致辞.DOCVIP免费

致辞.DOC_第1页
致辞.DOC_第2页
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿尊敬的邢董事长、王总经理:首先我代表陈老师、春发工程组全体同仁向二位领导及杨工、黄工、吴昀先生表示真诚的感谢,同时也向大家拜个早年,恭祝大家身体健康,吉祥如意!我工程组自1月5日到贵公司以来已逾一月,现我就这段时期的工作及下一阶段的计划向二位领导作一汇报。1月5日至2月10日这段时间为春发管理模式初稿全面设计阶段,包括部门职能、岗位描述、工作流程与工作程序、规章制度、公司章程、员工手册的设计。现已基本完成任务。设计初稿目录清单附后。这里有两点需要说明:一、由于时间仓促,任务量大,所以设计初稿还不完善。另外此次设计初稿主要是遵循A管理模式的基本原则与思想,尽管我工程组多次与贵公司部门经理级以上人员座谈,但要想在短时间内熟悉贵公司的整体运作是不可能的。所以也许初稿中有些内容不实用或与企业实际相差距离较大,这是必然的一个双方磨合的过程。按照刘老师“拔河”的原理,双方在磨合中达到统一。二、由于打印原因,现提供的设计初稿只是一份,我们要求各系统总监要通研该系统的部门职能、岗位描述、工作流程、工作程序、规章制度等内容,另外还应该研习行政系统的工作程序,因为它直接影响到各位总监的日常行政工作。请总监对有异议、需补充或不清楚的地方在初稿上直接标明,如初稿边缘不够可另附纸。因为我公司春节假期较长(2月13—2月28日),所以下次到春发估计在3月5日左右。下一阶段的任务是培训第一层面经理(总监(含))级以上管理人员),培训内容是培训他们如何去培训下属和系统的备课方法,以达到合格的管理者必须是合格的培训者的目的。培训结束后,各总监就设计初稿与研习意见与工程组研讨,以达成共识。开始第一层面经理培训时,贵公司应成立的专职的培训训部,参与培训,并为以后公司的培训工作制订计划。1天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿以上是这一段时期的工作汇报和下一阶段的工作计划,请二位领导审阅。最后,再次感谢二位领导和杨工等先生对我工程组工作上的大力支持和生活上的热情照顾。光起公司春发工程组1999/2/112

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

云在青山月在天+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部