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5奥康集团有限公司成品采购控制程序.doc
奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序目录目的.................................................................................................................................................2适用范围......................................................................................................................
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100-201.ppt
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团1.3财务中心2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团职能分解表部门：财务中心(1)一级职能二级职能核算监督融资分析预测一、会计核算管理职能三级职能四级职能办理现金收付和银行结算业务，登记租金和银行存款月记帐保证库存现金和各种有价证券保管有关印章、空白收据和空白支票建立、登记和保管如商业汇票之类的备查账簿编制收支日报表，报财务点签会同有关部门拟...
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青岛乾坤考评体系设计方案HU.doc
青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二五二〇二五年五月青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法.............................................................................................................................1第一章总则............................................................................................................................
2025-05-04
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公司治理结构的国.doc
公司治理结构的国际发展趋势2001-10-16编者按：建立良好的公司治理结构是一个国家、企业树立市场信心，吸引投资的重要手段，也是企业长期稳定发展的制度基础。20世纪90年代以来，在经济全球化的直接影响下，公司治理问题越来越受到各国关注。我国即将加入世界贸易组织，如何完善公司治理结构以夯实经济发展基础也是值得我们关注的重要问题。为此，本刊特请中国社会科学院世界经济与政治研究所的四位学者介绍有关情况。公司治理...
2025-05-04
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外资控股并购国有.doc
外资控股并购国有企业问题研究2002-09-06国研网当前，经济全球化和新一轮科技革命与产业革命浪潮汹涌澎湃，国际跨国并购活动规模越来越大。与此同时，我国经济结构正在进行战略性调整，国有经济改革进入关键阶段，加入WTO，更使我国直面国际竞争。自20世纪90年代以来，外商在我国投资迅速增加，并出现了一些新情况、新特点。本报告就当前外商直接投资中的并购方式，结合国有企业改革一并研究，探讨外商控股并购国有企业的新特点...
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长勘院人力资源管理体系（0214）.doc
人力资源管理体系中国有色金属工业长沙勘察设计研究院二OO三年一月目录第一部分招聘制度......................................................................................................1第一章招聘需求...................................................................................................1第二章招聘政策.......................................................................................
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1128副职专业知识题.doc
副职专业知识题板散车间第1组1、提高生产系统柔性的途径（1）改变劳动工具（改变机器设备、工夹器具等）（2）改变劳动对象（将同类或相似零部件进行归类加工，从而降低产品加工时间）2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三项）（1）生产过程连续性（2）生产过程平行性（3）生产过程比例性（4）生产均衡性3、你作为车间负责人，某员工向你反映：某班组长办事不公平，很多员工对他很有意见，要求改选班组长，...
2025-05-04
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兴动公司定员定编图.doc
兴动公司定员定编图总经理总工程师技术质量部设备工艺组质量检验组产品开发组副总经理生产供应部车间零件库总装组试车组后装组包装组副总经理手扶办装配组副总经理销售部市场部营销组服务组整机库总经理助理财务部行政人事部采供员手扶零件库内勤商检食堂门卫内勤外勤驾驶员
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电焊工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电、气焊工岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级班组协调员直接下属所属岗序8岗所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，确保车间电、气焊，金属构件制作安装工作正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据车间生产需要，完成车间下达各项任务。及时性和准确性2、按照电、气焊操作规程，安全、及时的进行电、气焊，金属构件制作安装工作。及...
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二硫化碳厂长岗位说明书.doc
二硫化碳厂厂长岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂厂长岗位编号EL-001所属部门二硫化碳厂直接上级副总裁直接下属副厂长、生产科长所属岗序１５所属系列管理岗位人数１岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司下达的生产任务编制内部生产计划，合理调整生产资源。公司制定的相关规定2.协调与其它生产厂、公司职能部门的关系，并做好协调配合服务。3.进行工序培训，工艺...
2025-05-01
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飞灰、煤渣化验工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称飞灰、煤渣化验工岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级班长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位设置目的为保证锅炉经济燃烧提供理论依据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.每天测定飞灰、灰水及炉渣可燃物含量。煤粉细度。按规定采样、制样并及时拿出分析结果，留下分析样品以备查。及时性、准确性2.化验中如发现异常现象时应及时向上级报告，必要时加测、复测。及时...
