拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
600289_2001_0.pdf
1哈尔滨亿阳信通股份有限公司2001年年度报告2重要提示本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。哈尔滨亿阳信通股份有限公司董事会目录第一章公司基本情况简介..3第二章会计数据和业务数据摘要4第三章股本变动及股东情况..5第四章董事、监事、高级管理人员和员工情况..7第五章公司治理结构..9第六章股东大会简介12第七章董事...
2025-05-05
97
152.87 KB
56页
11
VIP
东环财务制度.doc
★机密财务管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年八月北京A置业有限公司财务管理制度目录第一章总则.............................................................................................2第二章主要会计政策............................................................................2第三章会计科目的设置........................................................................2第四章会计凭证和帐簿...
2025-05-05
97
349.5 KB
25页
47
VIP
ZS职位说明书_总工程师.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称单缸机事业部总工程师职位编制及人数所属部门单缸机事业部技术质量部直接上级部门经理和事业部领导直接下属职责1.参加市场(细分)调研,了解客户需求,确定适应性开发项目。2.参加产品适应性开发改进项目按分工开展工作,并起主导作用。3.关注国内外同行业的发展,收集行业标准,以指导工作4.开展生产现场技术服务,及时了解和解决生产过程中出现的技术质量问题5.运用AUTOCAD二维...
2025-05-01
97
60 KB
3页
34
VIP
Zy职位说明书_成机组组长.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称成机组组长职位编号所属部门装一厂直接上级装一厂厂长直接下属试车组地面台架组长、试车旋转台代班组长、油漆组组长、返工组组长职责1.贯彻执行分厂质量管理、行政管理的各项规定和指令。2.经常性组织职工进行质量意识,市场意识,职业道德的教育。3.牢固树立“质量第一”的思想,正确处理产量与质量之间的矛盾。4.经常性组织职工进行安全意识教育,巡查安全措施落实情况。5.精心...
2025-05-01
97
35 KB
1页
21
VIP
0530江苏江动访谈记录-齿轮公司副总(王余来).doc
江苏江动访谈记录编号:01姓名王余来部门齿轮公司岗位副总公司全称齿轮公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作经历1.185年进厂热处理车间,到98年齿轮公司。2齿轮公司概况2.1齿轮公司产供销一体化2.2主要给集团(除兴动公司)的单缸柴油机、多缸机和部分汽油油提供齿轮配套服务。2.3原来也曾经为摩托车配套,由于市场原因租赁给原来的一个副总。(摩托车齿轮由原来的每套230降到现在每套60几元)2.4齿轮公司的齿轮跟同行业相比,...
2025-05-01
97
59.5 KB
1页
34
VIP
财务部部长岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司财务部部长岗位说明书基本情况岗位名称财务部部长岗位编号所属部门财务部直接上级总会计师直接下属副部长、部长助理所属岗序15所属系列管理岗位设置目的全面组织财务核算、管理和协调工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责组织设计会计核算体系,制定业务与财务的接口标准;2.负责组织拟定和修订内部财务管理制度和办法;3.负责组织建立和完善全面计划和预算管理制度;4.负责监督部门人员执行以上制度...
2025-05-01
97
39 KB
2页
10
VIP
空冷运转工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称空冷运转工岗位编号所属部门动力车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制24人(含班长4人)岗位设置目的确保工业丝生产所需氮气、空调、压缩空气合格,保证全厂用水。核心工作职责和内容工作衡量标准1、提供合格的工艺指标,确保生产稳定,落实安全工作。生产工艺合格率2、设备开台及安全运行,进行合理地安排及监控,排除生产过程中出现的故障。设备开台的...
2025-05-01
97
87.5 KB
3页
47
VIP
访谈笔录-华丰隆.doc
万向集团Page1of1华丰隆――访谈笔录访谈人:楼向辉陈文凯陈小宏被访谈人:许志强业务经理访谈时间:9/811:30内容:1、经营现状:主营大众系列产品,其中60%是进口产品,是SKF的大经销商,从国外直接进货。主要客户是修理厂约有70家,占50%,其它为经销商之间的相互调货,年销售额约2到3千万。2、配件市场:A、广东的国产车里,大众系列的较多,而一汽比上汽的多。广东的一汽大众的车约占70%。B、国外的车型中,日本车(丰田、...
2025-05-03
97
68 KB
1页
50
VIP
致辞.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿尊敬的邢董事长、王总经理:首先我代表陈老师、春发工程组全体同仁向二位领导及杨工、黄工、吴昀先生表示真诚的感谢,同时也向大家拜个早年,恭祝大家身体健康,吉祥如意!我工程组自1月5日到贵公司以来已逾一月,现我就这段时期的工作及下一阶段的计划向二位领导作一汇报。1月5日至2月10日这段时间为春发管理模式初稿全面设计阶段,包括部门职能、岗位描述、工作流程与工作程序、规章...
2025-05-04
97
121.5 KB
2页
31
VIP
营销管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿YS/ZD---01营销管理制度1
2025-05-04
97
103 KB
1页
39
VIP
参考答案.DOC
天津春发管理模式设计稿春发管理模式考核题“公共部分”论述题参考答案1、定期述职与绩效考核的关系是什么?绩效考核的结果评定如何进行?答:定期述职的目的是为了绩效考核,它是进行绩效考核的手段。定期述职每季度进行一次,每次具体安排由人力资源部以通知形式提前发出。定期述职的形式类似于首次述职,由直接上级逐条宣读直接下级的岗位描述,直接下级说明该条责任的完成情况,一般需要有书面材料(如记录、报表等)予以证...
