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访谈摘要访谈企业:广汽零部件公司时间:2004年6月1日星期二;访谈人:张江燕;被访谈人:郑董事长、宓部1、报告表达方式(PPT形式)不习惯。听新华信咨询师讲解的时候可以完全明白,但自己看一会就感到头痛,而且很难看懂;2、针对珠江三角洲地区和整个广州地区的汽车工业分析不够全面,报告中分析得不透彻;3、报告分析的过程内容很多,相对而言,结论和实际操作的内容就很少。给零部件公司高层的感觉是,看完报告以后,还是不知道如何执行和运用这个报告;4、报告的层次和主线不清晰,这可能和表达方式有关系(图表、PPT),如果用文字可能会好一些;5、如果实现报告中的战略目标,资源配置方面的工作如何进行。譬如,财务、人力资源、企业文化、体制的问题如何配置。零部件公司高层希望报告在实施方面能更加细致一些;6、对于战略规划的内容,建议新华信公司多写一些结论和“如何做”的问题。因为零部件公司的高层更关注这些内容,对于过程内容不太在意。而且,分析过程内容过多,相对结论就不突出了。所以,直接告诉零部件公司如何做会更好一些;7、希望新华信公司能站在“第三者”的角度,“外人”的角度,客观的、真实的反映零部件公司的问题。譬如,人力资源的问题、企业文化的问题、体制结构的问题,等等;特别是体制问题,是零部件公司发展的根本。零部件公司应该如何进行适应性的调整和发展?8、2010年如果预计达到270亿,零部件公司的投入也将很大。那么,零部件公司的财务状况在报告中应更加突出一些;9、零部件公司现在的情况,目前该如何发展?立于现在情况,如何开展其他零部件业务?摩托车有6、7个零部件厂,如果整合可以出现新增长点;另:报告的撰写,特别是关于零部件公司内部分析和策略的报告,零部件公司希望用word撰写。数据和写作的方式可以参考以下两个报告:1、《广州汽车集团中长期发展规划》2、《广东省汽车工业产业竞争力研究报告》

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