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20050206南海发展咨询项目第一阶段汇报.ppt
北京新华信管理顾问有限公司2005年2月6日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目声明本报告对南海发展内外部分析、组织和流程诊断的结论是新华信项目组基于对南海发展及其业务单元内部访谈、深入调研、问卷调查、内部资料审阅，以及对宏观经济环境、政府有关...
2025-05-01
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农业机械.ppt
北京新华信管理顾问公司2003年农业机械行业现状及发展趋势初步研究20032Copyright©SINOTRUST2003农业机械行业现状及发展趋势初步研究“十五”期间，我国农机行业既面临着新的发展机遇同时也存在着困难和威胁。行业发展前景广阔新的农业科技革命科技、经济和农业机械化水平较低激烈的国际竞争农业机械行业机遇挑战加入世界贸易组织农业劳动力转移加快国家政策大力支持城镇化进程加速农业和农村经济结构战略性调整农民收入提高农...
2025-05-01
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管理专员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称管理专员岗位编号所属部门修造厂废品库直接上级部门经理直接下属岗位编制所属系列专技人员所属岗序8岗位设置目的协助部门经理管理好本部门各项工作核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责核算本部门各项成本，做好有关资料的日报和月报；准确性、及时性2、负责核算本部门民工工资、材料计划报批和材料领用；及时性、有效性3、对废品的出入库进行登记管理。工作准确性4.5.6.7...
2025-05-01
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防腐前处理工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称防腐前处理工岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级工段长直接下属岗位编制5人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责完成公司生产厂生产维修、设备防腐喷砂、配件制作及设备安装和技改等任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.能独立操作并及时完成车间下达的各项生产任务。完成工作及时准确2.确保完成生产厂设备防腐喷砂、配件制作及设备安装和技改等任务完成任务的及...
2025-05-01
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考核专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称考核专员岗位编号所属部门人力资源部直接上级副部长、部长直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的为了充分调动员工的积极性，实现公司整体目标，保证公司持续健康发展，组织落实公司绩效管理制度，公正客观地进行各类绩效考评等。核心工作职责和内容工作衡量标准1、组织实施员工绩效考核工作；考核的公正客观性和及时性、沟通的满意度2、负责员工奖惩工作工作及时性和资...
2025-05-01
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软件工程师.DOC
工作职务规格表职位：软件工程师部门：电站事业部级别：工程师直接上司：电站事业部软件主管马便利直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）工程项目里DCS组态、人机接口编程及出厂前调试、现场调试。工作概要（指述主要职责）1、DCS策略组态。2、人机接口画面组态、编程。3、以上两工作的调试和联调。4、出厂前软件与硬件联调、性能测试。5、其它工程项目软件编程、调试。6、到用户现场进行...
2025-05-02
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FA部业务管理-9913.doc
关于FA部业务管理办法一、目的与目标1.理顺关系，减少磨擦和矛盾，推动三菱业务的有序发展。2.形成有效的运作程序和有章可依，减少人为影响。二、相关部门公司各业务部门，西安办事处，上海分公司，北京办事处等。三、业务管理与合同评审1.公司的所有三菱(销售)业务由FA部统一管理(含合同的评审，订货，出货)。2.合同的评审要求：(1)交货时间：合同签定前经FA部确认。2(2)付款：a.常备货,交货时间短,合同额小于10万——可不收取...
2025-05-02
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WIEN-04.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EN-04工作指引版本号1.0标题:工程项目图号编制规则页码1/1一、工程图编号(即图号)由图纸档案代号和图纸类别代号组成，中间用“－”分隔，即：[工程图编号]＝[图纸档案代号]－[图纸类别代号]例：GY02A/DY－18，其中“GY02A/DY”为图纸档案号，“18”为图纸类别代号。二、图纸档案代号由工程代号和专业代号两部分组成，中间用“/”分隔。即：[图纸档案代号]＝[工程代号]/[专业代号]例：GY02A/DY...
2025-05-02
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秘书长访谈.doc
万向集团Page1of1汽配联合会秘书长访谈参观人：陈文凯、陈小宏、王肖军被访谈人：颜立兴秘书长访谈时间：8/2715：30内容：1、万向要做的这个事是我五年前就呼吁的，我总觉得总有一家这样的连锁经营公司会出现，现在万向开始这事，很好。2、不过万向在汽配流通业没有经验，也没有流通品牌，需要一步一步地走，我们汽配联合会有可能的话，希望能与你们合作。3、在中国，做这事的风险有，制造企业的整合需要时间，比如万向自己内部...
