拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
考核试题.DOC
北京光起管理模式设计有限责任公司GEORGEMANAGEMENTSYSTEMDESIGNXW\D:\工具库\裴志杰\125/05/05其他系统(生产、技术、设备)工作流程与表格考核题一、填空1、生产管理工作流程一般应包括生产计划制订下达程序、生产准备程序、生产作业计划制订下达程序、领、退料程序、生产执行程序、异常处置程序、产品检验程序、不合格品分析处理程序、产成品入库程序、生产统计程序。2、产品开发流程一般应包括:产品开发项目调研及确定程序...
2025-05-04
82
34 KB
5页
40
VIP
参考答案.DOC
天津春发管理模式设计稿春发管理模式考核题“公共部分”论述题参考答案1、定期述职与绩效考核的关系是什么?绩效考核的结果评定如何进行?答:定期述职的目的是为了绩效考核,它是进行绩效考核的手段。定期述职每季度进行一次,每次具体安排由人力资源部以通知形式提前发出。定期述职的形式类似于首次述职,由直接上级逐条宣读直接下级的岗位描述,直接下级说明该条责任的完成情况,一般需要有书面材料(如记录、报表等)予以证...
2025-05-04
82
145 KB
1页
29
VIP
验收营销系统考核题1.DOC
天津春发管理模式设计稿部门:姓名:得分:营销系统考核题一、填空题:(每空1分)1.营销年度计划包括、、三个部分。2.市场部的部门本职是、。3.营销人员外出活动必须填写,表格应包括、、、。4.市场营销组合中的组成部分是:。5.营销人员一切行为以为衡量标准。6.调研计划制订由负责,必要时由审批。二、单、多项选择题(每题2分):1、营销检查行为必须()A、表格化B、书面化C、事先通知D、重叠2、企业公关广告要()A、坚持...
2025-05-04
82
245 KB
2页
22
VIP
员工手册之考核规程.DOC
天津春发管理模式设计稿员工绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二章绩效考核程序和内容第二条绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与工作计划、公司规章制度进行考核。第三条考核要素分为任务绩效和管理绩效两个方面,其定义及简要操作如下:(一)任务绩效是指个人及部门工作目标与工作计划完成...
2025-05-04
82
249 KB
4页
10
VIP
炊事员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述炊事员岗位名称:炊事员直接上级:职工食堂主管本职工作:员工膳食的加工制做和工作场所的清洁保持。工作责任:(1)执行公司规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作。(2)执行食堂的成本核算标准,降低消耗,节约原材辅料和水电。(3)按照标准制做员工膳食。(4)为员工就餐提供服务。(5)负责餐具的清洗、消毒。(6)按照规定做好厨房、餐厅、库房、食品的清扫、清洁、保持工作。(7...
2025-05-04
82
141 KB
1页
40
VIP
动力设备室主管.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述动力设备室主管岗位名称:动力设备室主管直接上级:生产部经理直接下级:技术人员、维修人员本职工作:设备安装、调试、维修与管理直接责任:(1)制订设备使用、维护保养的规章制度,报批通过后组织实施。(2)制订设备大、中、小修计划报批通过后组织实施。(3)制订备品、备件使用管理规定,报批通过后施行。(4)按月做出预算及工作计划,报批通过后施行。(5)负责备品、...
2025-05-04
82
169.5 KB
3页
43
VIP
93433022.doc
探讨知识经济时代具竞争优势之公司组织特性以软件服务产业为例指导教授:王存国教授学号:93433022姓名:韩毓璇日期:2005/6/25目录目录摘要................................................................................................................................3壹、研究動機與背景............................................................................................5一、動機:個人工作經驗.......
2025-04-24
82
156.5 KB
15页
23
VIP
文印复制公司改制方案v6.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询文印复制单位改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话:(010)64606868传真:(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询文印复制单位改制方案一、改制单位范围:目前中南院从事文印复制的单位有3家:中南院复制科、勘测复制室、中南院印...
2025-04-28
82
40.5 KB
5页
31
VIP
5战略发展部_品牌管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书品牌管理职位说明书基本情况职位名称品牌管理职位编号所属部门战略发展部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的规范品牌管理,提升品牌价值工作职责1.负责集团公司品牌的管理工作2.负责集团品牌宣传的管理工作3.4.工作内容1.制订公司的品牌发展规划2.组织对万华品牌市场定位、品牌分布和品牌影响力的市场调查3.组织进行万华品牌的资产评估工作4.进行公司形象标识、商标的注册登记、...
2025-04-29
82
61.5 KB
2页
10
VIP
烟台万华集团党政联席会议事规则.doc
烟台万华合成革集团有限公司党政联席会议事规则第一条党政联席会是党委与集团公司法人治理结构相互衔接协调的主要形式和重要渠道。为增强集团公司党政总体工作的协调性和规范性,根据《中国共产党章程》和《公司法》等法律法规精神,结合现代企业制度和集团公司实际情况,特建立党政联席会制度,并制定本议事规则。第二条党政联席会的议事原则:(一)持民主集中制和依法议事的原则;(二)坚持相互支持、团结协作的原则;(三...
