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领料员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称领料员职位编制及人数1人所属部门生产质量部直接上级生产质量部经理直接下属职责1.负责厂内配件领料工作；2.完成领导交给的其它工作。3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.4.5.6.7.工作内部工作关系汇报定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年度工作总结》定期向直接上级递交《员工绩效考核结果汇总和分析报告》不定期向直接上级递交《招聘工作总结》《...
2025-05-01
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金工工段工段长职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称金工工段工段长职位编制及人数2所属部门金三分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.贯彻上级工作的指示，领导和组织职工工作2.指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患3.对新职工进行班组安全教育，督促操作人员正确使用防护用品4.发生事故立即报告领导，保护现场并参加事故调查5.组织和检查现场文明生产和设备保养6.做好职工的考...
2025-05-01
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VIP
质量管理部经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书质量管理部经理职务说明书基本情况职务名称经理职务编号所属部门质量管理部直接上级技术开发中心副总经理直接下属档案员、标准化工程师、现场质量工程师、技术管理工程师、情报翻译、信息管理人员职责1.组织贯彻执行国家相关政策法规2.制定并实施公司产品质量方针3.完善质量管理制度，提高部门管理效率4.组织制定并实施产品质量改进计划，质量管理计划，质量指标计划5.组织督促各部门建立和完善产品质量管理...
2025-05-01
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VIP
江动股份部门职责说明书（模板）----配套委员会（物供处过渡时期）.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称配套委员会部门编号所属上级部门物供中心人员编制下设分管岗位职责1.作为临时的配套采购仓储管理机构，决定公司物资采购和仓储管理的重大决策。2.负责对公司配套采购和仓储管理的日常工作进行协调和管理。3.系统掌握配套市场、厂家信息，提供采购招标决策的支持信息，4.对外发布采购招标文件，组织、审核配套采购招标业务。5.系统了解江动各采购单元的业务状部和库房帐目...
2025-05-01
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WIEN-13.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EN-13工作指引版本号1.0标题:软件及软件产品管理注意事项页码1/11.0软件采购：1.1系统软件：一般是计算机供应商或控制系统供应商提供的有合法版权的软件。1.2工具软件：1.2.1工程部根据工程需要提出工具软件采购申请，申请单必须注明版本号。1.2.2采购部必须通过合法途经采购有合法版权的软件。1.3组态开发平台：1.3.1工程部填写申请单时要注明用户合同指定的软件平台的版本号。1.3.2用户供应...
2025-05-02
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技术保密合同书.DOC
天津春发管理模式设计稿JS/ZD---03技术保密合同书1
2025-05-04
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市场调研部主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述市场调研部主管岗位名称：市场调研部主管直接上级：市场部经理本职工作：收集并分析市场、同业及客户的信息。工作责任：（1）根据市场部的年度工作目标和计划制订本部的工作目标和计划，经批准后执行。（2）协助市场部经理建立信息收集和反馈渠道。（3）进行市场调研和市场预测，收集分析处理市场、同业、相关行业及客户的信息，提出相应的改善或创新建议。（4）协助市场部经理制订并具体实施促...
2025-05-04
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基础开发室.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿部门职能基础开发室部门名称：基础开发室上级部门：技术开发部下属岗位：酱香天然发酵开发员、反应香基开发员、超临界萃取开发员、微胶囊开发员、原料效果开发员部门本职：为新产品开发提供原料和技术支持。主要职能：（1）开发、制造调香、加香所需的某些原料。（2）对开发出的原料进行效果评估、验证。（3）为新产品研发提供技术和设备支持。（4）为公司产品应用技术的研究提供技术...
2025-05-04
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＊财务表格.DOC
CW—KJ/BD--06天津春发香精香料有限责任公司询价单年月日采购申请单工作号寻价单工作号询价单工作号申请采购商品序号供应厂商电话厂商报价(单价)(元)备注出厂价批发价零售价平均价询价员询价员员工号询价日期年月日CW—CG/BD--02天津春发香精香料有限责任公司订货单年月日供货方编号供货方名称传真\电话物品名称数量单位规格质量标准到货日期采购员：传真/电话：中美合资天津春发香精香料有限公司采购部（盖章）CW—CG/BD--05天...
