第二阶段计划会备忘.pptVIP免费

沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬提供了2000年2月28日董事会通过的新的公司组织结构及公司本部各部门的主要职责（详见附录）•下阶段工作：-由远卓撰写部门职责说明书/部门经理以上经理职务说明书、第二阶段工作日程表-沪杭甬撰写部门定员及职务名称（建议由各部门负责人撰写部门组织结构图，见附件）•关于下次会议：由远卓确定会议计划，再通知沪杭甬总部机构——调整后董事会董事会秘书审核委员会董事会秘书室营运管理部人力资源部证券投资部计划财务部综合部工程养护部项目开发部设备管理部总经理常务副总经理股东大会监事会副总经理远卓根据沪杭甬叙述修改沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘董事会秘书室：•境外联络•与基金经理交流信息•对外发布信息•收集境外资本市场的信息，研究境外资本市场•其它证监会规定的职责•公司法律事务综合部•党政工团•督办总经理办公会决定的执行•职称•公司总部、工会的财务工作计划财务部•会计核算•计划的综合平衡证券投资部•短期财务投资人力资源部•人事•工资•培训•考评•奖惩营运管理部•收费管理•计算机收费系统的设计及整个网络的实施•沪杭甬高速公路收费监控中心-收费中心对报表等收费事务的处理/收费储值卡-监控中心对路上事故的处理援助/日常设施的维护/延伸路段收费系统的设计工程养护部•道路的日常维护•原有路段的拓宽•路产路权的管理：如损坏的索赔•抛锚施救项目开发部•新项目的研究、寻找、分析、建议•新项目的工程可型性研究营运管理部人力资源部证券投资部计划财务部综合部工程养护部项目开发部设备管理部总经理常务副总经理副总经理部门组织结构图附件：例部门人数：职务A职务B职务C职务A职责要点：•……•……•……职务B职责要点：•……•……•……职务C职责要点：•……•……•……部门职能说明书附件：例部门名称：部门编码：职能说明：九丰集团九丰集团人事部经理职位说明书职位名称：人事部经理职位编号：主要任务：人事部经理统率本部门员工开展人力资源管理工作，为集团的发展作好人才培养与储备其主要分项工作为：-拟定集团人力资源规划，并报总裁审核-拟定集团主管人员的重要业绩考评指标，并报总裁审核-对集团非主管人员的重要业绩考评指标进行初审-撰写主管级人员绩效考评（包括重要业绩指标与能力评价）报告和奖惩方案，报总裁审阅-主持开展对非主管人员的绩效考评和确定奖惩方案工作-拟定本部门管理制度，并报总裁审阅-制定本部门工作计划和费用预算-根据集团发展规划与各部门要求，领导本部门员工制定集团培训计划并组织培训活动-根据招聘程序，主持开展集团招聘工作-拟定本部门属下的职位配置及职位说明书-根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定下属人员的任命及变更-督导本部门员工整理集团人事资料，建立人才资源库，为集团的发展提供支持-领导属下开展其他人事工作-对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议-出席集团高层工作会议，参与有关决策的讨论、制订，并接受本部门工作质疑-其他由总裁指定与自行发展的工作工作关系：向上关系：直属总裁，向总裁负责平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系向下关系：领导本部门员工开展工作任用资格：由总裁提名，董事长任命。其资格为大学以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关工作经验，管理协调能力强。