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工作分析总结.doc
工作分析总结与建议耿小东一、我们存在的问题当初在与汇仁签订的合同中没有约定工作分析这一项工作，后来在项目进行过程中决定做工作分析有两个原因：一是组织结构的调整结果必须在工作分析中得到体现，即形成部门职能说明书和新增岗位以及经过调整的岗位的岗位说明书；二是为了给薪酬划分等级，进行工作分析为岗位评估做准备。这样看，工作分析工作就成了整个人力资源项目运行过程中必不可少的一个环节，我觉得就是基于对这一...
2025-05-04
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横店集团全面预算管理制度修改稿.doc
横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月横店集团全面预算管理制度目录第一章总则.........................................................................................2第二章预算管理模式.........................................................................2第三章责任中心.................................................................................3第四章预算的组织及关系.........
2025-05-04
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访谈记录（邓）.doc
访谈记录时间：2002/7/22访谈对象：邓总访谈人：张廷平、张巍、刘亚涛、张瑜、郭玲记录整理：郭玲第一部分：企业发展思路介绍张：我们项目组还是想听听你对公司发展的想法，对公司发展的预期和对公司组织方面的想法，公司目前存在的问题。邓：一个中心，还是以经济效益为中心，93年和2000年的经营滑坡，通过这两个滑坡，我发现还是要以经济效益为中心，以人才为保证，以创新为保证。现在面临多头管理，使营销的管理下滑。我们现...
2025-05-05
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中海油访谈问卷－思想政治工作部主任.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司思想政治工作部INITIALSDATEINTERVIEWEE武广齐主任PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否12贵部门岗位设置遵循的原则是什么？3请您就贵部门党建工作、群众工作、宣传教育和企业文化四个岗位的工作职能进行一下介绍。4党建工作岗的工作程序是怎样的？5群众工作岗的工作程序是怎样的？6宣传教育工作岗的工作程序是怎样的？7企业文化工作岗的工作程序是怎样的？8各岗位间是否存在...
2025-05-04
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全面预算不是计划和预算的简单转换.doc
全面预算不是计划和预算的简单转换——预算管理问题研究之二《中国财经报》[2001-01-18]在经典的管理会计教材中预算管理通常被称为“全面预算”，它和我们正在做的预算是否相同呢?在我国的计划经济年代，企业都要做“生产技术财务计划”，它和我们提倡的“预算管理”仅仅是“计划”和“预算”的名称术语的变换吗?我们在对企业预算管理调研中，这些问题引起了我们的注意。从计划到预算在长期的计划管理环境下，我国企业的内部管...
2025-05-04
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内控访谈整理——工程部.doc
访谈整理——内控模块信息访谈对象：杨部门（职务）：工程部时间：7月29日上午访谈人：鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪所涉及的业务循环：投资循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价工程管理部负责从初步设计到验收竣工阶段。2003年5月30日成立，以前为装备部，拓展造价管理、施工现场的控制协调督导管理。以前没有专门部门进行后两项工作，所以成立此部门。造价管理由审计部...
2025-05-04
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开源证券访谈笔录—钟纾.doc
开源证券访谈备忘——钟纾访谈时间：2003年5月23日下午访谈对象：海航集团常务执行副总裁钟纾参加人：信永：吴艾今、鄢映辉、平浩、施瑜、贾卉海航集团：钟纾、马合朝、文江整理者：贾卉======================================================================一、项目背景陕西开源证券经纪有限责任公司是陕西省财政厅下属的国有独资的经纪类证券公司，但一直没有大规模的业务。由于国家规定该种性质的证券公司必须改制成有限...
2025-05-04
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2001-12hk6s.xls
表格名称表格号码损益表1资产负债表2现金流量表3营业额分析表4毛利分析表5总费用分析表6超市费用明细分析表7货仓费用明细分析表8写字楼及财务费用明细分析表9财务数据分析1011应收帐款分析12应付帐款及存货分析13信用天数分析14坪效统计表15内部交易及往来帐披露表16内部调节表17财务分析18填表人：报表填写日期：复核人：报送日期：联络电话：电邮地址：华润超级市场（香港）有限公司管理报告（2001年12月）固定资产变动表(累...
2025-05-04
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会计基础工作规范.doc
会计基础工作规范（1996年6月17日财政部财会字19号发布）第一章总则第一条为了加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，制定本规范。第二条国家机关、社会团体、企业、事业单位、个体工商户和其他组织的会计基础工作，应当符合本规范的规定。第三条各单位应当依据有关法律、法规和本规范的规定，加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作依法有序地...
2025-05-04
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预算编制总表.xls
现金流量预测第二季度假期4567期初余额1,050,0001,139,850766,627347,045加：现金收入当期收入0400,0002,500,0007,500,000应收账款回收0000本期可动用现金合计1,050,0001,539,8503,266,6277,847,045减：现金支出人员工资、福利支出248,246256,946261,346289,646支付各部门办公费用274,765276,277209,237469,985支出基建支出0002,500,000支付固定资产97,14090,0001,473,00088,000支付招生费用90,00090,000976,0001,244,000支付到...
