汇仁组织架构讨论0126.docVIP免费

汇仁组织架构讨论0126一、生产系统/是最大的成本系统1．向塘基地（运行）：六大车间、辅助部门2．小兰基地（运行/在建）：二大车间、辅助车间3．上海基地（在建）：在建项目管理（工程、工艺、土建）4．小兰西区基地（在建）：在建项目管理（工程、工艺、土建）以上四个基地是经济责任中心，按实际情况核算。关联交易只在财务反应。需要明确的问题：1．生产管理运营模式（流程）2．生产在建项目管理模式（流程）矩阵式项目管理调度什么？怎么调度？用什么手段？决策、经营、管理、执行核算系统失真？壳与实际运作？先确定经济责任单元？每个基地是一个实际的经济责任单元？生产系统由几个流程组成？流程生产调度中心四个基地项目管理的流程总裁发展部？项目组？分几块？责任怎么界定？财务如何介入？生产管理、项目管理这是四个经济责任中心？二、营销系统（包括渠道）1．OTC系统2．处方药3．饮片和标准提取物（非重点）如何分拆营销系统？分拆后如何运作？需要什么条件来运作？宋：是否可能不分拆而保证营销系统的安全？韩：在渠道方面从人、财两个方面限制什么是营销的安全？一是内部，透明度问题；二是外部，营销总监走了怎么办？培训自己的亲信，带走一批人人补充不上；到竞争对手那去，影响终端或分销商渠道、产品、市场、物流分离营销运营系统和营销模式（推：安全库存管理系统？拉：订单系统？）三、研发系统研发什么？1．产品研发：二次开发、中药现代化、西药、种植2．工艺研发：中试平台、规模化放大、工艺改进、炮制3．临床研发：有国家规定、合作研发研发手段；合作或内部构建4．研发流程及研发管理流程5．可以考虑将质检放在研发？研发考核：孟山都？重点是营销系统的安全！！渠道、产品和市场三方面整体系统构建：1．制药事业部2．研发系统：关键在于合作链，合作成本及合作风险小，但控制资源大3．构想与试验的东西然后是构建基础管理平台的问题最后是如何处理壳资源：壳对外，但不能影响到内部管理关系最后一个问题：法律悖论汇仁集团是法人联合体，以法人联合体章程为基础，实施完全法人委托。委托的基础是股东的关联性和关联度先统一，后分立。统一所有员工的身份委托，如何某企业上市或重组，则可以剥出去，或仍委托集团管理陈年代的想法及张W的意见：与咨询公司之间有问题，对这段时间工作不满意。是不是换一家？新年和旧年的交替时期，在新年里要调整组织架构，非常着急。对黄没用好，许多想法应该通过黄传递过去。不要再讨论战略，组织架构是关键。能否猜对陈的心思是沟通的重点。沟通该有报告为基础，现在陈感觉上次沟通不严肃。报告是沟通的媒介。关于人员的使用，可以大胆推荐。张W：构建一个非法人管理实体。张TP：思路一：构建非法人管理实体1．组织现状2．法人现状3．组织现状与法人现状的困惑4．运营分析5．解决的原则6．组织架构是什么？（非法人事业部运营）7．流程（管理关系）思路二：构建规范的集团公司管理模式关键是处理好资产纽带关系，如何构建一个真正的集团