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2002省立项.doc
2002年度广东省医学科研基金立项课题已下达，我院共有9个项目被批准立项（中山市卫生系统共有14个项目获立项），其中6个项目获资金资助。具体通报如下：一、立项资助课题（资助一万元）1、余元龙肝移植和肝癌敏感性化疗药物联合应用在原发性肝癌治疗作用研究2、高文军中山地区新型肝炎病毒SEN-V感染状况的研究3、苏园园端粒酶活性测定联合CA125预测卵巢上皮癌腹腔化疗的疗效及预后4、张楠头颈部鳞癌的线粒体DNA研究5、韩燕华血...
2025-05-04
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上海外调信息.doc
各位领导：至今，我在上海已走访了：上海第六、第八、第九人民医院、仁爱医院、长海医院、东方肝胆医院、曙光医院、中山医院、华山医院、上海儿童医院、上海肿瘤医院，在随后的两天里，我还将去瑞金医院、仁济医院、博爱医院（医院管理公司）、国宾医疗中心、静安老年中心、中美儿童医院。到目前来看，总体感觉上海医院面积均不是太大，门诊楼普遍旧、乱；住院部均为新建或在建；各家医院均有国内名医坐诊且均有专科特点，例如...
2025-05-04
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职能战略设计方案0123.ppt
1职能战略及管理流程设计方案01—23版23.2技术发展战略•现状分析•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策3心胸外科微创技术口腔中心120急救中心器官移植1.技术水平全面提升，成为人民医院区域品牌的重要内涵之一现状分析——成绩4.医院的快速发展成为技术创新的重要保证2.科研成果显著，确立了人民医院在区域内技术领先者的地位3.国际技术交流与合作为技术水平快速提升创造了良好条件93~2001年中山市科技进步奖获奖情况02468...
2025-05-04
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中山医院培训lzp.ppt
李志平（2002.10.14.13:30)中山医院项目组培训一、战略报告格式1.项目概览：2.主要发现和战略建议摘要：3.主营业务发展战略规划：4.其他业务发展战略规划：5.组织结构调整建议：6.发展战备的初步实施建议：注：一级战略叫发展战备，二级战略叫竞争战略。1.项目概览•项目主要目标•项目的执行过程2.主要发展和战略建议摘要•主要发现：对业务现状的发现及对组织结构现状的发现•战略建议摘要：愿景（2-3页）、发...
2025-05-04
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图书借阅登记表.doc
九略公司图书借阅登记表编号图书名称借阅人借阅时间归还时间九略公司图书借阅登记表编号图书名称借阅人借阅时间归还时间
2025-05-04
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汇仁基层访谈记录 第二组.doc
肖宁，供应部主办我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。是党员。以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。营销要搬上海，就归供应部。主要管发货。各分公司把次年的货报给我们。生产按我们的数据安排。放在供应部也不尽合理。我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。降格了。为什幺生产计划由销售直接来...
2025-05-04
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财务.doc
5．财务管理诊断a）问题描述：i.财务基础体系薄弱组织结构：对项目部明显失控，财务管理职能薄弱；财务制度：大量空白，现有制度与事实严重脱节；人员素质：无法支持财务管理的发挥；ii.财务管理体系空白预算：缺乏项目预算与财务预算，容易导致成本失控、考核失控等；会计核算：核算方式有误，容易导致财务纰漏；会计分析及监督缺乏；iii.目标管理体系匮乏资金管理：没有统筹规划，利润归属、应收帐款管理都不完善；资产管理：...
2025-05-04
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人力资源问卷.xls
163111418能一般能不能没有填写75936620非常有序一般混乱没有填写687123选1选2选36%81%11%3%处理日常事务是否有序非常有序一般混乱没有填写7%58%35%管理制度能否严格执行能一般能不能67%24%9%16题选1选2选321经常能偶尔能偶尔不能经常不能没有填写1545640224各部门责任界定非常明确比较明确不太明确非常不明确没有填写750451525直接与其部与其他部门向直接上级向最高领导其他空白无效40183832346%81%11%3%处理日常事务是否有序...
2025-05-04
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东营大明置业咨询项目总体工作计划.xls
东营大明置业咨询项目总体工作计划04/5/1704/5/2404/5/31阶段主要内容项目组工作工作地点客户工作输出第一周第二周第三周拟定工作计划广州讨论工作计划工作计划提供并协助搜集资料外部调研访谈安排访谈，协助调研分析行业环境与发展趋势广州行业分析报告分析评价内部资源能力广州内部资源能力分析报告设计发展战略广州参与讨论发展战略设计报告沟通、汇报、提交报告广州听取汇报调研访谈广州安排访谈，协助调研访谈记录与资料汇...
2025-05-04
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Chow-Strategic planning.ppt
1©1998ArthurAndersen.Allrightsreserved.©1998ArthurAndersen.Allrightsreserved.StrategicPlanningTrainingSession#1January22,19981:30-5:00pmChowSangHoeSeniorManager,KualaLumpur2©1998ArthurAndersen.Allrightsreserved.©1998ArthurAndersen.Allrightsreserved.•Introduction•StrategicPlanning-Whatisit?•ArthurAndersenStrategicPlanningMethodology•CaseStudyExerciseAgendaforDay1•CaseStudy(continue)•La...