2025-05-03
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总经理秘书.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述总经理秘书岗位名称：总经理秘书直接上级：秘书室主管本职工作：为总经理提供各项秘书性服务。工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责总经理常用文案的写作、文字校对。（3）安排总经理的工作议事日程。（4）替总经理承担日常来访接待工作。（5）总经理日常电话的接、转、记录、传达。（6）总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后...
2025-05-04
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技术部经理.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述技术部经理岗位名称：技术部经理直接上级：技术总监直接下级：技术部经理助理、调香室主管、应用技术室主管、工艺室主管、技术信息员、基础开发技术人员本职工作：负责技术开发、技术服务及工艺技术管理。直接责任：（1）根据公司新产品开发、工艺技术改进计划制订技术部的年度、季度工作目标和工作计划经批准后组织实施。（2）定期主持技术部例会，及时、准确传达上级指示。（3）了解并掌握国内...
2025-05-04
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营业部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能营业部部门名称：营业部上级部门：销售部部门本职：接收订单、组织发货、销货收款、受理投诉、搞好服务。主要职能：（1）编制月销售计划。（2）接受订货，编制并报送订货日报。（3）及时、准确了解库存，组织发货，编制并报送发货日报。（4）销售产品。（5）销货收款，开具发票，并协助业务员搞好货款催收工作。（6）办理退货、换货。（7）建立销售台帐，做好帐务登记、核对、管理工作。（8）统...
2025-05-04
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设备表格.DOC
天津春发管理模式设计稿SC-SB/BD---06天津春发香精香料有限公司备品、备件月度常用量表编号：年月日品名规格单位常备量预计金额最低库存指标最高库存指标备注天津春发管理模式设计稿制单人：审核人：批准人：会计：注：一式三联。一联动力设备室存根，一联交综合库，一联交会计部。天津春发管理模式设计稿SC-SB/BD---10天津春发香精香料有限公司设备操作规程培训验收单培训日期：设备名称设备编号使用部门操作者培训内容培训人...
2025-05-04
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万华集团－品牌管理制度final.doc
烟台万华合成革集团品牌管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密品牌管理制度目录烟台万华合成革集团品牌管理制度......................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章品牌管理机构.......................................
2025-04-29
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岗位_党委办_张宇桢.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：张宇桢填写日期：2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
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中层访谈对象：戴纯.doc
访谈时间：2001年12月11日星期二访谈对象：戴纯主访：卢强一、经历和职责销售部部长助理，做了一年，从最基层做起，执行经理，大区主任，。。。职责：客户管理、网络管理、费用审批、人员选拔任用、客户服务处理、机关管理。大区经理：10/10/3在区主任：两个月到上海一次，全面协助大区经理工作。销售部和市场部通过他们了解市场和宣传情况，并进行培训。培训的内容是销售管理与销售技巧以及管理水平的提高。按计划来说培训是定...
2025-05-04
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汇仁集团内部诊断思路-田培善.ppt
XM-YZ0500-0110A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年11月月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一、报告资料来源：前期访谈、汇仁提供的资料、我们的知识库；二、诊断报告目的（统一认识）：理性看待、系统分析、准确把握、合理解决；三、诊断报告目录：1、背景扫描；2、...
2025-05-04
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公司治理：模式与.doc
公司治理：模式与比较王巍公司治理结构自上个世纪90年代在西方发达国家兴起以来，主要被概括为两种模式：美英模式和大陆模式。前者以美英为代表，后者以德日为代表。由于社会、文化、传统等方面的差异较大，也有人把大陆模式细分为德国模式和日本模式。美、英、德、日四个国家亦被视为公司治理结构的代表性国家。近几年来，随着东亚公司治理结构的发展和相关理论的兴起，家族模式，或称香港（东南亚）模式也开始被国际上广为关...
2025-05-04
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洛铜集团咨询项目内部资料收集清单.doc
洛铜集团咨询项目内部资料收集清单说明：为了迅速了解洛铜集团以及铜加工行业基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。一、集团公司相关资料1.集团、集团公司章程2.集团公司领导班子成员简介3.1999年－2001年集团及所属单位宣传材料、内部刊物4.集团成立背景以及发展...
2025-05-04
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综合办事员.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称综合办事员岗位编号0187所在部门质量管理部岗位定员1直接上级部门经理职系主办直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003/12/12本职：负责完成产品质量数据的统计、分析及其它各类综合事务。职责与工作任务：职责一职责表述：负责进行产品质量数据统计和报表发送工作时间百分比：30%工作任务1、负责收集相关产品质量基础数据并进行分类统计，整理出产品质量统计周、月...
2025-05-04
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