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黄总.doc
黄总：信已看过，提点意见，供参考。一、给中山医院的院长写信，要注意院长工作很忙，不会仔细看信，你可以用光起的方式做为开头，把院长恭维一番，然后再提出萧月能为他解决什么问题。比如：尊敬的院长先生：我们公司注意到您以及您所领导的人民医院如何如何。。。。。。。我们感到由衷的什么什么。。。。。。，我们公司虽然与中山相隔多少多少。。。。。但是我们衷心希望在您的事业路上怎样怎样。。。。。。如果说我与我的萧...
2025-05-04
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第一次中期汇报（yyh0828）.ppt
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2中期汇报目的中期汇报目的报告主体文字：18号，宋体3目录目录项目规划及进程冀...
2025-05-04
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VIP
员工满意度调查表.doc
员工调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、...
2025-05-04
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业绩评估-PerformanceReviewCriteria.ppt
bcPerformanceReviewCriteriaNovember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2PerformanceReviewCriteriabcCopyright©1998BainCompany,Inc.PerformanceReviewCriteriaBOSObjectiveThismoduleisintendedtoprovidesomegeneralguidelinestoACs,Consultants,andManagersontheskillstheyareexpectedtodemonstrate3PerformanceReviewCriteriabcCopyright©1998BainCompany,Inc.PerformanceReviewCriteriaBOSAgenda•NewAC•Experienced...
2025-05-04
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序列申请流程.doc
附件六YN不同意特殊情况同意1、申请2、审批3、生成4、交付序列号及产品国强财务软件序列号申请及发放流程（附：提货申请单及序列号申请单）公司市场业务人员或代理填写序列号申请单是否达到应回款数？通知公司市场业务人员或代理不予发放市场部经理刘钦利审批，并签署意见营销本部总经理王兴山审批，并签署意见财务部王晓敏确认并填写回款信息市场部李爽签署意见财务部王晓丽生成序列号市场部李爽备案并交付业务人员市场业务员...
2025-05-03
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项目成本核算流程V1.0.doc
项目成本管理流程图：1、定单类项目成本核算范围：定单类项目经过合同会签的项目；Symix实施项目；行业ERP项目；各事业部中合同金额超过20万元以上的项目。2、非定单类项目成本核算范围：A类项目：项目的估算工作量大于4人月3、合同管理岗应在合同签字盖章24小时内，将合同复印件传送至研发管理部计划统计岗。4、计划统计岗在收到合同复印件或非定单类项目立项审批签字通过后1天内，向财务部、项目经理、计划运行部下发立项通知...
2025-05-03
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ASP测算.xls
常规采购软件费用支出金额单位：万元财务进销存分销网ERP站点数5.040.020.0软件购置费6.090.080.03.030.020.0系统购置费小计9.0120.0100.0每年软件摊销费2.018.016.0每年硬件折旧0.86.04.0每年人工费0.53.03.0其他支出0.51.01.0年耗费3.828.024.0每站点年耗费0.80.71.24、收入、支出预测4.1计价方式及收费标准可供租赁使用的软件暂按财务进销存、分销网、ERP三种软件预测。计价方式按照站点数的多少收费。对现有典型用户进行统...
2025-05-03
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演示文稿1.ppt
功能组合战略行业延伸战略功能分层战略新产品战略现有产品/业务请大家结合上午王总的产品策略讨论以下几个问题：1、王总提出的产品策略的可行性、风险、实现的前提2、行业ERP和集团财务的定位（功能、价格、实施）3、结合本地情况就具体的做法提出建议产品分层化，即能满足客户的不同需求层次,也是解决目前分销渠道能力瓶颈的良好途径对收入贡献大的产品对收入贡献大的产品往高端深入,个性化、解决方案功能123低价高价有基本的...
2025-05-03
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客户联盟：紧贴核心客户谋求发展.ppt
客户联盟：紧贴核心客户谋求发展——面向厂商客户的发展之路2000年11月现有客户新客户现有业务新业务•努力增大对现有业务的销量•开发现有客户新需求•以现有客户的成功为蓝本推广，寻找新客户•围绕公司新产品推进•针对现有客户的新需求推进•努力扩大新业务的规模•针对新客户的产品调整或服务调整•建立紧密的联盟关系，锁定新客户•针对其多方面需求深度开发•建立紧密合作关系•针对客户需求开发新产品•与新客户共同开...
2025-05-03
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市场潜力.doc
数据库浏览中国经济新闻库中国资讯行提供正文显示：在线词典【行业分类】化工【地区分类】中国【时间分类】19970307【文献出处】经济日报【标题】生产活化胶粉市场潜力大(608字)【正文】废旧轮胎经粉碎，生产活化胶粉，此技术９０年代传入我国，经第一批生产企业的实践，其经济效益和社会效益显著。进入改革开放以来，我国每年大约形成７０万吨废胶量，而且每年还以５％以上的数量在递增。有的地区废旧轮胎到处堆积，已成社会公...
