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-1-10-16-Investment-32.4后期评估-2-10-16-Investment-3试验型项目产业内兼并扩张流程决策支持功能人力资源部投资管理部财务部战略控制部执委会董事会项目经理/投资项目通过监督行业研究经营监控潜在并购对象接洽并购对象确定目标目标对象价值分析、谈判，确定收购方案修改方案、谈判磋商并购企业接管，整合依据提出整理分析初审核修改决策实施监督审核修改修改/否定提出潜在并购对象经营需求提出潜在并购对象参与分析、谈判参与接管、整合监督否决法律咨询-3-10-16-Investment-3试验投资产业内兼并扩张流程是新产业培育、壮大的推动力(1)依据依据提出提出整理整理分析分析主要工作任务•投资管理部利用行业研究经营监控发现并购需求，收集并购信息•投资依据经营状况确定并购需求主要负责部门•投资管理部主要工作任务•提出潜在并购对象主要负责部门•投资管理部主要工作任务•收集各种并购对象建议•对并购对象进行初步筛选，提出候选目标•与并购对象初步接洽，了解企业信息及意图•确定重点收购目标主要负责部门•投资管理部主要工作任务•目标对象价值分析、评估•制定收购方案•与目标对象进行谈判•确定收购方案主要负责部门•投资管理部-4-10-16-Investment-3试验投资产业内兼并扩张流程是新产业培育、壮大的推动力(2)主要工作任务•审核收购方案•提出修改意见主要负责部门•执委会主要工作任务•依据修改意见修改并购方案•谈判磋商主要负责部门•投资管理部主要工作任务•对并购方案进行审议•作出决策，通过或否决该并购行动或修改方案主要负责部门•董事会主要工作任务•签署并购协议•接管并购企业•整合并购企业主要负责部门•投资管理部初审核初审核修改修改决策决策实施实施监督监督主要工作任务•监督接管、整合工作的及时开展主要负责部门•执委会•投资管理部-5-10-16-Investment-3财务监控投资项目评判决策流程决策转为SBU监督项目管理经营信息汇总出具评估、分析报告提出项目出路建议修改完善报告实施退出项目经营审核退出通过修改行业经验积累办理移交办理接收财务信息支持功能人力资源部投资管理部财务部战略控制部执委会董事会项目经理/投资项目依据提出整理分析初审核修改决策实施监督评估-6-10-16-Investment-3投资项目评判决策流程决定了项目的出路(1)依据依据提出提出整理整理分析分析主要工作任务•项目监控管理主要负责部门•投资管理部主要工作任务•积累行业经验•提供经营信息•提供财务信息主要负责部门•投资管理部•财务部主要工作任务•汇总各种信息•根据需求，要求相关人员提供信息主要负责部门•投资管理部主要工作任务•行业特性分析•盈利前景、途径分析•与德隆能力的比较分析•参照项目出路标准评估•撰写分析评估报告，提出项目出路建议•对于试验型项目，战略部参与评估主要负责部门•投资管理部•战略控制部-7-10-16-Investment-3投资项目评判决策流程决定了项目的出路(2)主要工作任务•审核分析评估报告•提出审核意见主要负责部门•执委会主要工作任务•依据审核意见，修改、完善分析评估报告主要负责部门•投资管理部主要工作任务•依据分析评估报告进行决策•决定转化为SBU或退出主要负责部门•董事会主要工作任务•依据大规模进入决策，办理试验型项目上升为SBU的程序•依据退出决策，进行项目退出准备主要负责部门•投资管理部•战略控制部初审核初审核修改修改决策决策实施实施监督监督主要工作任务•监督相关部门实施董事会的决策主要负责部门•执委会-8-10-16-Investment-3撤资决策项目撤资方案制定流程决策修改通过监督成立撤资项目小组物色买家，并作初步分析确定买家接洽买家并制定方案提交修改方案或重新物色买家组织谈判法律专员参与制定审核否定通过修改支持功能人力资源部投资管理部财务部战略控制部执委会董事会项目经理/投资项目依据提出整理分析初审核修改决策实施监督-9-10-16-Investment-3项目撤资方案制定流程目的在于实现项目退出的最大化盈利(1)依据依据提出提出整理整理分析分析主要工作任务•董事会作出撤资的决策•投资管理部成立项目小组•前期行业研究项目管理经验的汇总主要负责部门•董事会•投...