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有限公司价格调整.xls
中海油服服务价格调整方案8/17/2002单位目前价格自升式15.832.125.6819.0922.3925.6825.68N223.444.735.7627.5231.6435.7635.76半潜式N539.744.735.7639.739.739.739.7N641.344.735.7641.341.341.341.33000-4000HP6.256.56.56.56.56.56.56.67.54800HP6.258.76.966.966.966.966.966.67.55460HP6.258.356.686.686.686.686.686.67.5供应船6000-7000HP6.257.46.256.256.256.256.256.67.58000HP6.257.66.256.256.256.256.256.67.5105...
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访谈问题-主管销售的副总经理.doc
访谈问题－雷允上访谈人员问题主管销售的副总经理1．销售分为哪些业务单元？商业销售的发展历史？目前公司对商业销售的管理模式？是否类似于一个部门的管理？2．整个销售部门有多少人员？其中销售人员有多少？3．是否有出口？占总收入的多大比例？工业销售：4．工业销售是否只销售自己的产品？占总收入的比重？5．有哪些主要的产品？发展潜力最大的是哪些产品？哪些产品毛利比较高？6．工业销售主要的渠道有哪些？渠道的覆盖范...
2025-05-04
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开源证券访谈笔录—尚建飞.doc
开源证券DD现场访谈尚建飞（海航集团证券部）参加人员：马合朝、吴艾今、鄢映辉、施瑜、贾卉、平浩时间：2003/05/23（16:30—15:30）提问：吴艾今、鄢映辉整理：平浩======================================================================青岛浩中诉开源证券诈骗案情况介绍案件的主体青岛浩中、开源证券、青岛万通证券、西安康德案件过程：2001年8月21日，开源证券与西安康德签订总计7000万的国债分销协议。2001年9月5日，青...
2025-05-04
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问题3：如果股份公司即将实行新的政策，会对业务流程有所改变，那么流程目录是按现状编制，还是按照改变后的状况编制？如油田企业将在9月实行收支两条线。.doc
问题3：如果股份公司即将实行新的政策，会对业务流程有所改变，那么流程目录是按现状编制，还是按照改变后的状况编制？如油田企业将在9月实行收支两条线。解释：如果新的政策在10月之前实行，就可以按照实行新政策后的业务流程描述。
2025-05-05
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CNOOC corporate budgeting proposal.ppt
中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司集团全面预算管理体系集团全面预算管理体系咨询建议书咨询建议书20020033年年77月月–2–©2003中华咨询版权所有项目背景与总体目标项目内容、范围和实施方法项目主要任务和交付成果项目组织、时间和费用估算项目成功的关键因素保密事项目录目录369131619–3–©2003中华咨询版权所有项目背景与总体目标项目内容、范围和实施方法项目主要任务和交付成果项目组织、时间...
2025-05-04
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预算汇报－盛.doc
目标：以实施产业协同的积极预算为原则，推进与战略、绩效互动的全面预算管理体系。通过调研，对中海油全面预算管理的现状形成了基本认识，在此基础上中华咨询建议中海油分阶段实施全面预算管理。其原则为：（1）选择二级责任单元试点单位先期进行；（2）在二级责任单元中，根据业务种类、对中海油价值贡献程度，区分不同深度、细化程度分别进行。中海油全面预算管理咨询工作将分为三个阶段进行，阶段一，提出咨询工作方案；阶...
2025-05-04
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油服方案.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询建议书咨询建议书20020033年年99月月2003中华咨询版权所有–2–目录对中国海油管理模式的再认识全面预算管理的目标和功能全面预算的目标和功能全面预算管理的国际经验全面预算能够帮助中海油解决哪些问题中国海油全面预算管理的内容全面预算组织全面预算的编制全面预算的执行全面预算的考评中国海油全面预算管理咨询工作的程序2003中华...
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备忘——财务部主管.doc
访谈备忘——资产管理部经理（财源副总经理）访谈时间：2003年5月25日访谈对象：开源公司财务部主管参加访谈人员：吴艾今、鄢映辉、施瑜、平浩、贾卉一、基本架构领导体系：公司负责人——财务副总——财务部人员结构：共5人，均大专以上，分别是经理、会计、出纳、综合岗、工资及保险每个营业部设1名会计，1名出纳，由营业部经理领导，总部汇总。其中户县服务部设在四府街营业部下面，所以财务是3级核算体制二、财源经销部2002...
2025-05-04
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开源TB(2002).xls
科目一级科目二级科目现金货币资金现金银行存款货币资金银行存款坏账准备应收账款（其他应收款、应收票据等）坏账准备短期投资跌价准备短期投资短期投资跌价准备存货跌价准备存货存货跌价准备长期投资减值准备长期投资长期投资减值准备无形资产减值准备无形资产无形资产减值准备在建工程减值准备在建工程在建工程减值准备另外，所有涉及利润分配的一级科目名称参见利润及利润分配表1、所有绿色单元格勿动，以免公式有变动2、请...
