拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
总经办后勤－何平.doc
总经办后勤处后勤处经理：何平电话：6322685手机：139089959421、后勤处共10人，其中7名司机，2名内勤人员，主要负责车辆管理、接待等；2、后勤处由田总分管；3、总经办交待任务，后勤办完成：油料管理、办公用品计划、维修费用预算等上报上级部门审批；临时设备、办公用品可以做临时计划，各部门随时提出要求，由田总经理审批，大额采购需江总亲自审批。4、车辆由后勤处统一调配（8辆车，7个驾驶员）；5、在人员上比较缺少...
2025-04-30
163
20 KB
2页
15
VIP
总经办秘书处－陈处长.doc
总经办秘书处陈处长（总经办秘书处）办公室电话：0891－63335061、从别的公司应聘，组建秘书处工作，公司没有想象中的那么规范，感觉大家都很忙，但没有忙到点子上。内勤、外联工作都由陈一人负责。2、规章制度已经有了，但没能实施，公司目前还是人治为主，制度没有发挥作用。如董办的职责和工作没有明确，很多工作是由秘书处完成，各部门职能没有明确划分。企业信息收集主要由秘书处做，行业信息、市场信息等，生产经营处主要...
2025-04-30
171
19.5 KB
1页
14
VIP
总经办人事－洛桑.doc
总经办人事处洛桑（人事处办事员）办公室电话：0891－63221881、目前人事处没有具有负责人，由肖副总分管；2、管理机关工资、岗位津贴、月度奖金等，工资计算、档案工资调整；3、分公司工资标准由机关人事处决定，奖金、津贴由分公司老总根据分公司经营情况决定，各公司有自己独立的人事，职能与机关人事相近；工资由分公司自行掌握，档案工资由机关确定，其它奖金和津贴需由总公司主管领导审批。4、机关人事主要管理分公司人事...
2025-04-30
55
20.5 KB
2页
11
VIP
海尔广州-新大新.doc
M分销咨询项目访问整理—海尔SINOTRUSTMC1基本信息受访者王利华公司名称佛山升平商场职务柜组长联系电话访问时间7-29访问人孟楠，尹仲明，严俊要点总结1、新大新是海尔广州市零售商场中销售量前三名的商场2、海尔重视给商场的零售3、1、概况94，95年海尔刚刚进入广州就开始销售海尔由于新大新场地面积，海尔在新大新无店中店，与同类电器放在一起新大新海尔的年销售额：约2300万新大新家电总销售额：约1个多亿海尔的...
2025-04-30
165
101 KB
1页
24
VIP
董事长－江总.doc
天路公司董事长兼总经理扎西江措1、项目过程中优先多安排培训；2、如何有效推进公司战略和管理提升？对项目的意见：1）首先要做的是战略规划，结合西藏经济发展、交通行业情况等外部环境，以及公司本身情况，包括公司定位、发展思想、今后投资方向、投资战略等，搞一个规划；天路面临第二次创业，公司股权转让的设置方案将决定今后企业的命运，设置如何既有效地引入新的管理机制，又能达到股权带动机制转变的目的？从上市到现在...
2025-04-30
176
22.5 KB
3页
24
VIP
汽车贸易公司-肖慈祥.doc
汽车贸易分公司经理——肖慈祥肖慈祥（汽车贸易分公司）电话号码：0891-68332611、当初母体公司投资2500多万，其中净资产970多万。目前净资产有1399万，固定资产400多万。母体是西藏汽工贸，只剩桑塔那的销售。2、汽贸公司员工47人（不包括退休员工11人），目前销售的车型主要有十几种，四五种能带来效益。其中东风、长安、北京三大系列占总销售额的80%以上。去年销售汽车1221台，销售收入9200万，利润245.8万（其中汽车盈利350...
2025-04-30
138
21 KB
2页
32
VIP
资金财务部-李忠.doc
财务部经理李忠李忠（财务部经理）办公室电话：0891－63226531、公司经营业务过多，涉及面过大。近后几年的发展中，应逐渐放弃非主业的其它业务（小行业）。主营（公路工程）占到公司总利润的85%以上。本地其它企业业务比较单一，财务工作比较单一。2、水泥厂关闭的原因成本过高，管理有问题。3、工程招投标方式的采用使公司在自治区外竞标处于劣势，4、财务部负责招投标预算的人才稀缺。工程成本核算上也缺少必要人才，不能按...
