现有能力项目问题v3.pptVIP免费

©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密1新旧项目分类的对比新投资项目利用现有资产的投资项目技术改造改扩建设备更新大修理（局部）现代化改装（局部）设备更换（全部）新建续建优化项目新建、续建项目新增能力建设项目现有能力维护项目现有能力维护项目与项目相关的办公固定资产购置办公楼建设项目办公固定资产购置与项目相关的局房建设项目BMCC现行的统计分类建议的新的项目评估分类GSM网新技术新业务传输工程业务支撑系统网络支撑系统局房土建零购与项目直接相关的间接相关的©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密2项目分类及申请说明新增生产能力现有生产能力办公楼办公固定资产购置固定资产投资项目固定资产改造更新固定资产维护*办公楼建设办公固定资产新增购置办公固定资产更新购置办公固定资产维护*无形资产投资项目软课题研究办公楼维护计划性维护非计划性维护大规模投资金额>=50万中小规模投资金额<50万新增能力项目申请表现有能力维护项目申请表办公固定资产购置申请表*通过技术支持合同、代维合同确定的维护业务不纳入工程管理；备品备件不纳入工程管理©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密3现有能力维护改造项目在现有能力维护改造项目需求中，固定资产报废更新的需求主要限于空调。大规模投资形成的固定资产更新往往和新增能力建设捆绑在一起；从更新角度看，现有能力的更新往往没有从整体角度出发的计划；在新增能力的项目建议中，很难区分并分析来自于扩容和更新的需求；对于业务能力现状、更新、扩容建设的信息不完全清晰地体现在每一个具体的项目层面；信息的分散为将来的业务决策带来困难；在将来提出项目申请时，部门应基于需维护改造的固定资产的总存量来计划总成本，并通过项目实施时间表反映项目的分部实施计划；避免因年度预算而割裂项目的内在逻辑联系；根据总体维护改造的投入金额，如果金额高于人民币50万元，应采用B类项目申请和审批流程©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密4固定资产更新管理没有对于大规模建设时期形成的固定资产从整体能力更新层面制定的计划没有组织制定大规模固定资产更新计划的牵头部门维护部门从设备运行性能和维护情况出发，在年度投资计划中提出原有设备的更新建议；年度投资项目计划人员在年度投资计划中综合更新需求和扩容需求制定投资计划；设备管理部根据维护部门报交的设备报废需求，审核报废需求；往往只能从局部出发提出更新需求新的投资计划中往往只能考虑投资当年的、局部更新的需求；谁－评估现网能力？－跟踪技术的发展？－规划产品和核心设备的升级换代？－规划现有能力的综合更新改造计划？业务运营维护部门－负责现网的运行和维护－保证现网运行状况平稳和安全网络部设备部－管理在网设备的数量和生命周期,如设备入网、调拨、变更、拆除、报废等－缺乏有效的管理工具©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密5固定资产更新管理大规模固定资产更新计划固定资产投资计划－现有能力的更新计划－能力的扩容计划现有能力的维护和改造计划－更新改造计划－维护计划－备品备件计划类似总工办职能：－跟踪技术的发展－规划产品和核心设备的升级换代－规划现有能力的综合更新改造计划维护部门：－提供现有固定资产的性能和运行状况说明网络设备部：－提供现有固定资产的综合现状分析投资项目规划：－根据能力更新需求和扩容需求规划能力建设运行维护部门：－根据能力更新计划制定维护和改造计划©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密6从整体考察固定资产维护的支出BMCC2003年的直接固定资产维护的支出总额为2.4亿元人民币。如果使用2002年末的净资产数为基数，则维护支出水平约为3%维护费用构成备品备件2%网络服务费57%返修费7%代维费7%维修项目27%备品备件网络服务费返修费代维费维修项目由于存在固定资产被到期更新，被更新固定资产被利旧使用或作为备品备件使用，难以客观评估实际的维护费用支出©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密7固定资产维护项目建议：统一项目口径，建立标准成本，制定固定资产年度维护计划项目名称项目内容定义成本构成标准成本固定资产维护计划基站机房零修对...