拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
财务管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
财务管理
分类:
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
开源TB(2002).xls
科目一级科目二级科目现金货币资金现金银行存款货币资金银行存款坏账准备应收账款（其他应收款、应收票据等）坏账准备短期投资跌价准备短期投资短期投资跌价准备存货跌价准备存货存货跌价准备长期投资减值准备长期投资长期投资减值准备无形资产减值准备无形资产无形资产减值准备在建工程减值准备在建工程在建工程减值准备另外，所有涉及利润分配的一级科目名称参见利润及利润分配表1、所有绿色单元格勿动，以免公式有变动2、请...
2025-05-04
108
67 KB
8页
12
VIP
开源证券访谈笔录—尚建飞.doc
开源证券DD现场访谈尚建飞（海航集团证券部）参加人员：马合朝、吴艾今、鄢映辉、施瑜、贾卉、平浩时间：2003/05/23（16:30—15:30）提问：吴艾今、鄢映辉整理：平浩======================================================================青岛浩中诉开源证券诈骗案情况介绍案件的主体青岛浩中、开源证券、青岛万通证券、西安康德案件过程：2001年8月21日，开源证券与西安康德签订总计7000万的国债分销协议。2001年9月5日，青...
2025-05-04
108
33 KB
2页
47
VIP
2002开源TB-总方案-6.11.xls
调整前方案一调整后方案二调整后备注资产流动资产：---现金29,913.4429,913.4429,913.44银行存款68,649,098.0768,649,098.0768,649,098.07其中：经纪业务客户资金存款68,450,606.4768,450,606.4768,450,606.47清算备付金15,526,260.8615,526,260.8615,526,260.86其中：经纪业务客户资金存款15,466,440.2015,466,440.2015,466,440.20交易保证金950,000.00950,000.00950,000.00应收款项50,840,500.5349,076,400.5389,076,400.53坏...
2025-05-04
108
252 KB
23页
29
VIP
表格.xls
报告类型编报部门报表名称报送时间报告类型编报部门报表名称报送时间日报财务部门资金日报报告期末第二日季报财务部门资金季报表报告期结束七日内销售部门销售日报报告期末第二日往来季报表报告期结束七日内采购部门采购统计日报报告期末第二日产品毛利成本表报告期结束七日内生产管理部门库存日报报告期末第二日应收应付分析表报告期结束七日内期间费用分析表报告期结束七日内周报财务部门资金周报报告期末第二日投资季报报告...
2025-05-04
108
109 KB
16页
14
VIP
盘点表.doc
5.6-1盘点卡盘点卡盘点日期卡号品名规格储放位置架号账面数量实盘数量差异说明复盘人盘点人盘点卡盘点日期卡号品名规格储放位置架号账面数量实盘数量差异说明复盘人盘点人讨论稿5.6-1物料盘点表No.日期：部门盘点日期盘点卡号料号单位实盘数量账面数量差异数量单价差异金额差异原因储放位置合计批示会计复盘盘点
2025-05-05
108
51 KB
2页
23
VIP
龙云敏--统计员成品车间.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜访谈对象及背景龙云敏，成品车间，统计员访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？1、统计每天的产量2、每班的出勤情况3、平时月底报考勤，核算奖金的发放、员工的岗位变动（因为操作工的岗位不同）清洁工可以经过技术培训可以上岗。有4个正式的清洁工。负责车间内的卫生。Q：2、工作流程如何？A：Q：3、你的薪水是怎样发放的？依据什么标准来发...
2025-05-05
108
179 KB
2页
14
VIP
备忘——财务部主管.doc
访谈备忘——资产管理部经理（财源副总经理）访谈时间：2003年5月25日访谈对象：开源公司财务部主管参加访谈人员：吴艾今、鄢映辉、施瑜、平浩、贾卉一、基本架构领导体系：公司负责人——财务副总——财务部人员结构：共5人，均大专以上，分别是经理、会计、出纳、综合岗、工资及保险每个营业部设1名会计，1名出纳，由营业部经理领导，总部汇总。其中户县服务部设在四府街营业部下面，所以财务是3级核算体制二、财源经销部2002...
2025-05-04
107
22.5 KB
2页
31
VIP
访谈问题-商业销售.doc
访谈问题－雷允上访谈人员问题商业销售负责人1．本部门组织结构？人数？2．2002年销售收入，利润？2003年预算收入、利润？主要经营所少个品种？3．有多少代理品种（哪几个）？是否有全国总代理品种？4．其中西药和中药占多大比例？调拨和纯销各占多大比例？5．主要销售到哪几个地区？其中最大的哪几个地区？占多大比例？6．是否经营本公司工业产品？与工业销售如何划分？7．是否销售商品给连锁总店？销售额占总销售额的比例？8...
2025-05-04
107
26 KB
1页
40
VIP
四厂新需要的资料.doc
新需要的资料（2003年3月13日）1．四厂主要供货商名单，从各供货商除采购的主要原料。2．四厂主要客户名单，向各客户销售的主要产品。3．自营进出口权的证书。2003年3月16日1．各车间、部门人数。2．
2025-05-04
107
19 KB
1页
43
VIP
复件 综合计划、调度员.doc
沈阳华润雪花啤酒有限公司共8页销售公司营业部综合计划兼调度员工作手册第1页岗位名称：综合计划兼调度员所属部门：销售公司营业部岗位坐标：营业部经理生产部调度员各销售部内勤综合计划兼调度员综合计划管理部综合计划员库位调拨员开票员工作职责：随时协调销售、生产过程中的有关问题。掌握库存并调节生产计划。沈阳华润雪花啤酒有限公司共8页销售公司营业部综合计划兼调度员工作手册第2页确定各品牌产品销售日计划调...
