董事会公司战略报告.pptVIP免费

2000年4月21日董事会公司战略报告2000年4月公司战略报告提纲一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司(最有价值的公司之一）1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值2、通过对港股同类公司的研究，我们认为要实现公司的目标，我们必须在未来5年内实现一定的增长率和ROE目标（1）基金分析员对港股同类公司未来5年增长率和ROE的预测（2）要在未来5年中领先于港股同类公司，我们须达到的增长率和ROE目标（3）为实现我们未来5年的增长率和ROE目标，我们的现有业务和新业务须作的贡献二、为实现公司的增长率和ROE目标，我们需要调整业务战略——进入中国基建行业及同基建相关的高科技行业1、从长期来看，将业务局限于浙江省公路行业不足以支持公司的目标2、中国基建行业将为公司提供广阔的发展前景3、浙江省的发展需要沪杭甬公司在基建方面作出贡献，也提供了机会4、同高等级公路关系密切的物流业在中国有巨大的发展空间5、其它基建行业同公路行业所需的核心能力和资源可共享6、高科技将会从两个方面对公司的目标作出贡献7、我们对高科技领域的投资策略三、为实现公司的业务战略，我们需要调整组织战略——从以公路营运为重心转向以项目为重心四、为了实现公司的组织战略，公司需要调整人力资源战略1、通过管理KPI达到管理公司价值2、同公司价值挂钩的激励机制，如：经理层认股权计划（或虚拟股计划）、员工持股计划公司战略报告客户（社会）价值股东价值员工价值要成为一家真正意义上的国有控股的建立了现代企业制度的公众公司，我们认为应建立相应的经营价值观，即股东、客户（社会）和员工这3个利益群体的长期利益平衡。资本市场产品/服务市场人力资源市场公司战略报告•经营价值观的变化：从一家浙江省的高速公路公司转变为一家真正意义上的国有控股的建立了现代企业制度的公众公司。•这样一家公司的目标包括：为股东、社会（客户）和员工这3个利益群体创造价值，即在资本、产品/服务和人力资源3个市场的竞争中获胜。-为股东创造长期价值——即在资本市场的竞争中获胜。我们认为，在这个意义上，使国有资产保值增值和使股东资产保值增值是一致的；-为社会创造长期价值，即通过以有竞争力的价格为社会提供优质的产品和服务，从而为浙江省乃至中国的发展作贡献——即在产品和服务市场的竞争中获胜；-为员工创造长期价值，即通过有吸引力的薪资、福利、员工发展计划，来吸引、培养、留住和用好人才，形成人才高地，最终能够向社会输送人才。•这3个利益群体的利益相辅相成，即，要想创造股东价值（在资本市场上获胜），就要先创造客户（社会）价值（在产品/服务市场上获胜）；要想创造客户（社会）价值（在产品/服务市场上获胜），就要先创造员工价值（在人力资源市场上获胜）；•我们的目标是保持这3个利益群体长期利益的平衡。价值驱动因素增长率ROE（股东权益回报率）核心能力和资源•公路营运管理能力•项目开发•财务管理•政府关系公司价值现营业务新增业务业务领域一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司（最有价值的公司之一）1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值公司战略报告公司战略报告•我们的目标是保持这3个利益群体的利益的平衡，从而使公司保持可持续的发展；而股东长期价值是最能代表股东、客户（社会）和员工这3个利益群体的利益的平衡的。•所以，我们选择长期股东价值为公司的直接经营目标。从长期（如５－１０年）来说，公司市值是一个较理想的衡量长期股东价值的指标。•为了把我们的经营活动同我们的经营价值观紧密地结合起来，我们有必要选择合适的经营业绩衡量指标来指导全公司的经营活动，并通过建立全公司范围的KPI（关键业绩衡量指标）把公司的业绩指标层层分解到各个岗位上，通过对公司各项业务活动的价值评估和对中层经理和骨干人员的价值管理培训，在全公司范围内建立高度关注业绩指标的价值管理文化，从而更加科学、量化地管理公司，提高经营绩效，使沪杭甬成为资本市场上同类公司中领先的价值创造者。•我们选择...