2025-04-29
82
40 KB
3页
45
VIP
神木化工薪酬与考核委员会工作制度.doc
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目薪酬与考核委员会工作制度新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则...................................................2第二章人员组成...............................................2第三章职责权限...............................................3第四章工作程序.........................
2025-04-30
82
128 KB
6页
23
VIP
审计部.doc
部门职责说明书部门名称审计部部门编号直接上级总经理直接下级无部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数9人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数9人部门科室名称各科室岗位名称及定员合同监管法律事务工程造价经济监管内审员部门职责内部审计(对分支机构年度审计)离任审计通过审计提出管理建议对资金流出、对不同领域的合同等进行监督工程造价审计法律事务经济责任审计部门领导或参与的关键流...
2025-05-04
82
63.5 KB
2页
23
VIP
工艺员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺员职位编号2所属部门质量管理部直接上级经理直接下属职责1.拟制生产工艺及技术文件2.检查并落实车间的工艺纪律3.提供现场技术服务4.审核协、配厂的工艺能力5.学习和推广新技术、新工艺6.完成生产过程中工艺方面的难点攻关。7.完善和保存各种工艺科技文件及原始记录8.参与生产中有关工艺生产成本的制定9.完成上级领导布置的其它工作任务10.11.12.13.14.15.内部文件,注意保密-1...
2025-05-01
81
63 KB
3页
37
VIP
在建项目管理员.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称在建项目管理员职位编制及现有人数所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属职责1.负责预算审核立项项目,降低工程成本2.参与跟踪监督在建工程的现场工程量和工程质量3.参与在建工程完工后的质量验收、工程量核实4.负责工程项目的招投标工作,降低工程成本5.完成领导交办的其它工作6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.工程预算建议权,决算审核权2.工程施工过程中的变更建议权3.内部...
2025-05-01
81
62 KB
3页
15
VIP
江动业务优化报告--20030806汇报版-final.ppt
江动公司业务优化报告2003年8月6日江动公司业务优化报告第2页目录•工作进度•薪酬考核体系•组织优化建议•采购体系优化建议•生产物流与布局优化建议•营销策略分析与建议江动公司业务优化报告第3页发展战略规划制定项目启动管理诊断阶段一阶段二阶段三战略勾勒组织管理模式营销策略和销售管理生产布局采购体系成本核算和预算体系物流体系最终汇报二期汇报一期汇报周123456789101112工作进度江动公司业务优化报告第4页目录•...
2025-05-01
81
2.44 MB
188页
35
VIP
二厂原液车间主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主任岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的组织、协调、指挥车间各项工作、按时完成厂部下达的各项生产计划及各项考核指标,使粘胶质量满足用户要求,确保车间安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主管厂长的领导下,对车间行政、业务等工作负责。工作完成情况2.组织、实施厂部下达...
2025-05-01
81
79.5 KB
3页
11
VIP
调度员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度专员岗位编号所属部门生产技术部直接上级生产技术部分部副经理直接下属各生产厂调度专员所属岗序11所属系列专业人员岗位设置目的确保公司内、外水、电、汽、气象、汛情等信息畅通,生产稳定运行。协调、处理、平衡生产现场出现的问题。核心工作职责和内容工作衡量标准1、做好当班的生产调度和公用工程用量的协调平衡。工作的及时、准确、有效2、及时了解和掌握主机设备...
2025-05-01
81
84.5 KB
3页
44
VIP
水处理和环保技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂水处理和环保技术员岗位说明书工内向科长汇报水净化、供水设备运行情况。基本情况岗位名称水处理和环保技术员岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序11所属系列专员岗位设置目的对水处理环保系统和供水系统的运行与检修提供技术指导核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责水处理环保系统运行、设备管理工作。设备完好率97%2.负责水净化、供水车间设备安全稳定经济运行的技...
2025-05-01
81
58 KB
2页
40
VIP
推土机司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称推土机司机岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的配合煤场储煤,配煤核心工作职责和内容工作衡量标准1.完成配煤,转煤任务,满足上煤需求及时性,充分性。2.执行推土机维护保养计划。及时性,完好。3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交给的其他工作。及时性,有效性。2.主要职权业务类费用审批类人事类...
2025-05-01
81
61 KB
2页
49
VIP
网络工程师.doc
工作职务规格表职位:网络工程师部门:总裁办级别:直接上司:直接下属:(填写职位)平行关系:(填写职位)工作目的(需要此工位的原因)对公司计算机网络及应用软件系统进行全面规划、组织实施及维护。工作概要(指述主要职责)1、全面规划公司计算机网络系统并组织实施;2、负责公司计算机网络的维护;3、负责公司计算机应用软件系统的方案论证、系统实施及维护;4、负责公司INTERNET策略的实现;(包括网站的建设与维护)5...
2025-05-02
81
34.5 KB
2页
11
首页
上页
205
206
207
208
209
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部