员工的激励,有机制的原因,政策的贯彻。在我的科里对于奖金我有二次分配的权利。班长提出意见,因为班长对他们的工作最了解,我们再组成二次分配小组,哪些员工需要调我们再做决定。奖金下来之后,如果比较宽裕我们可以搞些活动。访谈记录时间:2002/8/1/9:00访谈对象:设备科李科长访谈人:张巍、郭玲记录整理:郭玲设备科的电器主管工作范围是全厂的电器和电路维护,技术把关,相关工人的技术培训。技术指导主要是对车间的。用电安全按照国家的标准。主管在整个系统里是主管科员。

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