2025-05-04
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事业部统计岗位说明书.doc
岗位说明书事业部统计岗位说明书岗位名称事业部统计岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的确保信息准确、及时，传递畅通，为领导当好信息参谋工作职责：(1)正确及时汇编相关统计数据及报表，对数据报表准确和及时性负责(2)建立、健全统计及信息传递管理制度，并定期组织指导，检查和考评(3)定期对统计人员进行上岗、业务、法制教育培训(4)编制归口管理企业年度生产经营预算目标(5)每月召...
2025-04-30
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事业部企划部财务部.ppt
25/4/30良友集团管理诊断报告第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部面粉事业部面粉事业部战略与投资发展部战略与投资发展部党委办党委办企划部企划部综合事业部综合事业部上海市粮科所（研发中心）上海市粮科所（研发中心）企业清理中心企业清理中心油脂事业部油脂事业部人力管理中心人力管理中心房产公司房产公司粮食事业部粮食事业部乐惠食品公司...
2025-04-30
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新华信-春龙集团-财务部岗位工作流程.DOC
春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...
2025-04-30
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技术中心管理制度分册.doc
管理制度西北实业技术管理制度分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1.目的、纲要及适用范围..................................................................................................................12技术中心的分工及岗位设置..........................................................................................................13工作管理................................
2025-05-03
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民企如何留住人才.doc
民企如何留住人才时下，一个由于人才离职引发的产业新闻吸引了越来越多的关注者，尤其是民营企业家们。2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的创维中国区域销售部前总经理陆强华，发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击而收场。联系此前发生的杜建君离开TCL等...
2025-05-04
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关于工作分析及该工作开展思路0414LY.doc
解决思路：1．树立正确的人力资源管理理念2．总体规划、分布实施3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台关于工作分析工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。工作分析基本流程：1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统3．收集分析方面：收集、分析...
2025-05-04
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标杆岗位评估计分表.xls
1标杆岗位评估记分表一级部门二级部门序号职位直接上级财务部001总监总裁核算中心002主任总监003主办会计主任004会计主任005出纳主任总裁办006主任总裁对外事务中心007外事联络员主任运营保障部008部长总裁安全保卫中心009主任部长010外勤科长主任011专案员科长人力资源部012总监总裁薪资管理中心013薪酬福利专员主任制造事业部014部长总裁计划调度中心015主任部长016调度员主任前处理车间017主任汇药总经理018工艺员车间主任知...
2025-05-04
73
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福科多培训制度-0621.doc
★机密山东福科多股份公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第一部分员工培训设计方案............................1第一章总则...........................................................................................1第二章培训种类和形式.......................................................................2第三章培训组织与管理...................................................
2025-05-04
73
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研发部部长岗位说明书.doc
研发部部长岗位说明书岗位名称研发部部长岗位编号QK-04-01所在部门研发部岗位定员1直接上级总工职系管理职系直接下级研发工程师，工艺工程师所辖人员岗位分析日期本职：为公司保持技术优势和技术发展提供支持职责与工作任务：职责一职责表述：制定新产品开发战略；工作任务根据公司发展战略，制定新产品开发战略；参与公司发展战略制定过程协助总工程师开展公司技术发展工作，进行技术发展战略规划策划并向上级汇报职责二职责表...
2025-05-04
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问卷制造模板.doc
XXX公司调研提纲XXX有限公司需求调研问卷分销制造部分撰写人:汉普顾问部撰写日期:最后更改日期：文控编号:版本号:1.0审批人：XXX有限公司汉普项目组北京汉普管理咨询有限公司注意保密，只供XX公司和汉普使用CopyNumber__2___XXX公司调研提纲文档控制更改记录DateAuthorVersionChangeReferenceNopreviousdocument传阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation1234北京汉普管理咨询有限公司注意保密，只供XX公司和汉普使用XXX公司调研...
2025-05-04
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VIP
股权结构优化与上.pdf
股权结构优化与上市公司治理改进课题研究人：张宗新、房延安类别：上市公司研究类选送单位：东北证券有限责任公司研究发展中心股权结构优化与上市公司治理改进目录：一、上市公司股权结构的现状分析（1）未流通股在公司总股本中的比重相当大（2）国有股股权在公司总股本中占绝对优势（3）股权向国家股呈现高度集中性（4）法人股股权在我国上市公司的比重相当高二、有效率法人治理结构在我国的缺位（1）国有股持股主体与上市公司...
2025-05-04
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