2025-04-30
149
21 KB
2页
12
VIP
当代中国私营资本的产权制度特征.doc
当代中国私营资本的产权制度特征2001-08-14可以说，中国目前的私营资本，具备了私有的基本性质，但还不是纯粹的私有；具备了资本的基本属性，但还不是完全的资本。中国私营资本企业发展中遇到的其他许多问题，在管理上和成长中遇到的许多局限，大都直接或间接地与这种产权制度特征相联系。一、私营资本的产权主体具有超经济性质如果说在中国近现代史上的私有产权的超经济性质主要表现为私人产权对封建官僚权责和洋人买办势力的...
2025-04-30
144
31.5 KB
6页
11
VIP
董事会结构与运作的立法思考.doc
董事会结构与运作的立法思考2001-08-08公司董事会，处于公司法人治理结构的枢纽地位，对公司生存与发展具有决定性作用。因此，如何完善董事会的结构与运作，对于建立健全符合市场经济规律，适合我国国情的现代企业治理机制，具有举足轻重的地位。一、我国公司法中关于董事会法律制度的缺陷（一）董事会的结构不够合理。表现在三个方面：第一：有关董事会的组成规则没有明文规定。股东大会由股东组成，监事会由股东代表和适当比...
2025-04-30
119
27 KB
4页
19
VIP
分工、企业组织演进与企业集团重组分析.doc
分工、企业组织演进与企业集团重组分析2001-09-24分工理论是管理学及经济学的基本理论，马克思、斯密、马歇尔等人都曾对其进行了深入的研究，但由于数学工具的限制以及经济学家们对边际分析方法的偏爱，分工问题长久以来未受到主流学派的重视。20世纪80年代以来，新兴古典经济学用超边际分析方法成功地分析了分工问题，将分工理论纳入了主流经济学的分析过程，分工理论正重新受到应有的重视。本文是将分工理论应用于企业集团研...
2025-04-30
137
31.5 KB
5页
15
VIP
改进上市公司治理结构.doc
改进上市公司治理结构2001-06-04中国证监会主席周小川指出，资本市场上已经并且还将有一批实际上被“掏空”了的上市公司暴露出来，这在很大程度上可以归结为公司治理结构不健全导致的恶意决策记者单羽青5月30日北京报道中国证监会主席周小川日前“中国上市公司治理”研讨会的致词中指出，改进上市公司治理结构是我国企业改革和改进上市公司质量基础的一项关键内容。如果我国再不加速改进公司治理结构，那么进一步规范和发展资本...
2025-04-30
124
21.5 KB
2页
46
VIP
关于企业法人治理结构的三个理论问题.doc
关于企业法人治理结构的三个理论问题2001-07-181.法人治理结构在人们简单的理解中，企业法人治理结构几乎就等于股东会、董事会、监事会和经理阶层的权力分配模式。然而，企业法人治理结构的含义决不止此，甚至企业法人治理结构一词也并不准确。从其英文原文看，更为严谨的用语是“公司治理结构”或“公司治理”，它主要是指公司制企业（即所谓的现代企业）的治理问题，而很少涉及合伙制和个人独资企业等其他企业形态。那么，什...
2025-04-30
126
30.5 KB
5页
17
VIP
利益机制与法人治理结构.doc
利益机制与法人治理结构2001-03-09目前，董事会秘书的一系列活动，大都与如何完善法人治理结构有着直接或间接的关系。实际上，股东大会的职能是否到位，董事会的质量如何，中小股东的权益保护等等都是实实在在的法人治理结构。从理论上讲，清楚是很清楚，却给人“剪不断，理更乱”的感觉。何以在完善法人治理结构变得日益重要的今天会有这样的感觉呢？我认为关键在于利益机制问题没有理顺。众所周知，我国致力二十余年的经济体...