2025-05-05
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O-PCM005.XLS
说明熟料配比优化1/10熟料配比优化的方法说明总体的最佳熟料配比方案适合不同工厂的最佳熟料配比方案针对选出的熟料配比方案进行试验适合不同工厂实际情况的最佳熟料配比方案实施确定的熟料配比方案—技术部门：收集整理所有的熟料配比方案，支持方案的技术设计—采购部门：分析资源的供应市场情况—工程部门：分析设备改造的必要性及其成本，配合实施—生产部门：分析生产改变的必要性及其成本，负责实施会议时间：1.优化的基...
2025-05-05
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信息革命与旅游业的发展(下).doc
信息革命与旅游业的发展(上）2000-08-30湖南师范大学文学院彭滋霖、旅游学院曹军辉摘要：信息技术在旅游业的各个领域中已得到了较为普遍的应用，其应用水平成为了旅游业现代化水平的重要标志之一。信总革命将以从未有过的巨大冲击力，创造旅游业发展的新时代，它刺激旅游市场的飞速膨胀和结构变化，改变着旅游业的产业构成，形成旅游业发展的靳机遇。为了寻求国内旅游业健康快速的发展，必须采取旅游企业集团化、管理模式现代化...
2025-05-07
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工作日记.doc
时间2001年5月29日下午地点嘉里中心22层青旅在线人员和君创业四位合伙人及多位员工，中青旅蒋建宁及中高层领导主题谈中青旅项目：首先，和君创业总裁向对方介绍了本公司的情况。李总谈了国际旅游业经历的三个阶段。王总从资本市场的角度谈到旅游业营借助资本市场的力量，完成撑杆跳，从战略、重组和营销三个层面与资本市场进行相关性联动。并谈了股票市场形象的塑造、公司在资本市场聚合力、对产业的理解和把握，企业家完成系统...
2025-05-07
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保密制度.doc
XM-ZD0300A九略管理顾问公司保密制度第一条．项目任务单第五项（项目款项及支付时间），以及第八项（向公司上交的的18种项目资料）为公司秘密。第二条．项目所有成员对上述秘密信息须严格遵守下述“五不”准则：1)不复制和打印（项目正常运作管理除外）；2)不向项目组成员以外的人员（含公司员工）传阅；3)不携带上述资料游览、观光、探亲、访友以及出入公共场所；4)不和家属、子女、亲友谈论上述信息；5)不在未加密的文件夹中...
2025-05-04
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访谈记录表-黄范忠.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-5，下午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景黄范忠，财务总监部，部长，（财务总监）访谈人蔺益，卫全华访谈内容Q：A：中药生产为主，战略目标的制定没有文字化，但是决策层的讨论很多。WTO的影响，对中药的影响很小，也许还会有更好的发展的机遇。陈总一直坚持在中药领域，不做多元化经营。反对将钱投入到证券市场。不到制药行业以外发展。因为制药行业本身的...
2025-05-04
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1113-科级及以下岗位说明书-final.doc
塔里木油田分公司科级及以下岗位说明书北大纵横管理咨询公司二二五二二五年五月〇〇北大纵横管理咨询公司塔里木油田分公司项目组目录党工委办公室........................................................5文秘科科长职位说明书............................................5文秘科副科长职位说明书..........................................7综合科科长职位说明书............................................9综合科综...
2025-05-04
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洛耐院2004年工作要点：.doc
洛耐院2004年工作要点：1、主业研发、销售整合，为主业改制作准备依照现代企业制度，建立科学、高效、严密的管理体制，健全规章制度，指挥和管理流畅，管理幅度和管理层次、集权与分权责任科学合理，责、权、利统一，职能部门精干高效，管理团队强有力2、落实咨询方案1)组织结构调整，打破目前的以课题承包制位为核心的组织管理模式，以整合销售、研发资源，加强洛耐院竞争力为目标调整组织结构a、确定新的组织构架下各部门的职...
2025-05-04
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5.xls
指标名称计算单位一、基础设施和运输装备169.80167.981.8219437162853152%13.413.10.317.717.50.213.113.00.1%0.70.8-0.1%8.29.2-1.012.1511.930.226.376.140.23%52.451.41.0%6.76.9-0.2.764.39702.8361.56255.12216.8138.31509.27486.0223.2521.0822.97-1.895449.545128.11321.43万客位107.68103.234.4550.6035.2215.382088.481935.45153.03137.02143.97-6.95个3344132858583个3718370018个2972329158565个81078426个67765126...
2025-05-04
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Invesrtment Committee.doc
投资委员会的职能定位、组织结构及工作流程一、职能定位德隆集团投委会是集团董事局的派出机构，负责集团研究项目及投资项目,内部投资银行业务、资本运作业务、SBU重大投资的决策二、“投委会”的组成、结构和职责1.“投委会”主要由集团富有商业实践经验的优秀经理组成，他们为“投委会”的委员；必要时邀请相关行业、项目的专业人士参与决策咨询，临时组建专业委员会。其中，投委会委员的意见起决定作用。2.“投委会”设主任1...
2025-05-05
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-1-10-16-Investment-32.4后期评估-2-10-16-Investment-3试验型项目产业内兼并扩张流程决策支持功能人力资源部投资管理部财务部战略控制部执委会董事会项目经理/投资项目通过监督行业研究经营监控潜在并购对象接洽并购对象确定目标目标对象价值分析、谈判，确定收购方案修改方案、谈判磋商并购企业接管，整合依据提出整理分析初审核修改决策实施监督审核修改修改/否定提出潜在并购对象经营需求提出潜在并购对象参与分析、谈判参...
2025-05-05
79
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