2025-05-04
107
169 KB
5页
27
VIP
全面预算评估意见-盛颖逾.vxl.xls
序号索引评估意见改进建议总体框架问题1.11.21.31.41.5参数统一的问题中华咨询建议增加业务预算的比重。1.6备注：红字为考虑删去部分，黄色填充为需要推敲的问题。下同。《全面预算管理制度(讨论稿)》的改进建议《全面预算管理制度》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理...
2025-05-04
107
30.5 KB
5页
28
VIP
2002海油服186附件.doc
海油服人〔2002〕186号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
107
34 KB
4页
34
VIP
雷允上DD项目现场工作计划.doc
苏州医药集团有限公司DD项目现场工作计划日期工作时间客户确认日期访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息3月11日2小时9：00-11：00主管财务的副总经理潘总3本部总体情况介绍下属一厂、四厂的基本情况描述总部基本财务状况，主要的资产、负债状况，融资能力集团与远大合作雷允上药业的过程与结果，对集团公司的影响集团公司长期投资的形成、被投资企业的基本经营状况法律诉讼相关情况此次合作的...
2025-05-04
106
45 KB
4页
49
VIP
0814财务管理诊断.ppt
财务管理诊断部分导读存在问题建议概述历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了较大的改进，取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算工作分三产、工业及结算，会计核算与财务管理职能不分总体素质较低，缺少培训制度简单，内容不全面下属企业的财务人员归所在单位管理，对所在单位领导负责未实行预算管理，无预算制度•财务组织：财务管理职能得到加强，尤其是加强了预算、跟踪管理、财务分析等...
2025-05-04
106
361 KB
53页
23
VIP
责任预算制度.doc
河北滦河实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月北大纵横－滦河集团项目组1滦河集团责任预算管理制度目录总则..............................................................................................................................1第一章释义...............................................................................................................1一、经济责任制定义......
2025-05-04
106
380 KB
43页
40
VIP
中海油访谈问卷－审计部总经理.xls
第1页，共4页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否杨中佳总经理工作底稿索引1、按照国际惯例,企业内审机构按其内部隶属关系划分为四种设置情况:(1)在董事会领导下,各职能部门之上,其独立性较强;(2)在总经理领导下,各职能部门之上,有一定的独立性;(3)在总会计师(或主管财务的副总经理)领导下,与其他职能部门同级,独立性较低;(4)在财务部门设置内审机构,几乎...
2025-05-04
106
26 KB
4页
27
VIP
访谈报告－渤海公司新事业部.doc
中海油咨询项目进展报告（2002年10月30日）一、已完成工作下午5:00—7:00中海油第一小组对渤海公司新事业部景总经理进行访谈，并参观军粮城二、正进行工作撰写项目进展报告。三、主要内容描述（一）新事业部成立的背景及原因新事业部成立于2000年底，成立背景为：1、传统产业发生了巨大的变化；2、产业结构进行调整；3、对海油与地方产业结合途径的探讨；4、军粮城基地转型需要。包括需要大量补贴，需要调整产业结构，需要盘活...
2025-05-04
106
35.5 KB
2页
44
VIP
油服方案.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询建议书咨询建议书20020033年年99月月2003中华咨询版权所有–2–目录对中国海油管理模式的再认识全面预算管理的目标和功能全面预算的目标和功能全面预算管理的国际经验全面预算能够帮助中海油解决哪些问题中国海油全面预算管理的内容全面预算组织全面预算的编制全面预算的执行全面预算的考评中国海油全面预算管理咨询工作的程序2003中华...
2025-05-04
106
665 KB
94页
13
VIP
计字3号附件：合同收付款推荐条款.doc
海油服股计字〔2003〕3号附件：中海油田服务股份有限公司合同收付款推荐条款第一部分合同收款和付款条款应遵循的原则一、收款类合同原则：降低收款风险，加快收款速度。1.商品销售合同（我方为卖方时）1.1结算方式1.1.1国内结算：推荐采用支票、银行汇票、电汇、银行本票4种方式；不接受商业承兑汇票方式。1.1.2国际结算：推荐采用信用证（L/C）、电汇（T/T）2种方式。1.2收款期1.2.1信用证方式：要求付款银行收到我方提供的单...
2025-05-04
106
63.5 KB
17页
14
VIP
财源剥离过程补充6.10.doc
财源资产剥离情况说明（访谈与财务组讨论）访谈时间：2003年6月3日星期二下午4：00访谈对象：财务部孙经理参加访谈人：施瑜、贾卉经过访谈和我们的分析判断，财源公司2002年底的资产、负债情况，是由以下两个因素形成的。第一个因素是3笔资产负债剥离，另一个因素是财源公司从2000年10-2002年底自身的业务（开源证券资金融通的桥梁）经营的成果。一、开源证券的不良资产负债的剥离开源证券的不良资产负债的剥离总共由3次，第1、...
2025-05-04
105
48.5 KB
4页
21
首页
上页
41
42
43
44
45
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
