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医疗改革.doc
职工医疗保障制度的改革试点工作已由镇江、九江两市扩大到全国范围内50多个城市。医院如何适应医疗保障制度改革的需要，加强经济管理，保证医疗服务的高质量和高效益，并谋求自身的发展，是一个亟待研究的课题。一、医院面临的形势1.医疗成本加大:随着社会主义市场经济的发展，各种卫生材料和能源的价格不断调整和上涨，医院支出增加，医疗成本加大。2.“以药补医”受到限制:随着结算定额的控制和《药品目录》的执行，销售药品...
2025-05-04
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医疗资讯的整合趋势.doc
医疗资讯的整合趋势<(02-6-2110:08)阅读：136次医学资源网络化是21世纪医疗服务发展的必然趋势。回首过去，短短的几年时间，计算机已经广泛应用于整个医疗卫生领域。从早年的单机系统，快速发展到今天的各种网络系统。从医院到诊所，从药厂到药店，计算机应用系统正在成为医疗机构的必备工具。在各种医疗应用系统中，最为瞩目的要算医院管理信息系统(简称HIS)。它为医院数字化的实现提供了技术支持，并随着信息技术与医疗服务的...
2025-05-04
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医药行业如何争取国际分工.doc
医药行业如何争取国际分工<(02-8-1509:51)阅读：13次国际分工是指世界各国之间的劳动分工，也是世界各国之间生产的专业化分工。通过国际分工，各国可以发挥各自优势，节约成本，促进生产力水平的提高，促进生产的国际化。它是世界贸易、经济全球化的基础，也是世贸组织成立的基础之一。加入世贸组织后，我国和外国的医疗、医药资源都会相互进入而争取这种国际分工。虽然我国尚属发展中国家，但是由于我国医学卫生行业具有的特殊...
2025-05-04
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医院不想要营利这个名头.doc
医院不想要营利这个名头医院还是那个医院，患者也还是摩肩接踵，但医生却好像有点蔫。当记者在一家营利性医院调查医院在划类前后的变化时，一位熟识的医生没好气地说：＂我们正为这个招牌生气呢，你就别明知故问了。＂通过记者调查，在广东医院改革中，公办、民办甚至私人医院，都不想要营利这个名头。公办医院不愿要＂营利＂去年以来，广东省开始将现有医疗机构核定为非营利性和营利性两类的工作，据对广东省２２个市的不完全...
2025-05-04
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医院的战略管理.doc
医院的战略管理跨入21世纪，医院面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代，同时也是微利时代。时代的特征决定了我国的医院管理必将逐步进入以提高患者满意度、忠诚度来获得医院知名度和美誉度；随着中国加入WTO，医药卫生事业体制改革的逐步深入，医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化。医院间的竞争已从单纯争夺病源变成了经营理念和综合实力的较量，在这场战争中，医院只有站在战略的...
2025-05-04
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医院的战略管理3.doc
医院的战略管理一、背景跨入21世纪，医院面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代，同时也是微利时代。医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化，同时面临巨大的挑战：1、国内医院面临生存与发展挑战：根据达成的入世协议，到２００３年，我国将正式开放医疗服务业，资本雄厚、服务周到的“洋医院”将进入我国的医疗服务市场，同时，近年来悄然崛起的民营医院正方兴未艾，加上国内医疗保险...
2025-05-04
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医院改革.doc
医院改革两会”期间，医疗卫生改革成为代表们关注的焦点。加入WTO后，国内医院面临严峻的挑战，现有的医疗市场格局将被打破。各家医院将如何在市场的风云变幻中健康发展？记者为此走访了广东省广州地区一些医院院长。打造医疗航母面对加入WTO带来的挑战，广州市各大医院似乎已经有了充足的准备：广东省人民医院以人为本，着重提升服务质量，在全国率先实行从挂号到拿药完全电脑化，看病半小时就搞定。省中医院实施“凝聚人心工...
2025-05-04
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医院管理.doc
醫院管理的目標就如同企業管理在尋求有效運用醫院有形人力、物力、財力來消除各種有形及無形的浪費，透過改善降低成本及收費，提高醫療服務品質。為達上述目標，以醫院為主可歸納成三項主要功能：1.教學研究2.醫療服務3.臨床醫學以管理為中心，用企管的角度，思考如何做好醫療服務，提高教學研究，發揮臨床醫學的功能，將以上三者綜合起來並促進整體運轉，講求效益管理，發揮最大績效運用，亦及是企業化的醫院管理或醫院的企業...
2025-05-04
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医院管理人员职业化势在必行.doc
医院管理人员职业化势在必行]时间:2002年04月05日林国红(健康报)(2002.04.04)[面对市场经济、知识经济、全球经济等新经济理念与格局，面对中国加入世贸组织，面对卫生系统深化改革、医院加强内涵建设、人民健康需求多样化，面对医院组织既分工明细又交叉综合的管理特征对管理人员的概念、技术、协作、政策、商业、控制等综合能力提出的特殊要求，医院管理人员的非职业化模式难以胜任。尽快实现中国医院管理人员职业化势在必行。...
2025-05-04
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医院管理者要树立现代管理意识.doc
医院管理者要树立现代管理意识<(02-6-1810:12)阅读：305次医院管理意识是社会意识形态表现的一种形式，它产生于一定的社会经济基础之上并对医院管理模式起支配作用。实现医院现代化的前提，必须有现代医院管理意识，在现代医院集体协作化的医疗活动已成为社会的主要医疗活动方式的情况下，医院管理者必须要有综合性科学管理意识，才能适应医院内外环境的需要，才能进行医院现代化建设，因此，现代医院管理意识在现代医院管理实...