2025-05-04
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policy_9-1_info_mgt_090602_v1.doc
内部控制流程手册（财务管理版）制度编号:9-1版本号:2002-1页次：/项目生效日期修改版本编制人：信息系统管理制度失效序号批准人：序号日期信息系统管理制度一、总则1、公司电脑系统的运行维护和系统管理由微机室电脑人员负责，微机室主任作为系统管理员管理公司内部网络系统及超级密码；2、微机室电脑人员具体负责公司电脑系统的用户管理、系统软硬件日常维护和维修以及向系统使用者提供日常的技术支持等事宜；3、微机室主任作...
2025-05-05
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综合统计.doc
沈阳华润雪花啤酒有限公司共11页销售公司营业部综合统计员工作手册第1页岗位名称：综合统计员所属部门：销售公司营业部岗位坐标：营业部经理产成品统计员轻工局计划员统计局综合统计员综合计划部外贸局生产部总办〔档案员〕经销商工作职责：依照统计法规,及时准确无误地向轻工局、统计局和外贸局报送月、季、年等定期和不定期的统计报表。沈阳华润雪花啤酒有限公司共11页销售公司营业部综合统计员工作手册第2页负责建立销售...
2025-05-04
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车间成本核算与管理.doc
车间成本核算与管理一、车间按其生产活动的性质和作用可分为：1、基本生产车间：为完成工业企业主要生产目的进行商品产品生产的车间。如：a、蜜丸车间b、固体制剂车间（胶囊车间）c、口服液车间d、提取车间e、前处理车间2、辅助生产车间：为基本生产车间服务而进行产品生产和劳务供应的车间。如：a、动力车间b、机修车间c、3、附属生产车间：为基本生产车间制造辅助材料或包装材料的车间。如：外盒车间二、车间核算员的基本职责...
2025-05-04
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汇仁财务管理优化方案(黄版）.ppt
25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3.树立为不断学习的意识4.树...
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table_general_expense_reimburse_v1.doc
6.1-2登康公司费用报销单日期：年月日第页，共页姓名部门职务日期费用编码费用明细金额备注合计金额人民币万仟佰拾元角分预支金额应缴回金额审批签名日期应补付金额部门负责人所有申请已付款，签收日期总经理参见审批权限财务部所有申请出纳：记帐：复核：批准：讨论稿
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盘点表.doc
5.6-1盘点卡盘点卡盘点日期卡号品名规格储放位置架号账面数量实盘数量差异说明复盘人盘点人盘点卡盘点日期卡号品名规格储放位置架号账面数量实盘数量差异说明复盘人盘点人讨论稿5.6-1物料盘点表No.日期：部门盘点日期盘点卡号料号单位实盘数量账面数量差异数量单价差异金额差异原因储放位置合计批示会计复盘盘点
2025-05-05
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1.1 法案简介.doc
《萨班斯-奥克斯利法案》背景、内容及影响2001年年底以来，美国安然、世通、施乐、默克制药等一批大公司会计丑闻接连曝光，诚信危机震撼着美国及国际社会，使人们对美国式自由市场经济制度产生质疑，全球舆论的焦点集中于美国企业的假账丑闻。为了提高民众对美国金融市场、政府经济政策的信心，2002年7月30日美国总统布什签署了《萨班斯-奥克斯利法案》。该法案对渎职和做假账的企业主管实行严厉的制裁，对上市公司实行更为严格...
2025-05-05
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总公司控股.参股示意图.ppt
中国海洋石油总公司控股、参股公司示意图中国海洋石油总公司下游及综合能源公司基地公司上市公司其他金融板块中海石油有限公司海洋工程公司中海油服公司渤海公司南海西部公司南海东部公司东海公司中海化工投资公司油气利用公司中海化学公司岐江电力投资公司浙江天然气利用公司天然气发电公司财务公司投资控股公司中海信托公司研究中心中海实业石油报社近海石油服务公司72.5%68%65%100%100%100%100%90%50%100%100%100%37%100%100...
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访谈报告－总公司审计部.doc
CNOOC审计部访谈进展状态报告（Oct-25）三组一、已完成工作2002年10月25日下午与审计部杨中佳总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向杨经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理审计部资料。三、主要内容描述审计部的定位审计部由主管副总领导（总公司尚未设立审计委员会），与其他部门处于平级地位，具有一定的独立性。其独立性主要...
2025-05-04
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中海油预算方案2.16.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理咨询工作方案中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要本方案在基于对中海油油服公司、渤海基地和富岛股份预算工作的现状及2004年度预算指标体系实施调查的基础上，对比分析了中海油现有预算管理与全面预算管理之间的差异。本方案旨在提...
2025-05-04
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新业务案例模板.xls
业务案例模版指南３业务案例基于项目、打破部门界限、强调与公司战略之间的联系。它不仅为决策提供了参考依据，而且成为项目相关各方沟通项目预期的有效工具。一、基本假设关键绩效指标是考核公司整体的绩效指标，帮助项目分析人员明确实施本项目将如何支持公司和业务部门的战略目标。主要的收入和利润增长假设用于参考设定本项目的业务增长的“情景假设”。３所得税率项目评估需要计算项目的税后净现金流量。在计算项目的运营...
2025-03-02
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