集团治理结构0312.pptVIP免费

1COSCO中国远洋运输集团中国远洋运输集团(COSCO)现代企业制度培训班关于企业治理结构和制度创新的若干思考李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年3月22日2COSCO中国远洋运输集团A.现代企业制度内涵的三次变迁B.西方大企业的主要管理手段•计划/监控•MBO•人力资源•国际化管理C.对中远现代企业制度建设的思考目录3COSCO中国远洋运输集团经营权和所有权的分离起始于上个世纪，但现代企业制度内容远远超出“二权分离的概念”乔治.西门子，德意志银行创始人对西门子电气公司的改制摩根、卡耐基等对美国铁路、钢铁业的改组大规模生产和分配导致现代公司专职经理人的出现（看得见的手钱德勒）二权分离时代1880-1920现代大企业/康采恩时代1920-1980信息和知识型企业1980单体多部门/事业部（GM）控股集团/多元发展参谋-计划制度（GE）—预算—控制—人力资源—指令/命令MIS系统网络组织—矩阵（ABB）—项目管理—虚拟组织（VO）放权和沟通“创业”式发展结合“大”—“小”优势（GE）技术平台—EDI—ERP—Intranet/BIB4COSCO中国远洋运输集团同样针对现代大企业经理层的控制，美国方式和欧洲、日本方式表现出比较大的差异股东大会和外部独立董事基金经理/股票分析家股票价格波动大投资银行的M&A计划外部审计频繁的人事变动美国式欧洲大陆/日本股东大会/监事会主银行的经理人行业协会内部审计外部审计股票市场作用小5COSCO中国远洋运输集团技术，尤其是信息技术，正使企业戏剧性地向诸多新的方向转化：巴西有一家号称拥有数十万客户的“虚拟银行”，实际上这个“银行”不过是一个广告标识。它既没有总行大楼，也没有分行，甚至没有任何砖瓦水泥结构的硬件，它只是一个电子网络，拥有自己的入网客户，而产品则是由其它公司提供的各种经济服务。缅因州一家家庭零售店通过国际互联网络（Internet）供货，没有任何其创他的投资，但它已经从一家地区性企业发展成了在全国都有业务的公司。一家专业杂志出版社正在改变着“出版”概念的内涵，它超过60%的发行品种都是电子出版物。这家出版社不仅大大提高了学术研究成果普及推广的速度，也改变以专业杂志的性质。BIB业务正在迅速展开，提供了纵向整合战略的新机会6COSCO中国远洋运输集团政府在企业管理中的角色转换，在全球范围内，我们都可以看到自由贸易的趋势：曾受联邦政府保护的经营美国公用事业的公司现在已被置于公开的竞争中，仅由地方公用事业管理部门来规范其经营和定价。国有的欧洲航空公司和电信公司被推入市场，同那些正力争打入欧洲市场的美国公司进行较量。随着世界贸易组织等机构的进一步扩张，贸易壁垒被打破，新手纷纷涌入市场，并改变着竞争的格局。7COSCO中国远洋运输集团全球化现象：无论在什么地方，在相同的时间里，世界各地的公司都不惜代价进行着愈演愈烈的竞争，其结果是各地不同的公司提供着大致相同的商品和服务印度一家软件公司在新泽西州开设了一个网络办事处，远在印度的业务代表可以全天24小时在网上回答新泽西客户的提问。通过节省咨询时间和雇佣廉价的印度本地软件开发人员，这个公司只需花费其美国竞争对手所需费用的零头就能提供同样的软件开发报务。AT&T公司、Dun&Bradstreet公司、通用电气公司和美国商会等联合组建了一个国际商业交易组织，以便在全球范围内联系协调供货商、合同洽谈、招标竞标、安排提供商品和服务。像AseaBrownBoveri（ABB）就不受任何一个国家政府的束缚。ABB在全球各地都有自己的制造业和销售业，它拥有来自世界各国的执行董事、董事会成员，它的股票也在不少国家的交易所挂牌上市。8COSCO中国远洋运输集团以信息为基础在组织上分散而又被技术紧密联络有快速敏捷的应变能力既有创造性又有团队合作精神员工中拥有各种类型的智慧人才有自我控制能力还必须以这样一种环境为前提，这一环境拥有明晰、有力的共同行为准则，并且建立在相互信任的基础上。信息型组织的特点9COSCO中国远洋运输集团在信息手段支持下，西方大集团内部管理模式趋向于充分的沟通和更多的授权，更多非正式的第一线员工决...