2025-05-04
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医院经营管理必须适应市场经济发展.doc
医院经营管理必须适应市场经济发展葛建华（杭州市红会医院）随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，医疗服务市场已逐步形成。以医院为主体的医疗机构必须根据医疗服务市场的需求和变化，适应市场经济的发展深化改革，完善自我，以在市场竞争中求生存、求发展。一、当前医院管理中存在的主要问题医院经营管理要适应市场经济发展，必须取决于与市场经济同步发展的管理体制、运行机制及经营手段。而这方面特别是管理体制、运...
2025-05-04
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医院经营管理概念与特点.doc
医院经营管理概念与特点]时间:2002年06月25日02-6-25一、医院经营管理的概念经营是指某一具体经济实体自主地适应和利用环境，面向市场，以商品生产和商品交换为手段，旨在实现自身经济目的的经济活动。现代的经营是一门科学，它包括经营思想、经营策略、经营方式方法和经营范围，据此建立系统的有效结构和运转秩序。经营与管理的概念既有联系，又有区别。经营必然存在着管理；但就管理的含义而言，它是在人们共同劳动中，旨在放...
2025-05-04
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医院品牌经营战略的探讨.doc
医院品牌经营战略的探讨(二)医院品牌经营战略的探讨跨入21世纪，医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了，但对医院品牌的研究几乎未涉...
2025-05-04
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医院信息系统建设中的若干问题.doc
医院信息系统建设中的若干问题<(02-8-1610:37)阅读：19次随着计算机技术的飞速发展、医院自身管理及社会主义市场经济的要求，许多大中型医院都在投入资金建设和改造自己的医院信息系统(HIS)。由于计算机系统的建设有别于购买医疗设备或建造一座大楼，它是计算机软、硬件系统和医院管理体系相结合的一项不断改进的长期工程，投资大，难度也大。其中有许多问题需要加以统筹规划和研究，如：HIS规模的确定与经济效益的回报；软件系...
2025-05-04
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意大利医院经济管理模式及特点.doc
意大利医院经济管理模式及特点张铎胡翔作者于1996年6月～1997年6月公派赴意大利罗马大学医学院好兄弟医院和意大利天主教圣心医科大学进修医院管理，对意大利医院管理系统进行了实地深入的考察和研究，现将意大利医院经济管理模式和特点加以整理，以供同行借鉴。一、意大利医院系统简况意大利是一个社会福利和医疗保障水平较高的国家，全体公民在国家所属的公立医院可享受免费医疗服务。公民也可根据个人的需要和经济实力去各类...
2025-05-04
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正在北京参加九届全国人大五次会议的一些医学界及医疗卫生部门的代表提出，国有医院现有体制已经不适应社会需求，特别是加入世贸组织以后医疗事业发展的要求，对它进行深层次、市场化的改革势在必行.doc
正在北京参加九届全国人大五次会议的一些医学界及医疗卫生部门的代表提出，国有医院现有体制已经不适应社会需求，特别是加入世贸组织以后医疗事业发展的要求，对它进行深层次、市场化的改革势在必行。老百姓为什么对“人民医院”不满意？武汉市儿童医院主任医师江泽熙代表说，近年来医疗行业通过以病人为中心、缩短平均住院日、总量控制、医德医风建设、病人选医生等项改革取得了一定的成绩，但整个医疗行业的发展仍面临种种深...
2025-05-04
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职业经济人涌现医院高级管理层.doc
正文显示：在线词典【行业分类】医疗保健【地区分类】中国【时间分类】20020617【文献出处】21世纪经济报道【标题】举证倒置法规给中国国营医院带来新难题(2002年文献)(3646字)【副标题】21世纪经济报道记者丁琳【正文】刘先生几天来被一件事弄得哭笑不得。那天，他陪一个朋友到上海市儿科医院为其孩子做一个极普通的小手术，没想到却遭遇了一份“奇怪”的“手术同意书”。在这份手术同意书上，罗列了几乎所有的甚至有点“危言...
2025-05-04
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中国缺少医院评价系统，医院难以准确判断市场竞争态势.doc
中国缺少医院评价系统，医院难以准确判断市场竞争态势最近，在北京大学举办的“中国医院管理高级培训项目”课堂上，专家分析出这样一个结论：中国缺乏一套有统一标准的医院评价系统，令中国医院难以准确判断市场竞争态势。医院的核心竞争力只能来自市场，市场决定一切。然而，医院的市场地位、优劣势、各项能力的评估等都只有模糊的概念，医院难以科学地评价自身。很多医院在谈到市场竞争的时候都只能“跟着感觉走”。众多专家...
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1111中国医院发展历史与发展趋势.doc
▲中国医院50年的发展历程与主要经验陈珞珈关键词中医医院发展历程经验摘要阐述了建国50年来我国中医医院的发展历程：（1）初创时期；（2）挫折时期；（3）恢复发展时期；（4）步入科学管理时期；（5）市场竞争时期。并总结了各个发展时期取得的主要经验。TraditionalchineseMedicineHospitals:50YearsEvolutionsandExperiences/Chenluojia//ChineseHospitalMananement.-1999,19(10):594-595KeywordsHospitalsoftraditionalchin...
2025-05-04
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2002-09-27.doc
2002-09-27工作内容：提纲：定稿10月09日。卫：讲的内容不错。内部调研和外部调研很重要。大家需要头脑风暴一下。另一个事情，明后两天去医院看一下。周：建议部队医院、康复医院、专科医院。卫：药房和医疗的关系。服务，外观。周：住院医生与门诊医生的关系。院长认为没有一个非常清晰的组织架构。对工作影响比较大。建议是否将医患之间的距距离缩短作为战略目标之一。卫：医院靠什么赚钱：信息不对称？高价药？高性价比的服...
2025-05-04
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