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说明熟料配比优化1/10熟料配比优化的方法说明总体的最佳熟料配比方案适合不同工厂的最佳熟料配比方案针对选出的熟料配比方案进行试验适合不同工厂实际情况的最佳熟料配比方案实施确定的熟料配比方案—技术部门：收集整理所有的熟料配比方案，支持方案的技术设计—采购部门：分析资源的供应市场情况—工程部门：分析设备改造的必要性及其成本，配合实施—生产部门：分析生产改变的必要性及其成本，负责实施会议时间：1.优化的基本原理同种熟料的不同配比方案X不同成分的的总采购价格(1)=不同配比的熟料成本研究最佳熟料配比的资源可获得性+改造成本注：(1)包括料价和运费及其他必要成本。2.工作原则Ö技术、采购、工程、生产部门的共同参与（如召开行动小组工作会议）Ö跨公司、工厂的联合工作小组（天山、屯河及其它工厂的合作）Ö每周定期召开工作小组会议，汇报项目进展Ö若要求的工作在规定的时间内没有完成，没有借口1234说明熟料配比优化2/10熟料配比优化的方法说明任务分工完成的期限2/18/2002—各分厂的熟料配比方案负责人—各配比所需的设备、资源等条件—相关的设备改造成本等数据—配比试验与生产的质量、成本等数据2/25/2002—资源的供应商、产地与价格负责人—这些资源目前的使用商与使用量—这些资源的发展情景分析与预测2/26/2002—直接原料成本负责人—间接的其他成本（如设备改造成本）2/28/2002—确定方案选择考虑的因素负责人3/20/2002负责人3/31/2002—书面整理和记录新配方负责人3.需要收集的资料/开展的工作Ö收集目前所有的熟料配比方案数据技术部门主导，工程/生产部门配合Ö分析各类资源的可获得性采购部门主导，工程/生产部门配合Ö分析各种配比的成本工程/生产部门主导，技术/采购部门配合Ö分析生产线的适应性并选择最佳/备选配比工程/生产部门主导，技术部门配合—确定最佳/备选方案并说明原因Ö试验选定的最佳/备选方案生产/工程部门主导，采购/技术部门配合—采购/调配所需的原料—安排试验/实施试验与再试验—试验成功/失败原因分析Ö安排新配方的生产生产/工程部门主导，采购部门配合—将新配方的生产纳入生产/采购计划并生产说明熟料配比优化3/10熟料配比优化的方法说明职责说明行动小组管理层—监督项目的进行状况—汇报重要的发现—取得企业管理层的首肯技术小组—指导收集相关的技术资料—辅助相关技术分析—记录和整理项目成果采购小组工程小组生产小组—收集资源的采购价格数据—负责设备改进的建议—负责安排生产的试验—分析资源市场的供应情况—协调生产的试验工作—负责落实生产计划—分析资源采购市场的发展前景—解决相关的工程问题—负责生产4.行动小组组织结构职责说明熟料配比-天山熟料配比优化4/10熟料配比方案单位：原料与配比编号熟料种类配比配比配比配比配比配比TS-325-P-1吨/吨熟料1.天山水泥目前的配比方案原料1原料2原料3原料4原料5原料6编号说明：TS（公司名称）-325（水泥品种或熟料品种编号）-P（普通、钢渣等）-1（方案编号）熟料配比-屯河熟料配比优化5/10熟料配比方案单位：原料与配比编号熟料种类配比配比配比配比配比配比TH-325-P-1吨/吨熟料2.屯河水泥目前的配比方案原料1原料2原料3原料4原料5原料6编号说明：TS（公司名称）-325（水泥品种或熟料品种编号）-P（普通、钢渣等）-1（方案编号）熟料配比-其它熟料配比优化6/10熟料配比方案单位：原料与配比编号熟料种类配比配比配比配比配比配比QT-325-P-1吨/吨熟料3.其它工厂目前的配比方案原料1原料2原料3原料4原料5原料6编号说明：TS（公司名称）-325（水泥品种或熟料品种编号）-P（普通、钢渣等）-1（方案编号）采购原料价格熟料配比优化7/10采购价格原料名称目前的料价目前的运费其它必要费用可能下降的采购价格总价格单位：元/吨其它成本-天山熟料配比优化8/10使用不同的熟料配比方案可能产生的成本单位：元编号熟料种类名称金额名称金额名称金额名称金额合计1.天山水泥其它成本(1)注：(1)其它成本包括必要的设备改造成本等。其它成本-屯河熟料配比优化9/10使用不同的熟料配比方案可能产生的成本单位：元编号熟料种类名称金额名称金额名称金额名称金额合计2.屯...