2025-05-03
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VIP
行业研讨会议记要.doc
行研结构：行业定义：行业分类（八大类），行业历史沿革，全球市场：（出口可能性，面临的国内市场进口压力）需求：近年需求量与增长，需求结构（与八大类不一定完全匹配），一种是材质结构，另一是地区结构（发达过需求更大），不同区域家具种类特征及变化供给：供给总量，结构，国家地区情况（中国意大利为主）哪些区域以进口为主（主要供应特征，可能对富得宝有机会），哪些出口，哪些主要是自给，中国市场：总趋势：...
2025-05-03
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newp29.doc
程序文件沪杭甬公司确定岗位关键业绩指标程序文件号版次编制审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为了公司对工作过程的可控性，并为业绩评估提供的客观公正的标准，特制订本程序。1.2本程序的适用范围为沪杭甬公司总部各部门及下属各管理处、分公司。1.3本程序由公司人力资源部拟订，其解释权及修改权归公司人力资源部。1...
2025-05-03
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VIP
董事会公司战略报告.ppt
2000年4月21日董事会公司战略报告2000年4月公司战略报告提纲一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司(最有价值的公司之一）1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值2、通过对港股同类公司的研究，我们认为要实现公司的目标，我们必须在未来5年内实现一定的增长率和ROE目标（1）基金分析员对港股同类公司未来5年增长率和ROE的预测（2）要在未来5年中领先于港股同...
2025-05-03
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第二阶段计划会备忘.ppt
沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬...
2025-05-03
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3月24日会议备忘.ppt
沪杭甬项目3月24日会议备忘时间：2000年3月24日10：00am——12：00am2：00pm——5：30pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、易波、韩津宁•沪杭甬：方云梯、姜文耀、黄秋霞、部分部门经理•议题：上午：讨论工作关系图理的职位说明书（远卓）下午：1、向部分部门经理及管理处主任通报第二阶段工作计划及下次会议计划：内容、人员、时间2、向部分部门经理及管理处主任讲解如何确定职位名称并撰写职位说明书•结论：1、远卓在3/17提供...
2025-05-03
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金达威与花园.ppt
1WWW.BEXCEL.COM金达威是家成立时间较短规模较小的股份有限公司20032001成立厦门金达威股份有限公司，厦门金达威投资公司和中牧实业为其最大股东1999通过了ISO9002国际质量认证1997中德合资厦门金达威有限公司成立2000第二条生产线动工预计年产值可达10亿元1998第一条生产线动工，预计产值3亿元目前已成为国际著名的维生素生产厂商2WWW.BEXCEL.COM金达威最主要的产品是饲料级VA粉和VD3粉，全球市场占有率分别为6％和10％，产品7...
2025-05-02
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化学工业和生物科技.ppt
1WWW.BEXCEL.COM今天的化学工业通用化学品公司通用/特殊化学品混合体特殊化学品公司特殊化学/生命科学混合体生命科学公司•以原油加工为主的石化巨头•Equistar•Huntsmann•Asia-Pacific联合体•RWE-DEA•SABIC•Borealis•大型化工混合体–BASF–Dow–Dupont–DSM–Solvay•新兴公司–Clariant–Ciba–Rhodia–ICI•传统公司–RohmHaas–Morton–GreatLakes•Bayer•Roche•Akzo-Nobel•新兴公司–Astra-Zeneca–Novartis–Av...
2025-05-02
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VIP
研究室主任汪良标访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:汪良标职位:研究所主任背景:97年进厂，也是老师出身，以前就和胡总熟二、主要结论1.研发方向不明确，有点草率2.科研成果转化率低，只有极少数产品才能转化为规模生产访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.新和成技术实力高于浙江医药，主要是搞在工艺改进上2.研发方向不明确，有点草率3.科研成果转化率低，只有极少数产品才能转化为规...
2025-05-02
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VIP
101车间主任访谈纪要.doc
访谈纪要一、访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。新和成咨询项目客户内部访谈提纲二、访谈对象简介101车间主任，30岁左右，主管VE主环和VE油的生产三、主要结论1.VE目前产品技术很成熟，成本降低空间不大。2.目前尚无可行的质量提高方案3.人才结构急需完善三、访谈提纲1.目前产品质量比国内对手优越，供不应求。质量优的主要原因是工艺先进。2.目前生产工艺较为成熟，进一步改进难以有重大技术突破。3.降低成本...
2025-05-02
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2财务管理规定.doc
浙江森禾种业股份有限公司财务管理规定第一章总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司生产经营管理和提高经济效益中的作用，根据公司财务管理办法特制定本细则。第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务会计法规、税务法规、公司内部管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强生产经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为生产经...
2025-05-02
111
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