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708工作汇报.doc
会议纪要时间：2001年7月8日上午及下午人员：米黎钟、李朝晖、周锦平、王霆、贺利主题：中青旅项目讨论首先，李朝晖向米博士汇报了前期中青旅项目的情况。米博士认为，前期项目的推进存在以下几个问题：1）项目未按照严格的项目程序和要求做；2）调研结构不够尖锐，是学理性的，对经验性的结构是隔靴搔痒，未找到客户的真正需求和死穴；3）客户的需求一直没有明白的表达，直到6月26日谈到增发项目；4）我们的层面和努力不足，关...
2025-05-07
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王海文-中铁物资钢材贸易行业分析040516.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶宏观钢材行业及政策¶钢材贸易发展战略¶资源分析¶钢材供给与需求、产品¶优劣势分析25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合...
2025-04-28
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中铁物资logo-小.jpg
中铁物资logo-小.jpg
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司组织及流程报告.ppt
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会...
2025-04-28
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药业分公司.doc
内蒙古亿利科技实业股份有限公司药业分公司目标责任书甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：药业分公司为了发挥整体效益，充分调动企业的积极性，按照董事会与股份公司总经理的激励与约束机制，经双方协商，确定2004年药业分公司的目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日二、承包责任：1、销售收入：全年实现销售收入5000万元；；2、净利润：全年实现持平；3、经营活动现金流量不得出现负数；4、责任期...
2025-04-29
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股份战略概述0213.ppt
第1页2003年12月2003年12月股份战略概述亿利科技股份战略概述（初稿）2004年2月第2页2003年12月2003年12月股份战略概述目前，我国人均医药消费和发达国家水平相比差距明显，而未来几年这一差距将逐渐缩小我国人均年药品消费目前不到10美元我国人均年药品消费目前不到10美元中等发达国家人均消费额为40－50美元中等发达国家人均消费额为40－50美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元02...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 露露集团,厂办主任.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：露露集团,厂办主任自：孟楠刘主任新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0314-2062592页数:3（含此页）电话：0314-2066791日期：2-5-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的宋书记:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,新疆盛产瓜果蔬菜...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司办公用品采购业务流程图.doc
364财务部采购部办公室需用办公用品的部门总经理主管副总提出办公用品需求申请审核得到办公用品办公用品采购业务流程图通过？否大宗高价？是询价、借款提供资金购买、登记得到办公用品报帐审批否是通过？否是未通过审批未通过审批得到批文得到批文询价资金需求申请审核通过？否是审批通过？否是未通过审批未通过审批得到批文得到批文提供资金采购报帐统一管理办公用品登记造册
2025-04-30
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工程设备调配业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程设备调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配工程设备，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、资产管理公司、工程管理部、采购部、财务部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程设备调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁...
2025-04-30
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财务状况控制表.doc
财务状况控制表年月日应收账款：应付账款：昨日余额昨日余额本日销货本日发票付款+本日退货折让折让退回+现金销货支付票据—货款收回支付现金—本日余额本日余额应收票额应付票据昨日余额昨日余额张本日收入张本日支付票据+张本日兑现本日到期-张本日余额本日余额外张银行别昨日结存本日存入本日支出本日结存明日应付额合计核准：复核：制表：
2025-04-30
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TL3.DOC
TL管理评审控制程序编号TL-ＺＳ-5.4版本号1页次1修改状态第0次修改修改日期年月日发布日期年月日1.目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性，充分性和有效性。2.范围适用对公司质量管理体系的评审。3.职责3.1总经理主持管理评审活动。3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。3.3质管部负责评审计划的制定，收集并提供管理评审所需的资料负责对评审后的...
2025-04-30
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江苏牧羊集团企业文化诊断报告0302.ppt
江苏牧羊集团企业文化诊断报告2003年03月机密此报告供牧羊集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP前言本诊断报告是基于新华信项目组对牧羊集团有限公司（以下简称牧羊集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从与战略一致性、结构性、包容性、开放性、同化性和传播性六个方面对牧羊文化作一系统分析，...
2025-05-01
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4－战略规划－定位、目标与实施.doc
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第四分册）战略定位、战略目标与战略实施北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、战略序篇——危世中的广汽零部件公司...........................................................................11.1、危世中的危机................................................................................................................11.1.1、广州本田的市场风险................
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环宇公司薪酬管理制度（建议版）.doc
环宇通信设备有限公司薪酬制度V1.0版（2003建议稿）新华信管理顾问公司2003年3月环宇通信设备有限公司薪酬制度目录第一章总则................................1第二章薪酬内容与结构......................1第三章固定工资的构成......................2第四章绩效工资与奖金......................4第五章附加薪酬与福利......................4第六章非正式员工薪酬......................5第七章工资级别.....................
2025-05-02
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华油案例三段论.ppt
新华信曾为某天然气管道运输公司内部控制体系建设项目提供咨询服务•项目背景我们的客户是一家大型的天然气管道运输公司，服务范围覆盖整个华北地区。该公司拥有并同时在建两千多公里的干线管道，是我国目前已有的自动化程度最高、经济效益最好的天然气管道运输公司之一。由于美国安然、世通等事件后，美国证券交易委员会要求所有在美国上市的公司必须通过基于COSO框架的内控体系标准要求。因此，作为在美上市的大型石油公司下...
2025-05-02
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锌－资料.doc
锌精矿采掘与锌品冶炼将重具投资价值2003.12.09近日在有色金属富集区湖南省冷水江市采访时了解到，经过长期的市场低迷之后，供过于求的锌精矿与锌品有望走出熊市，出现产销两旺的局面。据锡矿山闪星锑业有限公司有关专家介绍，锌作为一个基本有色金属，能广泛用于锌合金、电镀、热镀、电池等行业。２００２年，全球锌品总产量约９４０万吨，消费总量约９００万吨。而我国是世界最大的锌品消费国，消费总量约１６２万吨。近年来...
2025-05-02
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2-1B销售业务流程图.doc
销售业务流程图－6－托收现款厂发直发直发厂发特殊正常合格不合格销售流程评审销售顾客信息分析确定经营收益发料单发料单签字销售形式签订销售合同销售评审采购审批记录单工作内容接口选择质量记录流程转换顾客特殊销售审批单交付方式执行采购销售形式厂栈流程厂发作业结算方式验证货款体系外职能销售流程结算－7－应收应收应收预收预收厂发厂发预收应收发料单回联结算方式业务记帐销售流程结算销售流程评审销售厂栈作业厂发作...
2025-04-28
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访谈内容（清欠办）.doc
访谈内容（清欠办）一、个人情况72年-92年在沈阳机动设备厂；92-93年在沈阳办事处；93-94年在工业二处，主管防腐、器材、水泥厂；94-96年在企业管理处；97-02年在工业处；02年至今清欠办。二、关于清欠工作1、领导很重视，收回6.68亿，另外铁道部抹平1.5亿。还有1497万，还核销了3000万元。2、欠款单位主要是南北车辆集团和工程公司欠款，80%是欠商贸公司的材料款，油品和钢轨欠账不多3、清完以后又形成了1.6亿新的欠款三、对工...
2025-04-28
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ABYG岗位核心能力注释表.doc
中国**投资集团有限公司岗位核心能力注释表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日岗位核心能力注释表中国**投资集团有限公司人际交往能力关系建立：低目标高U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互...
2025-04-28
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薪酬培训专员.xls
人力资源部薪酬培训专员绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通用领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10...
2025-04-29
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