海航集团人力资源开发与管理体系建设方案.docVIP免费

fb5c0fc2-c625-450f-aa7a-76b31201a97a.doc海航集团人力资源开发与管理体系建设方案海航集团人力资源开发与管理体系作为海航集团“八六工程”之一，集团人力资源部给予了高度重视，现经过全体同仁广开言路、集思广益，拟定了海航集团人力资源开发与管理体系建设方案。方案从体系的运行模式和体系支撑子系统两个方面进行设计，形成了体系通畅的纵横组织网络，并针对各子系统运作的主导政策操作程序予以规范，通过本体系基本上可以达到虚拟团队、互动操作的目的，更好地共享了集团各单位、各部门的资源。现将本方案呈报集团领导。一、海航集团人力资源开发与管理体系的运行模式一）海航集团人才战略、理念和用人机制1、海航集团的人才战略：优选、储备、培养、开发。2、海航集团的人才理念：德才兼备、表里如一、认同海航、从零做起。3、海航集团的用人机制：公平、公开、公正、合理；能者上、平者下。二）海航集团人力资源开发与管理体系的定位海航集团人力资源开发与管理体系应是集团人力资源最佳配置的支撑体系，是集团人力资源开发与管理的中枢、集团高速发展的人才输送库、集团管理干部的配备站、集团领导在人力资源开发与管理方面的成熟顾问及好参谋。体系应具备人员引进、管理干部配备、员工服务等方面的快速反应能力、具备准确判断人力资源配置功能、具备挖掘已有人力资源潜力的功能，实施集成化管理，是管理与服务的完美结合体。三）海航集团人力资源开发与管理体系的组织网络海航集团人力资源开发与管理体系的管理与服务对象是集团各企业，通过对企业人力资源管理部门的管理与服-1-fb5c0fc2-c625-450f-aa7a-76b31201a97a.doc务实现对其员工的间接管理与服务。海航集团人力资源开发与管理体系的组织网络由纵向组织和横向组织共同组成。纵向组织由集团人力资源部、板块龙头企业人事部、企业人事部（企业人事管理员）三个层次的人力资源管理部门构成，其中板块龙头企业人事部在构架中的作用应为虚拟管理机能，在各子系统必要的管理与服务环节上启用；横向组织由总部各部门人事联络员和八大体系六大中心的对接管理员构成。在各企业现有人力资源管理部门的基础上形成开放式的虚拟团体，构成柔性网络组织，从而为海航集团人力资源开发与管理体系提供组织保障。在海航集团人力资源开发与管理体系纵向组织中，一、二类企业人力资源管理部门应设立与集团人力资源部对口的对接机构，三、四、五类企业人力资源管理部门应设立与集团人力资源部链接的专职企业人事管理员，全面兼管对接工作。-2-集团人力资源部企业人事部企业人事管理员中国扬子江快运公司海航航空租赁有限公司海南海航航空进出口有限公司海南海航建设开发有限公司海南航空食品有限公司海南海航航空信息系统有限公司海南恒禾物业管理有限公司上海天翔大酒店有限公司三亚海航渡假中心有限公司浙江花港饭店有限公司海南海航金鹏航空销售有限公司海南通汇保险代理有限公司海航美兰机场宾馆有限公司海航掊训中心酒店海南阳光城国际高尔夫球俱乐部有限公司海南航空股份有限公司中国新华航空公司长安航空有限责任公司金鹿公务机有限公司海口美兰机场有限责任公司海航酒店（集团）有限公司对接兼管集团总部各部门人事联络员fb5c0fc2-c625-450f-aa7a-76b31201a97a.doc四）海航集团人力资源开发与管理体系的职能1、全面负责集团人力资源开发的管理与服务两大功能，开发先进、科学的管理方法，实施集成化管理，拓展有效的服务途径。2、承担集团人力资源开发与管理的主体功能，全面负责集团人员引进工作的统一策划、组织、实施，实现资源共享。3、建立集团后备人才库，分类为不同管理层次培养后备干部，全面负责后备库的选、用、管工作，确保干部需求的及时输送。4、负责激励机制的建立，最大化挖掘员工隐存潜力，节约人力资源引进的成本。5、负责建立员工事业生涯发展途径，开创员工个体设计与企业配合发展的机制。6、负责集团管理干部的选、用、管工作，建立培训、考核、培养机制。7、负责集团福利统一服务工作，指导且监控体系组织网络各层次的服务操作。8、负责集团各企业员工各类培训、考核及外送培训工作。9、负责集团人力资源...