2025-05-02
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访谈报告－渤海公司财务部.doc
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组对中海油渤海公司财务部经理—王文跃经理的访谈。时间：2002年10月31日下午3:00—6:00地点：中海油渤海公司大厦（塘沽）804室二、正进行工作整理访谈内容，进行访谈总结报告，消化资料。三、主要内容描述渤海公司财务部为“财务资金”模式。1、财务部主要职能财务部主要职能：财务管理与会计核算两大职能。（1）财务管理财务管理的重点为资金管理...
2025-05-04
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中海油预算方案2.5.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–目录对中海油管理模式的再认识对中海油现有预算管理的一些局限中海油全面预算管理的内容全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算的编制全面预算的执行与监控全面预算的考评中海油全面预算管理咨询项目的工作程序2003中...
2025-05-04
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现有能力项目问题v3.ppt
©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密1新旧项目分类的对比新投资项目利用现有资产的投资项目技术改造改扩建设备更新大修理（局部）现代化改装（局部）设备更换（全部）新建续建优化项目新建、续建项目新增能力建设项目现有能力维护项目现有能力维护项目与项目相关的办公固定资产购置办公楼建设项目办公固定资产购置与项目相关的局房建设项目BMCC现行的统计分类建议的新的项目评估分类GSM网新技术新业务传输工程业务支撑系...
2025-03-02
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内控访谈整理——财务部综合科.doc
访谈整理——内控模块信息访谈对象：岳淑萍部门（职务）：财务部综合科科长时间：7月31日下午访谈人：施瑜、刘安琪所涉及的业务循环：所有循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价月度（损益）财务分析的过程：成本分析、资金分析后，给部长，同时给销售科，销售科作本部的分析（以利润为中心），销售分析后，给综合科报表分析，出合并口径的财务分析报告。这个分析报告作为股份公司...
2025-05-04
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访谈问题-主管生产的副厂长.doc
苏州医药集团访谈问题－四厂访谈人员问题主管生产的副厂长1．四厂生产主要分为哪几个部门、各部门有多少人？2．各车间是否有冗员，冗员较多的是哪几个部门？生产：3．四厂的产品分为几大类？最主要的是哪些产品？4．四厂主要产品的利润情况如何？利润率最高的是哪些品种？5．发酵、提炼、合成是否是三个流程，产品经过这三个流程形成成品？6．目前生产的产品是否全年生产，生产是否有季节性？7．生产部门主要发生哪些成本、费用...
2025-05-04
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rpt2nd_4.2.1_v2.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.2.1版本号:2002-2项目生效日期修改版本编制人：采购流程-原材料采购定价管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司供应科对原材料采购定价的管理。1.2控制目的使原材料采购定价的管理流程规范化以保证：以对公司最有利的价格执行采购，控制产品成本以对公司最有利的付款期执行采购，提高公司资金利用效率1.3执行部门供应科和财务部1.4关键控制点1.1完整性：...
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rpt2nd_4.2.1_form_v1.doc
附表4.2.1-1表格编号：**价格调查表日期：年月日材料编号材料名称规格上年度采购价格现行市场价格备注供应商合同价实际执行价（近期）平均价最高价最低价编制：____________________________________审批意见：__________________________________讨论稿附表4.2.1-2表格编号：**年度价格表日期：年月日材料编号材料名称规格供应商品牌名称电话订价付款方式历史价格价格满意否编制：____________________供应科长审批意见：_____...
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石卫群--生产大班长.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜访谈对象及背景石卫群，成品车间，生产大班长，相当于工段长访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？我的工作是负责横班6个小班。车间领导的承上启下，管理好大班长生产质量、产量、文明生产做好设备的维护保养工作，主要做好人员的分配关于设备的保养：操作工维护保养设备、维修工负责设备的维修和保养，机器出了故障由维修工及时修理。的确有...
2025-05-05
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业务流程目录－0514.xls
勘探与生产地区公司流程编号一级流程二级流程三级流程四级流程五级流程流程之间接口EP01规划计划EP01.01中长期发展规划EP01.01.01规划专题研究EP01.01.01.01拟定中长期规划专题研究课题EP01.01.01.02评审通过报主管领导批准EP01.01.01.03完成课题研究科研项目管理EP01.01.02EP01.01.03编制下发中长期规划编制通知EP01.01.03.01编制中长期规划编制方案EP01.01.03.02报主管领导审批EP01.01.03.03下发中长期规划编制通知EP01.01.04...
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访谈问题-财务部（补充）.doc
苏州医药集团访谈问题访谈人员问题财务部1．与当地银行、税务的关系如何？2．进一步扩大银行借款规规模的可能性？3．2002年工控公司向医药集团拨款多少？体现在哪个项目中？4．长期投资是否被质押？5．商标专用权是否被抵押？6．买断职工身份需要多少资金，这些资金是否全部由企业自行解决，政府是否有资金扶持。
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