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东营大明置业咨询项目总体工作计划04/5/1704/5/2404/5/31阶段主要内容项目组工作工作地点客户工作输出第一周第二周第三周拟定工作计划广州讨论工作计划工作计划提供并协助搜集资料外部调研访谈安排访谈,协助调研分析行业环境与发展趋势广州行业分析报告分析评价内部资源能力广州内部资源能力分析报告设计发展战略广州参与讨论发展战略设计报告沟通、汇报、提交报告广州听取汇报调研访谈广州安排访谈,协助调研访谈记录与资料汇总设计组织结构广州参与讨论组织结构设计报告设计管理流程广州参与讨论管理流程设计报告编写岗位说明书广州参与编写岗位设计报告编写项目管理相关制度广州参与讨论项目管理体系相关制度编写财务管理相关制度广州参与讨论财务管理体系相关制度沟通、汇报、提交报告广州听取汇报调研访谈广州安排访谈,协助调研访谈记录与资料汇总设计绩效考核体系广州参与讨论绩效考核体系报告设计薪酬激励体系广州参与讨论薪酬激励体系报告沟通、汇报、提交报告广州听取汇报说明:编号:DYDM-P-001第一阶段(资料收集)1、项目启动2、内外部资料收集准备资料收集清单收集/整理资料广州/北京资料收集清单资料汇总第二阶段(内外部环境分析与发展战略设计)1、区域市场调研广州/成都/北京等地访谈记录资料汇总2、行业分析3、内部资源能力分析4、发展战略设计5、阶段性汇报第三阶段(组织结构与管理流程设计、项目管理体系设计、财务管理体系设计、岗位设计)1、调研访谈2、组织结构设计3、管理流程设计4、岗位设计5、项目管理体系设计6、财务管理体系设计7、阶段性汇报第四阶段(绩效考核体系、薪酬激励体系设计)1、调研访谈2、绩效考核体系设计3、薪酬激励体系设计4、阶段性汇报1、本计划为项目总体工作计划,每一阶段、每一周还将制定详细的工作计划2、本计划根据项目进程可能会有必要调整3、项目结束后一年内提供必要的辅导实施,具体时间协商确定04/5/3104/6/704/6/1404/6/2104/6/2804/7/504/7/1204/7/1904/7/2604/8/2第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周

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