2025-05-01
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QP12-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP12.1程序文件版本号标题:检验和试验状态控制程序页码2/21.0目的：对各阶段检验和试验的产品按规定的方法进行标识，确保只有合格的产品才能转序及出厂。2.0范围：此文件适用于本公司所有产品的检验和试验状态控制。3.0职责：3.1工程部－负责确定各检验和试验状态的标识形式，状态标识的日常管理工作。－负责产品质量的判断及货品放行。3.2仓库－负责标识，分区存放不同检验和试验状态的产品。3....
2025-05-02
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F-AP02.doc
职位申请表1．PERSONALDATE个人资料2.EDUCATIONALBACKGROUND教育状况类别Type学校/学院名称NameofSchool/Institution由至PeriodAttendedFrom-To修读课程/主修科目CourseStudies/MajorField考获资格QualificationAttained学术资格AcademicQualifications(Primary/Secondary/HighSchool)专业资格ProfessionalQualifications(College/University)其他训练/课程OtherTraining/CourseAttended3EMPLOYMENTHISTORY工作经验第1页共4页F-...
2025-05-02
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F-EN04.doc
（）变更/补充通知单编号:________________工程单位合同编号工程项目工程代号提出部门提出人审核人接受部门接受人变更/补充原因：原内容（可另附图）：变更/补充新内容（可另附图）：附件:页总页第页F-EN/04V1.0
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董事会与总经理.DOC
天津春发管理模式设计稿董事会与总经理部门职能岗位描述1
2025-05-04
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营销系统考核题1.DOC
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：营销系统考核题一、填空题：（每空1分）1.营销年度计划包括、、三个部分。2.销售人员外出活动时必须每日填写，回到公司后将其报至处。3.市场营销组合中的组成部分（4P）是：、、地点、。4.营销人员一切行为以为衡量标准。5.市场调研计划制订由负责，必要时由审批。6.业务员进行业务活动所取得的一切客户资料要及时移交管理。7.订货日报表每日要按规定时间分别送达、、处。二、单项选择...
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保洁队领班.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述保洁组组长岗位名称：保洁组组长直接上级：总务部经理直接下级：保洁员本职工作：负责公司公共环境的清洁、保持、绿化工作。直接责任：（1）执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）根据公司卫生管理制度制订保洁组实施细则，经批准后施行。（3）按月制订保洁组预算和工作计划，经批准后执行。（4）合理划定下级的工作范围，确保公司卫生无死角。（5）组织保洁员每日对其工...
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计划调度室.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能计划调度室部门名称：计划调度室上级部门：生产部下级部门：粉状香精生产班组、膏油水状香精生产班组、喷粉生产班组部门本职：生产计划调度，保障完成生产任务。主要职能：（1）牢固树立市场观念，根据月度生产计划编制每日生产作业计划和辅助生产作业计划，并进行检查、落实和考核。（2）根据新产品首批生产计划编制生产技术准备计划，并组织实施。（3）根据生产作业计划合理组织和调配生产人员...
2025-05-04
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进度计划12.4.ppt
西北实业咨询项目后续工作计划陕西西北新技术实业股份有限公司二零零零年十一月二十九日咨询项目后续工作计划西北实业咨询项目后续工作计划背景说明2000年11月18日，远卓管理顾问面对西北实业高层领导团队举行了关于中期报告的说明会（包括远卓管理顾问按照单方面的认识所进行的进一步方案研究成果），并作了有关组织结构调整、职位说明书、目标管理及目标分解、计划和预算、薪资体系的建立、流程及程序文件等的培训和讨论。并...
2025-05-03
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人力资源部.doc
部门职责说明书部门名称人力资源部部门编号直接上级总经理直接下级部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数16人部门科室名称人事4劳资4企业管理3教育培训2档案管理1各科室岗位名称及定员部门职责人事管理劳动工资管理劳动合同管理企业管理（机构、职能设定、规章制度制订、经济考核）部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色人员调配流程人员培训流程本部...
2025-05-04
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