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集团管理培训纲要九略管理顾问公司李志平2002年3月18日集团管理培训纲要I.企业集团的概念及其基本特征I.1现行法规所定义的企业集团企业集团登记管理暂行规定定义产权关系特征组织关系特征I.2企业集团成立的法定条件及程序三个法定条件法定登记程序II.民营企业产权现状及集团的组建方式II.1民营企业产权现状分析个人股权所纽结的企业群单股独大的产权结构II.2民营企业集团组建的两种方式自上而下的组建——即通过个人股权纽带转为法人产权纽带组建自下而上的组建——通过各成员企业向集团总部的委托授权组建集团管理培训纲要III.集团管理的基本架构III.1集团管理的总体架构集团组织层次的总体构成集团业务切割及战略业务单元的形成各战略业务单元的业务使命及市场定位各战略业务单元管理模式的选择集团各管理层次责权利的界定对各业务单元的授权集团各层次间在垂直管理流程中的责任分配集团各管理层决策权的划分集团管理培训纲要III.集团管理的基本架构III.2集团总部管理模式集团章程集团总部最高决策机构的组成及其职责集团预算管理模式集团财务系统管理模式集团监察审计系统管理模式III.3集团公共运行平台的搭建信息平台的搭建销售平台的搭建III.4集团内各业务单元与上市公司间的关系集团管理培训纲要

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