2025-04-30
133
23.5 KB
2页
46
VIP
论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用.doc
论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用2001-10-12一、问题的提出目前，我国经济体制改革进入攻坚阶段。能否真正建立现代企业制度，关系到改革的成败。实践证明，公司制确实是现代企业的高级组织形式。但是，公司制并不是企业优化机制的灵丹妙药。特别是由于我国企业在公司化以及集团化的转换过程中，过多地存在着非经济因素和非市场行为，以至出现了较为普遍的企业规模的盲目扩张、组织形式而非机制的转换，从而使国...
2025-04-30
167
36 KB
8页
33
VIP
如何实现有效的董事会治理.doc
如何实现有效的董事会治理麦肯锡专栏□吴亦兵华强森在中国企业中广泛地、而不是仅在个别企业中实现更为有效的企业治理，已成为全国企业改革的一个重要目标。在说明如何确保企业治理产生良好效果之前，我们必须首先对企业治理的重要性有充分的了解。简单而言，对于投资者来讲，他们更为看重的企业是拥有良好企业治理的公司；而从全球来看，不同国家的溢价范围在11％到34％之间。那么，在股东的眼里，良好的企业治理到底指的是什...
2025-04-30
96
22.5 KB
2页
46
VIP
上市公司治理结构的完善与绩效提升.doc
上市公司治理结构的完善与绩效提升2001-03-01我国上市公司总体效益呈逐年下降的趋势，有人把这种现象称之为“一年绩优，二年绩平三年绩差”。有学者经实证研究得出，我国上市公司无论是各年年末亏损公司数量占截至该年上市公司总量的比例，还是各年亏损总额占截至相应年份上市公司总股本规模的比例都存在一种不断增大，效益不断下降的基本趋势。造成上市公司如此绩效的原因何在？影响上市公司经营绩效的因素较多，如宏观经济环...
2025-04-30
147
51 KB
3页
49
VIP
试论国企改制中的法人治理结构.doc
试论国企改制中的法人治理结构2001-08-17建立科学、规范、有效的公司法人治理结构，是现代企业制度的核心，也是国有企业公司制改革的关键环节。本文结合南京市国有企业改革的实际状况，就如何完善国有企业公司制改革过程中的法人治理结构作一些分析和探讨。一、当前国企改制中法人治理结构存在的主要问题目前南京市国有企业改制面已达80％以上，但处于核心地位的法人治理结构的建立还不太规范，相当数量的改制企业决策层和经理...
2025-04-30
137
25 KB
3页
37
VIP
治理结构与公司业绩的相关性研究.doc
治理结构与公司业绩的相关性研究2001-08-15摘要：我国上市公司的治理结构问题正在引起广泛重视。本文运用主成分分析方法和Logit过程，将公司的治理结构与公司业绩有机地结合起来，选择沪市公司董事的兼职情况和学历水平作为变量，试图给出经理职业化和知识化的一个分析框架。我们的研究表明：上市公司的关键人物在兼任母公司的董事长、总经理或党委书记的情况下，公司被显著地划分为“好公司”；上市公司董事整体的学历水平也对...
2025-04-30
84
155 KB
10页
19
VIP
财务预算制定工作流程.ppt
财务预算制定工作流程总裁计划财务部批准集团战略规划，设定初步财务业绩期望制定公司财务业绩期望目标，布置预算工作审批是否同意执行预算方案审批是否同意存档否是否是财务总监结合规划目标与业务经营情况，组织编写年度财务预算申请审批是否同意否是汇总形成正式预算方案下发细分预算方案存档编制财务预算申请指导方案下属公司/职能部门月/季度财务预算执行、监督与考核流程总裁计划财务部季度报表/下季度工作计划报表分析、...
2025-04-30
71
53.5 KB
5页
24
VIP
TL1.DOC
西藏天路交通股份有限公司文件编号：TL－ZS－2002质量手册(依据ISO9001：2000）第一版编制：日期：审核：日期：批准：日期：受控状态：文件分发号：2002年月日发布2002年月日实施TL质量手册修改控制编号TL-ＺＳ-001版本号1页次1修改状态第0次修改修改日期年月日发布日期年月日章节号修改条款修改日期修改人修改通知单号TL颁布令编号TL-ＺＳ-002版本号1页次1修改状态第0次修改修改日期年月日发布日期年月日本公司依据ISO9001：20...
2025-04-30
71
189.5 KB
21页
24
首页
上页
288
289
290
291
292
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