2025-05-04
97
145 KB
1页
29
VIP
行政表格.DOC
天津香精香料有限公司文件阅批单来文单位:来文时间:来文字号:事由:附件:拟办:签字:日期:批示:签字:日期:处理结果:说明:承办单位自收文之日起(不含)三天之内将此单处理结果填毕送达呈交部门。通讯设备报修(失)单报修(失)人部门报修(失)时间设备及品牌型号事故描述事故鉴定结果维修单位维修费用售机单位购机费用处理结果处理人:日期:报修(失)人:日期:天津香精香料有限公司发文单签发:规范审核核稿人...
2025-05-04
97
156 KB
24页
33
VIP
汇仁组织结构设计-岗位设置和定编.doc
制造事业部岗位设置与岗位定编制造事业部(机关:73人)部长,1人计划调度中心(5人)主任1名计划:1人。生产计划管理、生产合同管理、生产问题协调考核:1人。负责计划执行情况的考核、事业部考勤管理、下属部门绩效考核文员:1人。负责各种办公文件上传下达和行政资料管理。统计:1人。主要负责生产报表统计和分析、生产成本控制。技术管理中心(3人)主任1名工艺管理:1人。生产管理制度、技术培训、技术保密、技术档案管理...
2025-05-04
97
66 KB
11页
37
VIP
2人力资源部_副经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门人力资源部直接上级经理直接下属职位名称薪酬管理、福利管理、劳动人事职位设置目的配合经理工作,完善薪酬福利管理,提高集团公司员工满意度工作职责1.协助部门经理开展工作2.实现集团公司人工成本合理化3.提高集团公司员工满意度和凝聚力4.建立和完善集团公司薪酬管理制度5.建立和完善集团公司福利管理制度6.建立和完善集团公司劳动合...
2025-04-29
97
66 KB
2页
22
VIP
新华信-春龙集团-资金管理审批制度.DOC
春龙集团资金管理审批制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为强化资金管理,严格控制资金流向。根据集团现状及未来发展要求,特制定本制度。第2条本制度适用公司所属企业及集团各企业(生产厂)与资金支出有关的各项业务。第3条本公司的所有业务支出单据,必须符合本制度的规定。第4条合乎本制度要求的单据,必须达到以下要求:1.单据必须内容真实、来源可靠。2.单据必须内容完整、手续齐全、字迹清晰。3.单据必...
2025-04-30
97
128 KB
5页
28
VIP
ABYY集团副总裁责任制.DOC
副总裁责任制合同书YY集团责任制合同JJYY集团公司(年~年)第1页YY集团责任制合同目录第一章:副总裁责任制总述................................................................................................................21.1岗位职责总述...........................................................................................................................21.2岗位工作目标............................
2025-05-01
97
56.5 KB
10页
32
VIP
宁波贝发组织设计方案(Ver1.1).ppt
宁波贝发集团有限公司组织设计方案2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告目录二、2004年组织结构二、2004年组织结构一、下一步组织结构一、下一步组织结构三、2006年组织结构三、2006年组织结构四、2008年组织结构四、2008年组织结构2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告贝发目前的组织结构主要存在以下问题:问题1:组织结构与公司...
2025-05-01
96
637 KB
27页
20
VIP
南海发展2004年年报摘要.doc
南海发展2004年年报摘要第二章会计数据和业务数据摘要一、本年度主要会计数据(单位:元)利润总额114,453,830.95净利润71,516,877.57扣除非经常性损益后的净利润75,422,014.72主营业务利润146,034,905.35其他业务利润3,713,244.16营业利润121,933,195.66投资收益-557,492.99补贴收入0营业外收支净额-6,921,871.72经营活动产生的现金流量净额131,476,144.55现金及现金等价物净增加额11,752,326.65注:扣除的非经常性损益项目为...
2025-05-01
96
45 KB
4页
19
VIP
系统维护员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称费用核算会计、系统维护员职位编制及人数1所属部门财务部直接上级财务部部长直接下属职责1.对每月涉及现金的各项费用等支出进行会计核算。2.对财务系统软件进行定期的维护,升级,保证财务数据的准确性、及时性3.对财务数据定期进行数据备份送档案室保存,保证财务数据的连续性、安全性4.对财务数据明细账的年终打印,送交档案5.对会计科目的平时维护及数据定时整理6.完成上级领导...
2025-05-01
96
63 KB
3页
17
VIP
环保管路专员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称安全环保分部环保管理专员岗位编号所属部门生产技术部安全环保分部直接上级安全环保分部经理直接下属岗位编制1人所属系列专业管理所属岗序岗位设置目的负责公司环境保护的监督管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责监督检查下属各生产厂的环保工作。及时性,有效性2、参与环保方面的对外联络事宜。及时性,有效性3、负责本岗位工作地改进、完善和创新。及时性,...
2025-05-01
96
60 KB
2页
10
首页
上页
190
191
192
193
194
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部